Experience

ARVOS GmbH | SCHMIDTSCHE SCHACK

• Germany
• Mechanical Or Industrial Engineering
• 1 - 100 Employee

• Digitalization Manager und Senior Manager SAP-Anwendungen

  • Dec 2018 - Present

  SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau unternehmensrelevanter KPI-Kennzahlensysteme in Microsoft Power BI - Teilprojektleitung der Visualisierung von IoT-Sensorik - Betreuung, Beratung und Anforderungsumsetzung für die SAP-Module SD, FI/CO und PS - Projektleitung bei der Einführung von digitalen Geschäftsprozessen wie Rechnungsprüfung/ -freigabe, Besuchermanagement und Dokumentenmanagement - Stetiges Verbesserungsmanagement in Kooperation mit Business… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau unternehmensrelevanter KPI-Kennzahlensysteme in Microsoft Power BI - Teilprojektleitung der Visualisierung von IoT-Sensorik - Betreuung, Beratung und Anforderungsumsetzung für die SAP-Module SD, FI/CO und PS - Projektleitung bei der Einführung von digitalen Geschäftsprozessen wie Rechnungsprüfung/ -freigabe, Besuchermanagement und Dokumentenmanagement - Stetiges Verbesserungsmanagement in Kooperation mit Business Key-Usern - Design und Implementierung verbesserter End-To-End-Prozesse - Service- und Lieferantenmanagement der Dienstleister im ERP-Umfeld WICHTIGSTE ERFOLGE - Verbesserung des Management-Reportings durch Implementierung von Power BI als Business-Intelligence-Tool - ITIL-basierter Aufbau eines Change Management-Prozesses - Entwicklung der "Predictive Maintenance" Visualisierung im neuen Geschäftsmodell Zero.One® - Implementierung verschiedener effizienzsteigernder Änderungsprojekte - Integration einer weiteren Business Unit in das vorhandene ERP System

• Manager SAP-Anwendungen

  • Dec 2015 - Nov 2018

  SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Post-Carve-Out Prozessverbesserungen - Betreuung, Beratung und Anforderungsumsetzung für die SAP-Module SD, FI/CO und PS - Projektleitung SAP-Update von 4.7 auf ECC 6.0 - Teilprojektleitung in einem "Business-Optimization-Project" zur Optimierung der Wertschöpfungskette - Projektleitung bei der Implementierung mehrerer neuer Business Units im internationalen Umfeld als eigenständige organisatorische Einheiten in SAP - Design… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Post-Carve-Out Prozessverbesserungen - Betreuung, Beratung und Anforderungsumsetzung für die SAP-Module SD, FI/CO und PS - Projektleitung SAP-Update von 4.7 auf ECC 6.0 - Teilprojektleitung in einem "Business-Optimization-Project" zur Optimierung der Wertschöpfungskette - Projektleitung bei der Implementierung mehrerer neuer Business Units im internationalen Umfeld als eigenständige organisatorische Einheiten in SAP - Design und Implementierung agiler Projektmanagement Methoden WICHTIGSTE ERFOLGE - Aufbau eines Key-User Netzwerks mit klaren Verantwortlichkeiten - Einführung des End-To-End Prozesses "Order to Cash" im Anschluss an die erfolgreiche SAP SD Implementierung - Reibungslose Implementierung das SAP-Updates auf ECC 6.0 nach der ASAP-Methode - Erfolgreiche Integration der Business-Units in den USA und Japan in das laufende SAP-System zur Verbesserung der Konsolidierungsmaßnahmen im Finanzbereich - Verkürzte Projektlaufzeiten durch Abarbeitung passender Projekte in der IT mit agilen Methoden



ARVOS Group

• United States
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Head of Processes & Tools - ERP

  • Dec 2014 - Nov 2015

  SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Projektleitung der Planung und Implementierung des ERP-Carve-Out (vertraglich, organisatorisch, technisch) heraus aus dem ALSTOM-Konzern - Suche und Auswahl des neuen Dienstleisters im SAP-Umfeld (Hosting & Applikation Management-Support) - Aufbau der neuen SAP Support Struktur nach ITIL-Standards - Suche, Auswahl und Implementierung der neuen ERP-Anbieter in den weltweiten ARVOS Group-Standorten WICHTIGSTE ERFOLGE -… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Projektleitung der Planung und Implementierung des ERP-Carve-Out (vertraglich, organisatorisch, technisch) heraus aus dem ALSTOM-Konzern - Suche und Auswahl des neuen Dienstleisters im SAP-Umfeld (Hosting & Applikation Management-Support) - Aufbau der neuen SAP Support Struktur nach ITIL-Standards - Suche, Auswahl und Implementierung der neuen ERP-Anbieter in den weltweiten ARVOS Group-Standorten WICHTIGSTE ERFOLGE - Reibungsloser Übergang vom alten zum neuen ERP-System (Brown-Field-Ansatz nach Clone & Delete-Methode) - Verbesserung der SAP-Vertragskonditionen (Lizenzen, Hosting und AMS) - Neu konzipiertes Service-Desk-Management, toolgestützt durch Matrix42 - Nach länderspezifischen Standards hoch produktiv arbeitende globale Units in neuen lokalen ERP-Lösungen Show less SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Projektleitung der Planung und Implementierung des ERP-Carve-Out (vertraglich, organisatorisch, technisch) heraus aus dem ALSTOM-Konzern - Suche und Auswahl des neuen Dienstleisters im SAP-Umfeld (Hosting & Applikation Management-Support) - Aufbau der neuen SAP Support Struktur nach ITIL-Standards - Suche, Auswahl und Implementierung der neuen ERP-Anbieter in den weltweiten ARVOS Group-Standorten WICHTIGSTE ERFOLGE -… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Projektleitung der Planung und Implementierung des ERP-Carve-Out (vertraglich, organisatorisch, technisch) heraus aus dem ALSTOM-Konzern - Suche und Auswahl des neuen Dienstleisters im SAP-Umfeld (Hosting & Applikation Management-Support) - Aufbau der neuen SAP Support Struktur nach ITIL-Standards - Suche, Auswahl und Implementierung der neuen ERP-Anbieter in den weltweiten ARVOS Group-Standorten WICHTIGSTE ERFOLGE - Reibungsloser Übergang vom alten zum neuen ERP-System (Brown-Field-Ansatz nach Clone & Delete-Methode) - Verbesserung der SAP-Vertragskonditionen (Lizenzen, Hosting und AMS) - Neu konzipiertes Service-Desk-Management, toolgestützt durch Matrix42 - Nach länderspezifischen Standards hoch produktiv arbeitende globale Units in neuen lokalen ERP-Lösungen Show less



SMA Solar Technology AG

• Germany
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Application Specialist Teamcenter

  • Jan 2011 - Nov 2014

  SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Einführung einer PLM-Lösung zur Verbesserung der „Time-to-Market“ (mittlerweile ca. 1500 Anwender) - Ist-Aufnahme von kritischen Geschäftsprozessen, Aufnahme von Kundenanforderungen, Erstellen von Spezifikationen - Aufbau von Lizenz-Management, Lizenz-Compliance und Verhandlung der Nutzerlizensierung und der Wartungsverträge - Entwicklung und Implementierung eines Supportkonzepts und Verhandlung von SLA’s - Stetige… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Einführung einer PLM-Lösung zur Verbesserung der „Time-to-Market“ (mittlerweile ca. 1500 Anwender) - Ist-Aufnahme von kritischen Geschäftsprozessen, Aufnahme von Kundenanforderungen, Erstellen von Spezifikationen - Aufbau von Lizenz-Management, Lizenz-Compliance und Verhandlung der Nutzerlizensierung und der Wartungsverträge - Entwicklung und Implementierung eines Supportkonzepts und Verhandlung von SLA’s - Stetige Weiterentwicklung von Teamcenter in Kollaboration mit den Key-Usern - Projektleitung bei der Entwicklung, Implementierung und Einführung eines operativen Change-Management-Prozesses nach ITIL - Entwicklung und Implementierung eines Incident- und Problemmanagements - Optimierung von Arbeitsabläufen durch Konzeption von Prozessdiagrammen und Leitfäden WICHTIGSTE ERFOLGE - Einsparungen im mittleren 2-stelligen Millionenbereich durch Einführung der PLM-Lösung, effektiver Prozessverbesserung und kostenoptimiertem Lizenz-Management - Effizientere Abarbeitungen von Änderungen durch neu aufgesetzten Change-Management-Prozess Show less SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Einführung einer PLM-Lösung zur Verbesserung der „Time-to-Market“ (mittlerweile ca. 1500 Anwender) - Ist-Aufnahme von kritischen Geschäftsprozessen, Aufnahme von Kundenanforderungen, Erstellen von Spezifikationen - Aufbau von Lizenz-Management, Lizenz-Compliance und Verhandlung der Nutzerlizensierung und der Wartungsverträge - Entwicklung und Implementierung eines Supportkonzepts und Verhandlung von SLA’s - Stetige… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Einführung einer PLM-Lösung zur Verbesserung der „Time-to-Market“ (mittlerweile ca. 1500 Anwender) - Ist-Aufnahme von kritischen Geschäftsprozessen, Aufnahme von Kundenanforderungen, Erstellen von Spezifikationen - Aufbau von Lizenz-Management, Lizenz-Compliance und Verhandlung der Nutzerlizensierung und der Wartungsverträge - Entwicklung und Implementierung eines Supportkonzepts und Verhandlung von SLA’s - Stetige Weiterentwicklung von Teamcenter in Kollaboration mit den Key-Usern - Projektleitung bei der Entwicklung, Implementierung und Einführung eines operativen Change-Management-Prozesses nach ITIL - Entwicklung und Implementierung eines Incident- und Problemmanagements - Optimierung von Arbeitsabläufen durch Konzeption von Prozessdiagrammen und Leitfäden WICHTIGSTE ERFOLGE - Einsparungen im mittleren 2-stelligen Millionenbereich durch Einführung der PLM-Lösung, effektiver Prozessverbesserung und kostenoptimiertem Lizenz-Management - Effizientere Abarbeitungen von Änderungen durch neu aufgesetzten Change-Management-Prozess Show less



Alstom Power

• Electric Power Generation
• 700 & Above Employee

• Projektmanager & IT-Projektmanager

  • Jul 2008 - Dec 2010

  SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau eines neuen strategischen Fertigungsstandorts in Mannheim - Entwicklung eines strategischen Lizenzmanagements - Optimierung und Konsolidierung von bestehenden Software-/ und Wartungsverträgen - IT-Budgetplanung und Kostenkontrolle WICHTIGSTE ERFOLGE - Erweiterung der Fertigungskapazitäten und /-möglichkeiten für bis Dato nicht realisierbare Kundenaufträge - Hohe Einsparungen durch Neuverhandlungen mit… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau eines neuen strategischen Fertigungsstandorts in Mannheim - Entwicklung eines strategischen Lizenzmanagements - Optimierung und Konsolidierung von bestehenden Software-/ und Wartungsverträgen - IT-Budgetplanung und Kostenkontrolle WICHTIGSTE ERFOLGE - Erweiterung der Fertigungskapazitäten und /-möglichkeiten für bis Dato nicht realisierbare Kundenaufträge - Hohe Einsparungen durch Neuverhandlungen mit Softwareherstellern nach Konsolidierung und Umstellung von Lizenzmodellen Show less SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau eines neuen strategischen Fertigungsstandorts in Mannheim - Entwicklung eines strategischen Lizenzmanagements - Optimierung und Konsolidierung von bestehenden Software-/ und Wartungsverträgen - IT-Budgetplanung und Kostenkontrolle WICHTIGSTE ERFOLGE - Erweiterung der Fertigungskapazitäten und /-möglichkeiten für bis Dato nicht realisierbare Kundenaufträge - Hohe Einsparungen durch Neuverhandlungen mit… Show more SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN & VERANTWORTLICHKEITEN - Aufbau eines neuen strategischen Fertigungsstandorts in Mannheim - Entwicklung eines strategischen Lizenzmanagements - Optimierung und Konsolidierung von bestehenden Software-/ und Wartungsverträgen - IT-Budgetplanung und Kostenkontrolle WICHTIGSTE ERFOLGE - Erweiterung der Fertigungskapazitäten und /-möglichkeiten für bis Dato nicht realisierbare Kundenaufträge - Hohe Einsparungen durch Neuverhandlungen mit Softwareherstellern nach Konsolidierung und Umstellung von Lizenzmodellen Show less