Experience

Wavin Denmark

• Denmark
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Continuous Improvement Cluster Manager North West Europe Operations

  • Jul 2023 - Present

• Continuous Improvement Manager

  • Jun 2018 - Present



Marlon Tørmørtel A/S

• Denmark
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Produktionschef

  • Mar 2017 - Jun 2018

  Ledelse: - Ledelsesansvar for 17 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en langt mere effektiv produktionsafvikling og større leveringssikkerhed. Medlem af virksomhedens ledergruppe. Strategiudvikling: - Deltagelse i udarbejdelse af strategiplaner for virksomhedens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for budgettering af produktionsomkostningerne samt overholdelse af budgettet. LEAN: -… Show more Ledelse: - Ledelsesansvar for 17 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en langt mere effektiv produktionsafvikling og større leveringssikkerhed. Medlem af virksomhedens ledergruppe. Strategiudvikling: - Deltagelse i udarbejdelse af strategiplaner for virksomhedens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for budgettering af produktionsomkostningerne samt overholdelse af budgettet. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i virksomheden. Kvalitet/Sikkerhed: - Ansvarlig for laboratoriet og kvalitetskontrollen samt at sikkerhedskrav og miljøforhold overholdes. Show less Ledelse: - Ledelsesansvar for 17 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en langt mere effektiv produktionsafvikling og større leveringssikkerhed. Medlem af virksomhedens ledergruppe. Strategiudvikling: - Deltagelse i udarbejdelse af strategiplaner for virksomhedens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for budgettering af produktionsomkostningerne samt overholdelse af budgettet. LEAN: -… Show more Ledelse: - Ledelsesansvar for 17 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en langt mere effektiv produktionsafvikling og større leveringssikkerhed. Medlem af virksomhedens ledergruppe. Strategiudvikling: - Deltagelse i udarbejdelse af strategiplaner for virksomhedens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for budgettering af produktionsomkostningerne samt overholdelse af budgettet. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i virksomheden. Kvalitet/Sikkerhed: - Ansvarlig for laboratoriet og kvalitetskontrollen samt at sikkerhedskrav og miljøforhold overholdes. Show less



Stena Recycling A/S

• Denmark
• Environmental Services
• 100 - 200 Employee

• Filialchef

  • Nov 2014 - Feb 2017

  Ledelse: - Ledelsesansvar for ca. 20 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en ”Turn around” og udvikle filialen til at være et kompetencecenter for genanvendelse for Jylland/Fyn. Strategiudvikling: - Udarbejde strategiplaner for filialens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for alt vedr. filialens økonomi – omsætning ca. 60 mill. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i filialen samt… Show more Ledelse: - Ledelsesansvar for ca. 20 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en ”Turn around” og udvikle filialen til at være et kompetencecenter for genanvendelse for Jylland/Fyn. Strategiudvikling: - Udarbejde strategiplaner for filialens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for alt vedr. filialens økonomi – omsætning ca. 60 mill. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i filialen samt fungere som LEAN-coach for andre filialchefer i Stena Recycling. Miljø/Sikkerhed: - Ansvarlig for udvikling af filialens indsats på miljø/sikkerhed. Filialen er certificeret efter ISO 14001 og OHSAS 18001. Særligt resultat: Fik på kort tid fået vendt den økonomiske udvikling, så filialen blev en overskudsgivende afdeling. Fik udviklet en ”drive-in” for private/håndværkere, hvor disse kunne sælge deres jern/metal/elektronikskrot. Produktionsflowet blev ændret hvorved lønomkostningerne blev reduceret. Fik etableret en miljøgodkendt modtageplads for ”jernskrot”. Fik øget bevidstheden omkring kvalitet og miljø hos medarbejderne og der var ikke nogle arbejdsulykker med fravær efter min tiltræden. Desuden fik jeg gennem målrettet kompetenceudvikling af medarbejderne skabt en langt højere fleksibilitet i produktionen. Show less Ledelse: - Ledelsesansvar for ca. 20 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en ”Turn around” og udvikle filialen til at være et kompetencecenter for genanvendelse for Jylland/Fyn. Strategiudvikling: - Udarbejde strategiplaner for filialens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for alt vedr. filialens økonomi – omsætning ca. 60 mill. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i filialen samt… Show more Ledelse: - Ledelsesansvar for ca. 20 medarbejdere. Ansvarlig for at skabe en ”Turn around” og udvikle filialen til at være et kompetencecenter for genanvendelse for Jylland/Fyn. Strategiudvikling: - Udarbejde strategiplaner for filialens vækst med hensyn til omsætning, økonomisk resultat og kompetenceudvikling af medarbejderne. Økonomi: - Ansvarlig for alt vedr. filialens økonomi – omsætning ca. 60 mill. LEAN: - Ansvarlig for at implementere LEAN i filialen samt fungere som LEAN-coach for andre filialchefer i Stena Recycling. Miljø/Sikkerhed: - Ansvarlig for udvikling af filialens indsats på miljø/sikkerhed. Filialen er certificeret efter ISO 14001 og OHSAS 18001. Særligt resultat: Fik på kort tid fået vendt den økonomiske udvikling, så filialen blev en overskudsgivende afdeling. Fik udviklet en ”drive-in” for private/håndværkere, hvor disse kunne sælge deres jern/metal/elektronikskrot. Produktionsflowet blev ændret hvorved lønomkostningerne blev reduceret. Fik etableret en miljøgodkendt modtageplads for ”jernskrot”. Fik øget bevidstheden omkring kvalitet og miljø hos medarbejderne og der var ikke nogle arbejdsulykker med fravær efter min tiltræden. Desuden fik jeg gennem målrettet kompetenceudvikling af medarbejderne skabt en langt højere fleksibilitet i produktionen. Show less



Saint-Gobain Weber DK - din leverandør af naturlige byggeprodukter

• Denmark
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Fabrikschef

  • May 2007 - Nov 2014

  • Ledelse – Ansvarlig for produktion af mørtel-, kalk- og betonprodukter på 4 produktionssteder i Jylland/Fyn samt ansvarlig for Serviceafdelingen. Ledelsesansvar for ca. 45 medarbejdere, heraf 5 mellemledere og 2 laboranter. • Strategiudvikling – Ansvarlig for at udarbejde strategiplaner for produktionen i Jylland/Fyn. • Økonomi – Ansvarlig for alt økonomi ved indkøb, drift og vedligehold for produktionerne. Budgetansvar ca. 160 mill/år. • LEAN – Ansvarlig for at indføre LEAN… Show more • Ledelse – Ansvarlig for produktion af mørtel-, kalk- og betonprodukter på 4 produktionssteder i Jylland/Fyn samt ansvarlig for Serviceafdelingen. Ledelsesansvar for ca. 45 medarbejdere, heraf 5 mellemledere og 2 laboranter. • Strategiudvikling – Ansvarlig for at udarbejde strategiplaner for produktionen i Jylland/Fyn. • Økonomi – Ansvarlig for alt økonomi ved indkøb, drift og vedligehold for produktionerne. Budgetansvar ca. 160 mill/år. • LEAN – Ansvarlig for at indføre LEAN i produktion og service på et højt niveau for fabrikken i Galten. Blev i 2014 udnævnt til LEAN-ansvarlig for al produktion i DK, herunder udarbejde strategiplaner for implementering af LEAN på andre produktionssteder. Deltagelse i europæisk gruppe indenfor Saint-Gobain Weber, hvor standarder for LEAN-arbejdet blev fastlagt. • Kvalitet/miljø/sikkerhed – Ansvarlig for at sikre kvalitet, miljø og sikkerhed med et konstant fokus, herunder ledelsesansvar for 2 laboranter på laboratoriet. Alle afdelinger var certificeret efter ISO 9001 og ISO 14001 samt forskellige produktstandarder. Resultater: Fik skabt en virksomhedskultur der i høj grad var fleksibel og i stand til at håndtere forandringer. Ved min fratræden havde der i 6 år ikke været en arbejdsulykke med fravær. LEAN resultater: 50% øget produktivitet, lager reduceret med 40%, antal omstillinger i produktiviteten øget med 167%, omstillingstid reduceret til 16% af udgangspunktet og leveringsikkerhed >99%. Antallet af produkter blev øget fra 27 til 110. Resultaterne af LEAN-arbejdet medførte besøg fra søsterselskaber i EU for at få inspiration. Show less • Ledelse – Ansvarlig for produktion af mørtel-, kalk- og betonprodukter på 4 produktionssteder i Jylland/Fyn samt ansvarlig for Serviceafdelingen. Ledelsesansvar for ca. 45 medarbejdere, heraf 5 mellemledere og 2 laboranter. • Strategiudvikling – Ansvarlig for at udarbejde strategiplaner for produktionen i Jylland/Fyn. • Økonomi – Ansvarlig for alt økonomi ved indkøb, drift og vedligehold for produktionerne. Budgetansvar ca. 160 mill/år. • LEAN – Ansvarlig for at indføre LEAN… Show more • Ledelse – Ansvarlig for produktion af mørtel-, kalk- og betonprodukter på 4 produktionssteder i Jylland/Fyn samt ansvarlig for Serviceafdelingen. Ledelsesansvar for ca. 45 medarbejdere, heraf 5 mellemledere og 2 laboranter. • Strategiudvikling – Ansvarlig for at udarbejde strategiplaner for produktionen i Jylland/Fyn. • Økonomi – Ansvarlig for alt økonomi ved indkøb, drift og vedligehold for produktionerne. Budgetansvar ca. 160 mill/år. • LEAN – Ansvarlig for at indføre LEAN i produktion og service på et højt niveau for fabrikken i Galten. Blev i 2014 udnævnt til LEAN-ansvarlig for al produktion i DK, herunder udarbejde strategiplaner for implementering af LEAN på andre produktionssteder. Deltagelse i europæisk gruppe indenfor Saint-Gobain Weber, hvor standarder for LEAN-arbejdet blev fastlagt. • Kvalitet/miljø/sikkerhed – Ansvarlig for at sikre kvalitet, miljø og sikkerhed med et konstant fokus, herunder ledelsesansvar for 2 laboranter på laboratoriet. Alle afdelinger var certificeret efter ISO 9001 og ISO 14001 samt forskellige produktstandarder. Resultater: Fik skabt en virksomhedskultur der i høj grad var fleksibel og i stand til at håndtere forandringer. Ved min fratræden havde der i 6 år ikke været en arbejdsulykke med fravær. LEAN resultater: 50% øget produktivitet, lager reduceret med 40%, antal omstillinger i produktiviteten øget med 167%, omstillingstid reduceret til 16% af udgangspunktet og leveringsikkerhed >99%. Antallet af produkter blev øget fra 27 til 110. Resultaterne af LEAN-arbejdet medførte besøg fra søsterselskaber i EU for at få inspiration. Show less

• Kvalitets- og Miljøchef

  • 2000 - 2007

  Ledelse – Ansvarlig for at opbygge et sammenhængende ledelsessystem og gennemføre certificeringer efter ISO 9001, ISO 14001 samt energiledelse efter DS 2403. Desuden ansvarlig for udarbejdelse og ansøgning af miljøgodkendelser for de forskellige produktionssites. Planlægning og gennemførelse af interne audits samt uddanne og coache interne auditorer. Ledelsesansvar for driftslaboratorierne i Galten og Karlstrup med i alt 6 laboranter. Desuden medlem af det Norske Veritas styrekomité for… Show more Ledelse – Ansvarlig for at opbygge et sammenhængende ledelsessystem og gennemføre certificeringer efter ISO 9001, ISO 14001 samt energiledelse efter DS 2403. Desuden ansvarlig for udarbejdelse og ansøgning af miljøgodkendelser for de forskellige produktionssites. Planlægning og gennemførelse af interne audits samt uddanne og coache interne auditorer. Ledelsesansvar for driftslaboratorierne i Galten og Karlstrup med i alt 6 laboranter. Desuden medlem af det Norske Veritas styrekomité for ledelsessystemer. Performanceopfølgning – Ansvarlig for udarbejdelse af KPI til opfølgning af kvalitets- og miljøarbejdet. Udarbejdelse af årlig kvalitets- og miljøredegørelse.

• Kvalitetskoordinator LWA-området

  • 1997 - 2000

  • Opgave – kvalitetskoordinator for produktionen af Leca, blokke og tørmørtel på fabrikkerne I Ølst, Randers og Spjald. Ansvarlig for opbygningen og vedligeholdelse af et kvalitets-, miljø- og energiledelsessystem på fabrikkerne samt koordinere arbejdet i lokale arbejdsgrupper. Udarbejde forslag til kvalitets, miljø og energimål for de enkelte fabrikker samt overordnet for virksomheden. Deltagelse i netværk omkring kvalitets- og miljøstyring hos Midtjysk Teknologi-Center.