Experience

Consultant indépendant

• Technology, Information and Internet
• 300 - 400 Employee

• Consultant senior Amélioration Continue Black Belt

  • Jul 1998 - Present

  Interventions dans des entreprises industrielles (usinage, chimie, textile, ...), de service, de restauration. Réalisation d'audits avec propositions de plan d'actions, conduite de groupe de travail, formation aux outils d'amélioration continue (DMAIC, SPC, AMDEC, 8D, 5S, SMED, TPM, TAGGUCHI, SHAININ, ...). Pour des gains de performance de 20 à 100 %. Interventions dans des entreprises industrielles (usinage, chimie, textile, ...), de service, de restauration. Réalisation d'audits avec propositions de plan d'actions, conduite de groupe de travail, formation aux outils d'amélioration continue (DMAIC, SPC, AMDEC, 8D, 5S, SMED, TPM, TAGGUCHI, SHAININ, ...). Pour des gains de performance de 20 à 100 %.



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Superviseur de production

  • Sep 1994 - Apr 1997

  Management de 100 personnes en 5 équipes. Ligne de montage de démarreurs mal entretenue à remettre en état. Conduite de chantiers TPM, SMED, 5S, pour remettre la ligne à niveau et remotiver le personnel. Augmentation de 7 % du TRS en 6 mois. Pilotage d'un groupe de travail pour réduire le nombre de démarreurs bruyants (divisé par 3) en utilisant la méthode Shainin. Management de 100 personnes en 5 équipes. Ligne de montage de démarreurs mal entretenue à remettre en état. Conduite de chantiers TPM, SMED, 5S, pour remettre la ligne à niveau et remotiver le personnel. Augmentation de 7 % du TRS en 6 mois. Pilotage d'un groupe de travail pour réduire le nombre de démarreurs bruyants (divisé par 3) en utilisant la méthode Shainin.



Frank & Pignard (fabrication de pièces de sécurité pour l'automobile)

• Haute-Savoie

• Reponsable Qualité

  • Jan 1989 - Jan 1994

  Transformation du service contrôle en service qualité. Définition des procédures pour répondre aux exigences des clients de l'automobile et de l'ISO. Introduction des outils qualité : DMAIC, SPC, AMDEC, 8D, Tagguchi, ... Définition des plans de formation pour l'usine (formation de tous les opérateurs au SPC, ...) Résultats : retours clients/10 en 6 mois, Coût non-qualité/4, Temps de mise au point/4, ... Augmentation de la MBA de 16 à 24 % Transformation du service contrôle en service qualité. Définition des procédures pour répondre aux exigences des clients de l'automobile et de l'ISO. Introduction des outils qualité : DMAIC, SPC, AMDEC, 8D, Tagguchi, ... Définition des plans de formation pour l'usine (formation de tous les opérateurs au SPC, ...) Résultats : retours clients/10 en 6 mois, Coût non-qualité/4, Temps de mise au point/4, ... Augmentation de la MBA de 16 à 24 %