Chris Dinjens
Owner | HR Interim Management & Consultancy at CO-CREATIE.NU | chris dinjens | interim HR- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
English Professional working proficiency
Topline Score
Bio
Remco Stuifmeel
Na een tijdje zonder merk je wat voor indruk mensen op je hebben gemaakt. Chris is inmiddels ruim twee maanden aan de slag bij ELHO. In de afgelopen vijf jaar hebben we intensief samengewerkt. Chris kan ik aanbevelen door te beschrijven hoe ik haar ken: Priemende blik met een vriendelijke glimlach. Chris legt makkelijk contact en onderhoud dit actief. Daarbij treedt zij doortastend op zonder aanvallend te zijn. Open, duidelijk in haar bedoelingen en eigenlijk altijd 'aan' om de dialoog aan te gaan. Vanuit een positief (mens)beeld en met optimisme werkt Chris aan en met mens & organisatie. Het kan! Het moet kunnen lukken. Dat weet ze zeker. De weg ernaartoe is vaak nog ongewis, maar dat maakt niet uit. Bedenken, betrekken en beginnen. Dat is de steevaste opzet van een 'Chris' - project. En doorzetten. Zelfs als de klik er niet is blijft een professionele relatie bestaan. De positiviteit, het geloof in een goede afloop en oog voor de ander heb ik enorm gewaardeerd en doe dat nog. Christ vaart haar koers op het kompas van vernieuwing en verandering. Zonder uitzondering zal zij kiezen voor de nieuwe methode boven routine. Ik wens Chris alle succes toe en kan haar van harte aanbevelen voor elk (HR) verandertraject.
Dirk Hintzen
In de 5,5 jaar dat ik met en voor Chris heb gewerkt heeft zij een prachtig resultaat laten zien met haar team. De uitrol van het HR Business Partner concept in Tilburg was zo goed dat dit tot divisieniveau aandacht heeft gekregen. In haar team, met een diversiteit aan mensen, heeft zij met elke medewerker een sterke band opgebouwd die voor elk teamlid heeft geleid tot verdere professionele en persoonlijke ontwikkeling. Haar wijze van aansturing kenmerkt zich door vertrouwen te geven, ruimte te bieden en uitdagingen positief te stimuleren. Haar oprechte interesse in en aandacht voor elk mens maakt haar een geliefd leidinggevende zowel binnen als buiten de afdeling. Haar passie voor verandertrajecten en senior niveau van coachende vaardigheden complementeren haar sterke profiel.
Remco Stuifmeel
Na een tijdje zonder merk je wat voor indruk mensen op je hebben gemaakt. Chris is inmiddels ruim twee maanden aan de slag bij ELHO. In de afgelopen vijf jaar hebben we intensief samengewerkt. Chris kan ik aanbevelen door te beschrijven hoe ik haar ken: Priemende blik met een vriendelijke glimlach. Chris legt makkelijk contact en onderhoud dit actief. Daarbij treedt zij doortastend op zonder aanvallend te zijn. Open, duidelijk in haar bedoelingen en eigenlijk altijd 'aan' om de dialoog aan te gaan. Vanuit een positief (mens)beeld en met optimisme werkt Chris aan en met mens & organisatie. Het kan! Het moet kunnen lukken. Dat weet ze zeker. De weg ernaartoe is vaak nog ongewis, maar dat maakt niet uit. Bedenken, betrekken en beginnen. Dat is de steevaste opzet van een 'Chris' - project. En doorzetten. Zelfs als de klik er niet is blijft een professionele relatie bestaan. De positiviteit, het geloof in een goede afloop en oog voor de ander heb ik enorm gewaardeerd en doe dat nog. Christ vaart haar koers op het kompas van vernieuwing en verandering. Zonder uitzondering zal zij kiezen voor de nieuwe methode boven routine. Ik wens Chris alle succes toe en kan haar van harte aanbevelen voor elk (HR) verandertraject.
Dirk Hintzen
In de 5,5 jaar dat ik met en voor Chris heb gewerkt heeft zij een prachtig resultaat laten zien met haar team. De uitrol van het HR Business Partner concept in Tilburg was zo goed dat dit tot divisieniveau aandacht heeft gekregen. In haar team, met een diversiteit aan mensen, heeft zij met elke medewerker een sterke band opgebouwd die voor elk teamlid heeft geleid tot verdere professionele en persoonlijke ontwikkeling. Haar wijze van aansturing kenmerkt zich door vertrouwen te geven, ruimte te bieden en uitdagingen positief te stimuleren. Haar oprechte interesse in en aandacht voor elk mens maakt haar een geliefd leidinggevende zowel binnen als buiten de afdeling. Haar passie voor verandertrajecten en senior niveau van coachende vaardigheden complementeren haar sterke profiel.
Remco Stuifmeel
Na een tijdje zonder merk je wat voor indruk mensen op je hebben gemaakt. Chris is inmiddels ruim twee maanden aan de slag bij ELHO. In de afgelopen vijf jaar hebben we intensief samengewerkt. Chris kan ik aanbevelen door te beschrijven hoe ik haar ken: Priemende blik met een vriendelijke glimlach. Chris legt makkelijk contact en onderhoud dit actief. Daarbij treedt zij doortastend op zonder aanvallend te zijn. Open, duidelijk in haar bedoelingen en eigenlijk altijd 'aan' om de dialoog aan te gaan. Vanuit een positief (mens)beeld en met optimisme werkt Chris aan en met mens & organisatie. Het kan! Het moet kunnen lukken. Dat weet ze zeker. De weg ernaartoe is vaak nog ongewis, maar dat maakt niet uit. Bedenken, betrekken en beginnen. Dat is de steevaste opzet van een 'Chris' - project. En doorzetten. Zelfs als de klik er niet is blijft een professionele relatie bestaan. De positiviteit, het geloof in een goede afloop en oog voor de ander heb ik enorm gewaardeerd en doe dat nog. Christ vaart haar koers op het kompas van vernieuwing en verandering. Zonder uitzondering zal zij kiezen voor de nieuwe methode boven routine. Ik wens Chris alle succes toe en kan haar van harte aanbevelen voor elk (HR) verandertraject.
Dirk Hintzen
In de 5,5 jaar dat ik met en voor Chris heb gewerkt heeft zij een prachtig resultaat laten zien met haar team. De uitrol van het HR Business Partner concept in Tilburg was zo goed dat dit tot divisieniveau aandacht heeft gekregen. In haar team, met een diversiteit aan mensen, heeft zij met elke medewerker een sterke band opgebouwd die voor elk teamlid heeft geleid tot verdere professionele en persoonlijke ontwikkeling. Haar wijze van aansturing kenmerkt zich door vertrouwen te geven, ruimte te bieden en uitdagingen positief te stimuleren. Haar oprechte interesse in en aandacht voor elk mens maakt haar een geliefd leidinggevende zowel binnen als buiten de afdeling. Haar passie voor verandertrajecten en senior niveau van coachende vaardigheden complementeren haar sterke profiel.
Remco Stuifmeel
Na een tijdje zonder merk je wat voor indruk mensen op je hebben gemaakt. Chris is inmiddels ruim twee maanden aan de slag bij ELHO. In de afgelopen vijf jaar hebben we intensief samengewerkt. Chris kan ik aanbevelen door te beschrijven hoe ik haar ken: Priemende blik met een vriendelijke glimlach. Chris legt makkelijk contact en onderhoud dit actief. Daarbij treedt zij doortastend op zonder aanvallend te zijn. Open, duidelijk in haar bedoelingen en eigenlijk altijd 'aan' om de dialoog aan te gaan. Vanuit een positief (mens)beeld en met optimisme werkt Chris aan en met mens & organisatie. Het kan! Het moet kunnen lukken. Dat weet ze zeker. De weg ernaartoe is vaak nog ongewis, maar dat maakt niet uit. Bedenken, betrekken en beginnen. Dat is de steevaste opzet van een 'Chris' - project. En doorzetten. Zelfs als de klik er niet is blijft een professionele relatie bestaan. De positiviteit, het geloof in een goede afloop en oog voor de ander heb ik enorm gewaardeerd en doe dat nog. Christ vaart haar koers op het kompas van vernieuwing en verandering. Zonder uitzondering zal zij kiezen voor de nieuwe methode boven routine. Ik wens Chris alle succes toe en kan haar van harte aanbevelen voor elk (HR) verandertraject.
Dirk Hintzen
In de 5,5 jaar dat ik met en voor Chris heb gewerkt heeft zij een prachtig resultaat laten zien met haar team. De uitrol van het HR Business Partner concept in Tilburg was zo goed dat dit tot divisieniveau aandacht heeft gekregen. In haar team, met een diversiteit aan mensen, heeft zij met elke medewerker een sterke band opgebouwd die voor elk teamlid heeft geleid tot verdere professionele en persoonlijke ontwikkeling. Haar wijze van aansturing kenmerkt zich door vertrouwen te geven, ruimte te bieden en uitdagingen positief te stimuleren. Haar oprechte interesse in en aandacht voor elk mens maakt haar een geliefd leidinggevende zowel binnen als buiten de afdeling. Haar passie voor verandertrajecten en senior niveau van coachende vaardigheden complementeren haar sterke profiel.
Credentials
-
Certified Consultant Model Baarda - Agile Belonen & Agile Rollenmatrix
Bureau BaardaJul, 2020- Oct, 2024 -
Teamcoach Zelforganisatie
Go4PeopleJun, 2020- Oct, 2024 -
Certified Profile Dynamics consultant
Profile DynamicsJan, 2018- Oct, 2024 -
Certified Scrum Master
Scrum AllianceJan, 2016- Oct, 2024
Experience
-
CO-CREATIE.NU | chris dinjens | interim HR
-
Netherlands
-
Human Resources Services
-
1 - 100 Employee
-
Owner | HR Interim Management & Consultancy
-
Oct 2017 - Present
Building future proof organisations: - Organisatievernieuwing - Eigentijdse HR-oplossingen In situaties van groei & ontwikkeling. In situaties van reorganisatie & herstructurering. Building future proof organisations: - Organisatievernieuwing - Eigentijdse HR-oplossingen In situaties van groei & ontwikkeling. In situaties van reorganisatie & herstructurering.
-
-
-
Gemeente Loon op Zand
-
Netherlands
-
Government Administration
-
100 - 200 Employee
-
Organizational Development Lead a.i.
-
Apr 2023 - Present
Regievoeren en al doende adviseren in het programma van organisatieontwikkeling naar de Vitale Organisatie. In co-creatie met de directie - HR - OR - medewerkers: - kanteling van structuur - optimalisatie inrichting in rollen & staffing medewerkers en leiders - versterking cultuur en leiderschap - inbedding ondersteunende HR systematiek voor beloning & ontwikkeling op basis van Model Baarda en TMA Regievoeren en al doende adviseren in het programma van organisatieontwikkeling naar de Vitale Organisatie. In co-creatie met de directie - HR - OR - medewerkers: - kanteling van structuur - optimalisatie inrichting in rollen & staffing medewerkers en leiders - versterking cultuur en leiderschap - inbedding ondersteunende HR systematiek voor beloning & ontwikkeling op basis van Model Baarda en TMA
-
-
-
Bosman
-
Netherlands
-
Health and Human Services
-
100 - 200 Employee
-
Manager HR a.i.
-
Feb 2022 - Mar 2023
Lid Management Team | manager HR-team Professionalisering HR-team naar up level business partnership Optimalisatie HR operations processen & e-HRM Integratie entiteiten binnen de B2C-organisatie Herstructurering entiteiten binnen de B2C-organisatie Lid Management Team | manager HR-team Professionalisering HR-team naar up level business partnership Optimalisatie HR operations processen & e-HRM Integratie entiteiten binnen de B2C-organisatie Herstructurering entiteiten binnen de B2C-organisatie
-
-
-
Cannock
-
Netherlands
-
Financial Services
-
100 - 200 Employee
-
Agile Transformation Lead a.i.
-
Oct 2021 - Mar 2022
Regie over de transformatie van de gehele organisatie naar een agile besturing en inrichting in agile waardeketen structuur, zelforganiserende teams, agile leiderschap en cultuur. Deze transitie maakt deel uit van de brede strategie van digitale transformatie naar een IT-gedreven organisatie.
-
-
Manager HR a.i.
-
Apr 2020 - Sep 2021
Lid Management Team | manager HR-teamInrichting business gedreven HR-teamTransformatie naar agile organisatieCultuur en leiderschap in agile organisatieLean HR-procesinrichtingHarmonisatie arbeidsvoorwaarden
-
-
-
Phion, Orkest van Gelderland & Overijssel
-
Netherlands
-
Musicians
-
1 - 100 Employee
-
HR Innovator - consultancy opdracht
-
Apr 2021 - Mar 2022
Inrichting vitale organisatiestructuur Agile Rollenhuis & Agile Belonen Performance Development t.b.v. Culture Change Inrichting vitale organisatiestructuur Agile Rollenhuis & Agile Belonen Performance Development t.b.v. Culture Change
-
-
-
DRI Rubber
-
Netherlands
-
Wholesale Recyclable Materials
-
1 - 100 Employee
-
HR Innovator - consultancy opdracht
-
Oct 2020 - Jun 2021
Advisering herstructurering / reorganisatie Begeleiding purpose driven cultuurverandering Future proof HR roadmap & implementatie: - Performance Development - Leadership Development - Culture Change Advisering herstructurering / reorganisatie Begeleiding purpose driven cultuurverandering Future proof HR roadmap & implementatie: - Performance Development - Leadership Development - Culture Change
-
-
-
Scandinavian Tobacco Group
-
Denmark
-
Tobacco Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Director HR a.i - integration Agio into STG-
-
Jan 2020 - May 2020
Integratieactiviteiten vanuit HR begeleiden na de overname van het 115-jarig familiebedrijf Agio Cigars door de beursgenoteerde corporate organisatie STG. Integratieactiviteiten vanuit HR begeleiden na de overname van het 115-jarig familiebedrijf Agio Cigars door de beursgenoteerde corporate organisatie STG.
-
-
-
-
Director HR a.i.
-
Nov 2017 - Dec 2019
Lid Directie Team | manager HR-team HR Strategie ontwikkeling in volledige co-creatie met directie en middenkader. Change programma management / executie HR strategie: - culture development - leadership development - agile skill development - talent development - performance development HR Management over de verschillende (internationale) sales-en productiesites (3200 mw). Onderhandeling overgang van sector-cao naar bedrijfseigen cao i.s.m. FNV / De Unie. Adviesproces gedurende voorgenomen overname door STG i.s.m. OR en vakorganisaties. Show less
-
-
-
-
Holacracy & HR knowledge exchange a.i.
-
Sep 2017 - Jan 2018
Experimentele uitwisseling van kennis van holacratische bedrijfsvoering en vertaling naar HR-gerelateerde vraagstukken. Samenwerking met en coaching van de cirkel Human Capital. Benieuwd naar de resultaten van deze kennisuitwisseling? Alle afleveringen van het reisjournaal tref je aan als blogs op mijn LI profiel en http://co-creatie.nu/ Experimentele uitwisseling van kennis van holacratische bedrijfsvoering en vertaling naar HR-gerelateerde vraagstukken. Samenwerking met en coaching van de cirkel Human Capital. Benieuwd naar de resultaten van deze kennisuitwisseling? Alle afleveringen van het reisjournaal tref je aan als blogs op mijn LI profiel en http://co-creatie.nu/
-
-
-
elho
-
Finland
-
Mechanical Or Industrial Engineering
-
1 - 100 Employee
-
Manager HR
-
Jan 2017 - Oct 2017
Lid Management Team | manager HR-team Creëren van een autonome organisatievorm - a purpose & value driven culture - a high performance environment - a great place to be Lid Management Team | manager HR-team Creëren van een autonome organisatievorm - a purpose & value driven culture - a high performance environment - a great place to be
-
-
-
Bosch the Netherlands
-
Netherlands
-
Technology, Information and Internet
-
1 - 100 Employee
-
Senior Manager HR
-
2011 - Jan 2017
Internationale samenwerking Duitsland, Vietnam, China, Japan, Mexico Management HR in een dynamisch R&D- en productie netwerk Manager HR-team - Professionalisering HR Business Partner level - Lean Manufacturing change manager - Talent Management - Leadership Development - Flexibilisering productiecapaciteit - Implementatie RPO - Employer Branding Internationale samenwerking Duitsland, Vietnam, China, Japan, Mexico Management HR in een dynamisch R&D- en productie netwerk Manager HR-team - Professionalisering HR Business Partner level - Lean Manufacturing change manager - Talent Management - Leadership Development - Flexibilisering productiecapaciteit - Implementatie RPO - Employer Branding
-
-
-
Nooteboom Trailers BV
-
Netherlands
-
Automotive
-
Director HR
-
2007 - 2011
Lid Management Team | manager HR-team Management HR t.t.v. van sterke economische groei Management HR t.t.v. van economische recessie Leidinggevend over team van HR-professionals - Professionalisering HR Business Partner level - Harmonisatie 3 B.V.’s - Kwalificatieprogramma's (i.s.m. ROC) - Implementatie E-HR systeem - Reorganisatie i.s.m. OR / Vakbonden Lid Management Team | manager HR-team Management HR t.t.v. van sterke economische groei Management HR t.t.v. van economische recessie Leidinggevend over team van HR-professionals - Professionalisering HR Business Partner level - Harmonisatie 3 B.V.’s - Kwalificatieprogramma's (i.s.m. ROC) - Implementatie E-HR systeem - Reorganisatie i.s.m. OR / Vakbonden
-
-
-
Alewijnse
-
Netherlands
-
Shipbuilding
-
200 - 300 Employee
-
Change Manager / HRD-consultant
-
2004 - 2007
-
-
-
-
Unitmanager / Sr. Trainer
-
1999 - 2004
-
-
-
-
Trainer / Consultant
-
1997 - 1999
-
-
Education
-
1992 - 1997
Radboud University
Drs., Arbeids - & Organisatiepsychologie -
2006 - 2007
IBO Qualified Business School
Post-HBO, Bedrijfskunde voor HR Managers -
2007 - 2008
University of Groningen
Post-Academisch, HR Strategy -
2014 - 2015
BOSCH Senior Lean Management Program
Leading a lean production plant -
2014 - 2015
Center of Creative Leadership
Leadership Development Program - BOSCH -
2015 - 2015
Joep Choy / Van Ierschot
Post-HBO, Masterclass Systeem Theoretische Interventies - Change Management
Community
