Ching-long HO

Production Manager at G&F CHÂTELAIN, succursale de CHANEL SARL
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Greater Besancon Area, GH
Languages
  • fra Native or bilingual proficiency
  • anglais Full professional proficiency
  • cantonais Limited working proficiency

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Julien Bidaud

Ching a réalisé mon intégration avec succès au sein de Cortech. De part son expérience, son implication et sa forte capacité au travail, il a su me préparer à affronter seul la gestion de projets.

Guillaume DALLET

Doué d'une expertise technique approfondie, Ching a aussi montré sa capacité à coordonner efficacement les équipes projets tout en créant un cadre de travail agréable.

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Experience

    • Switzerland
    • Retail Luxury Goods and Jewelry
    • 100 - 200 Employee
    • Production Manager
      • Feb 2020 - Present

      Responsable de production de FCM : Fabrication des Composants Métalliques acier, or, titane.Enjeux : Stabiliser la production, améliorer la qualité, le taux de service afin de diminuer les temps de passage et répondre au time to market• Assurer la gestion des ateliers de fabrication comprenant 80 personnes dans les métiers d’usinage, préparation mécanisée, polissage, soudage et visitage• Piloter la performance industrielle afin d’atteindre les objectifs coûts – délais – qualité• Garantir le suivi des besoins logistiques, par le pilotage et la gestion de la charge et capacité des ateliers• Travailler sur l’optimisation et la robustesse des processus de fabrication• Participer aux phases d’industrialisation des nouveaux produits et être force de proposition technique• Travailler sur l’amélioration continue en atelier en participant aux projets attenants• Mise en place et pilotage de flux de production cadencés• Déployer les bonnes pratiques de production et de management

    • Switzerland
    • Luxury Goods & Jewelry
    • 1 - 100 Employee
    • Workshop manager
      • Oct 2017 - Dec 2019

      Enjeux : Gérer des métiers différents mais imbriqués, diminuer les temps de passage en maintenant le niveau de qualité. Déployer les bonnes pratiques de production et management. • Gagner en temps de passage en maintenant la qualité : notion d’ateliers au service des autres. • Rationaliser et optimiser les flux de production. • Déployer du management visuel, 5S , kanban et Lean et accompagner le changement. • Gérer les ateliers de blocage, tribofinition, traitement thermique et lavage. • Réimplanter l’ensemble des ateliers sur le nouveau site de production. • Depuis juin 2018 : Chef de projet industriel transverse.

    • Chef de Projet Private Label
      • Feb 2015 - Oct 2017

      Enjeux : Gagner des nouveaux marchés en proposant des solutions complètes, mouvement et habillage, s'appuyant sur le savoir faire et l'infrastructure de Soprod, division industrielle de Swiss Festina Group• Accompagner notre client de la définition à l'industrialisation de son projet.• Etre force de proposition en design et en solution technique• Coordonner l’ensemble des intervenants Soprod et ses partenaires Enjeux : Gagner des nouveaux marchés en proposant des solutions complètes, mouvement et habillage, s'appuyant sur le savoir faire et l'infrastructure de Soprod, division industrielle de Swiss Festina Group• Accompagner notre client de la définition à l'industrialisation de son projet.• Etre force de proposition en design et en solution technique• Coordonner l’ensemble des intervenants Soprod et ses partenaires

    • Responsable de Production ligne Echappement
      • Feb 2014 - Jun 2015

      • Responsable des lignes de production Assortiment A10 : . Balancier : fabrication et assemblage du balancier . Organe réglant : fabrication et assemblage du balancier-spiral . Ancre et roue d'échappement• Responsable production organe réglant spécialité.Enjeux : Garantir la production mensuelle, gérer le personnel et améliorer l’outil de production.• Suivi de la production afin d’atteindre les objectifs de production mensuels. • Equilibrage de ligne et analyse de charges / capacités.• Améliorer des outils de production. • Management de 16 personnes dans 3 ateliers avec mise en place d’un système d’affection du personnel et mesure d’efficience du personnel avec entretiens individuels mensuels.

    • Responsable Process et Amélioration
      • Jun 2013 - Feb 2014

      Enjeux : Amélioration de l’efficience et rationalisation des opérations afin de réduire les coûts de production.- Résolution des problématiques qualités par une analyse et amélioration process ou/et outils.- Amélioration d’efficience par l’optimisation des flux de production, des méthodes de fabrication et des outillages.- Ré-implantation des lignes de production en Lean Manufacturing : . Mise en flux des opérations de gamme. . Mise en place en FiFo des encours. . Mise en place d'une gestion visuelle des ordres de fabrication.- Mise en place de la mesure individuel d'efficience par poste

    • Switzerland
    • Retail Luxury Goods and Jewelry
    • 700 & Above Employee
    • Chef de projets methodes industrialisation
      • Nov 2007 - May 2013

    • Chef de projet méthode industrialisation
      • Nov 2007 - May 2013

Education

  • ISG Institut Supérieur de Gestion
    CMS, Contrôle de gestion
    1998 - 2000
  • IUP Besancon
    Dessin industriel et conception de produit
    -
  • IUT Besançon-Vesoul
    DUT Génie mécanique et Productique
    -

Community

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