Experience

VERTUO Conseil (Square Management)

• France
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Consultant

  • Jul 2015 - Present



BNP Paribas CIB

• France
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• PMO - Programme Roosevelt

  • Mar 2016 - Present

  Suite aux sanctions de l'autorité de régulation Américaine (FED), BNP Paribas a lancé plusieurs programmes de remédiation au sein du groupe. Le programme Roosevelt a 3 objectifs : 1) Communiquer et former sur les sujets de conformité (AML et Sanctions); 2) Sécuriser l’ensemble des flux USD du Groupe, notamment via un renforcement des contrôles métiers "première ligne de défense" (FO, MO, BO) ; 3) Centraliser les flux USD au sein de BNPP New-York. Rôle du PMO au sein de la… Show more Suite aux sanctions de l'autorité de régulation Américaine (FED), BNP Paribas a lancé plusieurs programmes de remédiation au sein du groupe. Le programme Roosevelt a 3 objectifs : 1) Communiquer et former sur les sujets de conformité (AML et Sanctions); 2) Sécuriser l’ensemble des flux USD du Groupe, notamment via un renforcement des contrôles métiers "première ligne de défense" (FO, MO, BO) ; 3) Centraliser les flux USD au sein de BNPP New-York. Rôle du PMO au sein de la division CTTS du groupe : - Contrôle de l’état d’avancement du projet au sein des Business Lines (BL) à travers la réalisation de livrables et le passage de jalons - Reporting sur les performances des BL et des projets pour le Management Roosevelt - Préparation de supports pour le Roosevelt Steering Committee - Echange et partage sur les Best Practices entre BL - Soutien méthodologique et réalisation de template (Global follow-up, Project KPI, Special Case Request, etc.) - Participation à l’implémentation d’Aurora, un outil de suivi de la validation des actions (Proof of Concept, Pilot Phase, etc.) - Travaux sur le scoping du programme Show less Suite aux sanctions de l'autorité de régulation Américaine (FED), BNP Paribas a lancé plusieurs programmes de remédiation au sein du groupe. Le programme Roosevelt a 3 objectifs : 1) Communiquer et former sur les sujets de conformité (AML et Sanctions); 2) Sécuriser l’ensemble des flux USD du Groupe, notamment via un renforcement des contrôles métiers "première ligne de défense" (FO, MO, BO) ; 3) Centraliser les flux USD au sein de BNPP New-York. Rôle du PMO au sein de la… Show more Suite aux sanctions de l'autorité de régulation Américaine (FED), BNP Paribas a lancé plusieurs programmes de remédiation au sein du groupe. Le programme Roosevelt a 3 objectifs : 1) Communiquer et former sur les sujets de conformité (AML et Sanctions); 2) Sécuriser l’ensemble des flux USD du Groupe, notamment via un renforcement des contrôles métiers "première ligne de défense" (FO, MO, BO) ; 3) Centraliser les flux USD au sein de BNPP New-York. Rôle du PMO au sein de la division CTTS du groupe : - Contrôle de l’état d’avancement du projet au sein des Business Lines (BL) à travers la réalisation de livrables et le passage de jalons - Reporting sur les performances des BL et des projets pour le Management Roosevelt - Préparation de supports pour le Roosevelt Steering Committee - Echange et partage sur les Best Practices entre BL - Soutien méthodologique et réalisation de template (Global follow-up, Project KPI, Special Case Request, etc.) - Participation à l’implémentation d’Aurora, un outil de suivi de la validation des actions (Proof of Concept, Pilot Phase, etc.) - Travaux sur le scoping du programme Show less



BNP Paribas

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Proposal Manager

  • Jul 2015 - Dec 2015

  En se retirant du secteur du Cash Management (hors Irelande et UK), Royal Bank of Scotland a nommé BNP Paribas « banque de référence » pour les clients de ses activités Cash Management. Suite à l’augmentation des demandes et des appels d’offres, BNP Paribas a voulu renforcer l’équipe des Proposal Managers. Cadrage de projet : - Analyse de la demande et identification des objectifs - Animation de réunion de cadrage avec les intervenants Réponse aux appels d’offres : -… Show more En se retirant du secteur du Cash Management (hors Irelande et UK), Royal Bank of Scotland a nommé BNP Paribas « banque de référence » pour les clients de ses activités Cash Management. Suite à l’augmentation des demandes et des appels d’offres, BNP Paribas a voulu renforcer l’équipe des Proposal Managers. Cadrage de projet : - Analyse de la demande et identification des objectifs - Animation de réunion de cadrage avec les intervenants Réponse aux appels d’offres : - Travail en collaboration avec les équipes commerciales et les départements du groupe BNPP dans le monde (chef produits, responsable de centre d’affaires, équipe implémentation, etc.) - Préparation des réponses aux questionnaires reçus des prospects et clients existants (appels d'offres, propositions commerciales) Participation aux différents projets transverses : - Contribution à l’amélioration du contenu et des process liés aux appels d'offres - Mise à jour de la base de données, rédaction de news, etc. - Echange et retour d’expertise avec les autres membres de l’équipe - Contribution à la réalisation des objectifs commerciaux de la Direction des Paiements et du Cash Management Show less En se retirant du secteur du Cash Management (hors Irelande et UK), Royal Bank of Scotland a nommé BNP Paribas « banque de référence » pour les clients de ses activités Cash Management. Suite à l’augmentation des demandes et des appels d’offres, BNP Paribas a voulu renforcer l’équipe des Proposal Managers. Cadrage de projet : - Analyse de la demande et identification des objectifs - Animation de réunion de cadrage avec les intervenants Réponse aux appels d’offres : -… Show more En se retirant du secteur du Cash Management (hors Irelande et UK), Royal Bank of Scotland a nommé BNP Paribas « banque de référence » pour les clients de ses activités Cash Management. Suite à l’augmentation des demandes et des appels d’offres, BNP Paribas a voulu renforcer l’équipe des Proposal Managers. Cadrage de projet : - Analyse de la demande et identification des objectifs - Animation de réunion de cadrage avec les intervenants Réponse aux appels d’offres : - Travail en collaboration avec les équipes commerciales et les départements du groupe BNPP dans le monde (chef produits, responsable de centre d’affaires, équipe implémentation, etc.) - Préparation des réponses aux questionnaires reçus des prospects et clients existants (appels d'offres, propositions commerciales) Participation aux différents projets transverses : - Contribution à l’amélioration du contenu et des process liés aux appels d'offres - Mise à jour de la base de données, rédaction de news, etc. - Echange et retour d’expertise avec les autres membres de l’équipe - Contribution à la réalisation des objectifs commerciaux de la Direction des Paiements et du Cash Management Show less



Energie Mutuelle

• France
• Insurance
• 1 - 100 Employee

• Chargé de mission

  • Sep 2013 - Jul 2015

  Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, le nombre de personnes protégées est passé de 70 000 à 500 000. Mutieg a dû se restructurer et se conformer à la réglementation. Afin de respecter les exigences tout en garantissant une qualité de service pour ses adhérents, l’entreprise a souhaité faire un état des lieux puis organiser les chantiers à mettre en place. Gestion de projet : - Identification des objectifs - Analyse de l’existant et des bonnes pratiques du… Show more Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, le nombre de personnes protégées est passé de 70 000 à 500 000. Mutieg a dû se restructurer et se conformer à la réglementation. Afin de respecter les exigences tout en garantissant une qualité de service pour ses adhérents, l’entreprise a souhaité faire un état des lieux puis organiser les chantiers à mettre en place. Gestion de projet : - Identification des objectifs - Analyse de l’existant et des bonnes pratiques du secteur - Formalisation du plan d’actions (Chantiers Piliers 1, 2 et 3) - Pilotage et coordination des différents intervenants et organisation de points réguliers d’avancement afin de gérer au mieux les travaux en fonction de l’avancement et des disponibilités Amélioration des processus et conduite du changement : - Amélioration du système de gestion des risques - Amélioration des processus métiers - Accompagnement et familiarisation des équipes avec les nouveaux processus - Mise en place d’un référentiel de Contrôle Interne - Réflexion sur la mise en place d’une solution informatique : recueil et analyse du besoin, calendrier, budget et formalisation des spécifications techniques - Refonte, harmonisation et suivi des contrôles Documentation : - Réalisation et contrôle des reportings réglementaires - Rédaction de PCA/PRI - Rédaction de politiques écrites Show less Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, le nombre de personnes protégées est passé de 70 000 à 500 000. Mutieg a dû se restructurer et se conformer à la réglementation. Afin de respecter les exigences tout en garantissant une qualité de service pour ses adhérents, l’entreprise a souhaité faire un état des lieux puis organiser les chantiers à mettre en place. Gestion de projet : - Identification des objectifs - Analyse de l’existant et des bonnes pratiques du… Show more Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, le nombre de personnes protégées est passé de 70 000 à 500 000. Mutieg a dû se restructurer et se conformer à la réglementation. Afin de respecter les exigences tout en garantissant une qualité de service pour ses adhérents, l’entreprise a souhaité faire un état des lieux puis organiser les chantiers à mettre en place. Gestion de projet : - Identification des objectifs - Analyse de l’existant et des bonnes pratiques du secteur - Formalisation du plan d’actions (Chantiers Piliers 1, 2 et 3) - Pilotage et coordination des différents intervenants et organisation de points réguliers d’avancement afin de gérer au mieux les travaux en fonction de l’avancement et des disponibilités Amélioration des processus et conduite du changement : - Amélioration du système de gestion des risques - Amélioration des processus métiers - Accompagnement et familiarisation des équipes avec les nouveaux processus - Mise en place d’un référentiel de Contrôle Interne - Réflexion sur la mise en place d’une solution informatique : recueil et analyse du besoin, calendrier, budget et formalisation des spécifications techniques - Refonte, harmonisation et suivi des contrôles Documentation : - Réalisation et contrôle des reportings réglementaires - Rédaction de PCA/PRI - Rédaction de politiques écrites Show less



Energie Mutuelle

• France
• Insurance
• 1 - 100 Employee

• Chargé de mission

  • 2012 - 2012

  Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, Mutieg devient la mutuelle (sur-complémentaire) de la branche des Industries Electriques et Gazières (IEG). Cet accord marque l’affiliation obligatoire, au 1er janvier 2011, pour les salariés statutaires des IEG à la Couverture Supplémentaire Maladie (CSM) et l’adhésion facultative pour les retraités des IEG. Mutieg a souhaité mettre en place un département de gestion des risques. Création du département de gestion des risques… Show more Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, Mutieg devient la mutuelle (sur-complémentaire) de la branche des Industries Electriques et Gazières (IEG). Cet accord marque l’affiliation obligatoire, au 1er janvier 2011, pour les salariés statutaires des IEG à la Couverture Supplémentaire Maladie (CSM) et l’adhésion facultative pour les retraités des IEG. Mutieg a souhaité mettre en place un département de gestion des risques. Création du département de gestion des risques : - Déploiement d’un outil informatique (Valdys) et analyse des besoins d’évolution - Benchmarking des techniques et processus de gestion des risques - Conduite d’entretiens avec les managers et techniciens Santé - Réalisation d’une cartographie des risques Documentation : - Rédaction des procédures métiers suite aux réunions avec les équipes Santé - Rédaction de rapports (notes de synthèse, analyses, etc.) à destination de la Direction et des instances de gouvernances - Création d’une base documentaire Suivi des flux financiers : - Analyse des contrats - Réalisation d’une cartographie des flux financiers Show less Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, Mutieg devient la mutuelle (sur-complémentaire) de la branche des Industries Electriques et Gazières (IEG). Cet accord marque l’affiliation obligatoire, au 1er janvier 2011, pour les salariés statutaires des IEG à la Couverture Supplémentaire Maladie (CSM) et l’adhésion facultative pour les retraités des IEG. Mutieg a souhaité mettre en place un département de gestion des risques. Création du département de gestion des risques… Show more Suite à la signature de l’accord de branche du 4 juin 2010, Mutieg devient la mutuelle (sur-complémentaire) de la branche des Industries Electriques et Gazières (IEG). Cet accord marque l’affiliation obligatoire, au 1er janvier 2011, pour les salariés statutaires des IEG à la Couverture Supplémentaire Maladie (CSM) et l’adhésion facultative pour les retraités des IEG. Mutieg a souhaité mettre en place un département de gestion des risques. Création du département de gestion des risques : - Déploiement d’un outil informatique (Valdys) et analyse des besoins d’évolution - Benchmarking des techniques et processus de gestion des risques - Conduite d’entretiens avec les managers et techniciens Santé - Réalisation d’une cartographie des risques Documentation : - Rédaction des procédures métiers suite aux réunions avec les équipes Santé - Rédaction de rapports (notes de synthèse, analyses, etc.) à destination de la Direction et des instances de gouvernances - Création d’une base documentaire Suivi des flux financiers : - Analyse des contrats - Réalisation d’une cartographie des flux financiers Show less



L'Atelier du Confiseur

• Région de Paris, France

• Consultant

  • Sep 2009 - Jul 2010

  Désirant pénétrer le marché britannique de la chocolaterie, l'Atelier du confiseur a souhaité une analyse en profondeur de l'entreprise et du marché afin d'évaluer l'intérêt et la faisabilité de la demande : - Réalisation de due diligences : Stratégique, financière et technique - Réalisation d'un Business Plan Désirant pénétrer le marché britannique de la chocolaterie, l'Atelier du confiseur a souhaité une analyse en profondeur de l'entreprise et du marché afin d'évaluer l'intérêt et la faisabilité de la demande : - Réalisation de due diligences : Stratégique, financière et technique - Réalisation d'un Business Plan



Nestlé Nespresso SA

• Switzerland
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Conseiller de vente

  • Jun 2009 - Jul 2009

  - Gestion de la clientèle et du pôle de vente, aide à la gestion de la boutique. - Dépassement des objectifs de vente - Gestion de la clientèle et du pôle de vente, aide à la gestion de la boutique. - Dépassement des objectifs de vente



Lagardère Publicité

• France
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable marketing

  • Jun 2008 - Aug 2008

  - Analyses de bases de données quantitatives - Mise en place d’études quantitatives - Analyse concurrentielles et de marché (Presse jeunesse et Presse décoration) - Rédactions d’argumentaires de vente pour la régie publicitaire - Analyses de bases de données quantitatives - Mise en place d’études quantitatives - Analyse concurrentielles et de marché (Presse jeunesse et Presse décoration) - Rédactions d’argumentaires de vente pour la régie publicitaire