Experience

Companhia de Limpeza de Niterói - CLIN

• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• Assistente financeiro

  • Mar 2021 - Present

  a. Cargo ligado diretamente à Diretoria Financeira b. Análise de dados para melhoria financeira da companhia a. Cargo ligado diretamente à Diretoria Financeira b. Análise de dados para melhoria financeira da companhia



CL Serviços de Beleza Ltda.

• Niterói, Rio de Janeiro, Brasil

• Gerente Administrativo Financeiro

  • Sep 2015 - Mar 2020

  Cargo: Gerente Financeiro-Administrativo (sócio - administrador) Constituição da empresa e desenvolvimento de toda área administrativa e financeira Resultados obtidos: 1. Redução do estoque de insumos para os serviços economizando cerca de 20% nas ordens de compra 2. Maior controle dos índices financeiros da empresa fazendo com que a tomada de decisão de fechamento da empresa fosse feita de forma assertiva. 3. O controle do faturamento fez com que, com a ajuda da empresa de contabilidade, o pagamento de impostos fosse reduzido em cerca de 10%.  Gestão e Negociação dos Contratos com Fornecedores  Responsável por toda a rotina administrativa, tesouraria e conciliação bancária.  Responsável pelo controle do estoque, melhorando a eficiência no uso dos produtos  Responsável pela administração de pessoal, fazendo com que a capacitação impactasse diretamente na qualidade do serviço prestado  Responsável pela implantação do Sistema ERP Conta Azul  Responsável pela validação e fechamento da contabilidade com empresa terceirizada.  Responsável pelo planejamento e análise financeira  Responsável pela elaboração de estudos de rentabilidade do negócio, melhorando o cardápio de serviços.  Elaboração dos custos de composição de preço e margem, produtos e serviços (Precificação).



Cezar Tavares Consultores Ltda.

• Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

• Gerente Administrativo Financeiro

  • Jan 2009 - Nov 2015

  Cargo: Gestor Financeiro-Administrativo (sócio – administrador) Constituição da empresa e desenvolvimento de toda área administrativa e financeira Resultados obtidos: 1. A abertura da filial em Houston fez com que os gastos com logística fossem reduzidos em 30%. 2. A empresa em Houston pagava menos impostos e tinha um custo fixo mínimo para a operação. 3. Maior controle dos índices financeiros da empresa fazendo com que a tomada de decisão de fechamento da empresa fosse feita de forma assertiva. 4. O controle do faturamento fez com que, com a ajuda da empresa de contabilidade, a empresa se mantivesse no regime de Lucro Presumido. Isso evitou uma maior tributação caso a empresa passasse ao regime de Lucro Real. 5. A decisão de contratar apenas profissionais sênior e plenos aumentou a rentabilidade da empresa em 30%  Gestão do principal contrato da empresa com SONANGOL EP no projeto de uma refinaria de 200 mil BPD e custo total de US$ 10 Bilhões. Participação em reuniões (viagens a Houston e Lisboa), junto ao contratante e ao projetista, para a tomadas de decisão.  Gestão de contratos com empresas da importância de Estre Ambiental, GDK e outros.  Implantação e gestão da filial nos EUA para fornecimento de mão de obra para o projeto da refinaria.  Responsável pela logística de 50 engenheiros (Rio de Janeiro| Houston | Lisboa | Luanda) para acompanhamento do projeto da Refinaria.  Implantação do Sistema ERP J Finanças para rotinas administrativas, fazendo com que o controle administrativo fosse mais transparente  Responsável pela validação e fechamento da contabilidade com empresa terceirizada.  Elaboração de relatórios para planejamento e análise financeira para decisões estratégicas a longo prazo.



Gimenez Andrade Arquitetos

• 1 - 100 Employee

• Gerente Administrativo Financeiro

  • Feb 2002 - Dec 2008

  Cargo: Gerente Financeiro-Administrativo (contrato PJ) Reorganização de toda área administrativa e financeira Resultados obtidos: 1. O desenvolvimento de controle de contratos fez com que a empresa tivesse conhecimento de todos os projetos que participava e seu desenvolvimento. 2. A implantação do sistema ERP trouxe maior controle sobre o fluxo de caixa e impediu, muitas vezes, que a empresa entrasse no cheque especial. 3. A decisão de contratar profissionais por projeto fez com que a empresa economizasse nos impostos trabalhistas, sem ferir as leis.  Responsável pelo desenvolvimento dos modelos de contrato da empresa.  Gestor dos contratos de clientes do tipo: universidade Salgado de Oliveira, Cyrela, Brookfield, Pinto de Almeida Engenharia entre outros.  Responsável pela Interface com construtoras e incorporadoras, aumentando em 20% os contratos fechados  Implantação de Sistema ERP J Finanças para rotinas administrativas, fazendo com que o controle administrativo fosse mais transparente  Responsável pela validação e fechamento da contabilidade com empresa terceirizada  Responsável pelo planejamento e análise financeira para decisões estratégicas a longo prazo.  Análise de resultados, controle de receitas e despesas, dados utilizados para avaliação de pessoal e dos serviços prestados pela empresa.  Responsável pelas rotinas financeiras: estudo de viabilidade financeira de projetos, aplicação de recursos, gestão de caixa e análise de rentabilidade  Participação nos estudos de arquitetura para clientes, trazendo maior rentabilidade tanto para o cliente quanto para a empresa