Experience

Stefano Ricci Group

• Italy
• Retail Luxury Goods and Jewelry
• 100 - 200 Employee

• Ürün ve Stok Kontrol Müdürü

  • Dec 2018 - Present

  *Yurt dışı ithalat siparişlerinin ithalat sonrası maliyetlendirilerek Yönetimden Satış Fiyatlarının Talep edilmesi *V3 ile ilgili mağazalarda yaşanan veya yaşanabilecek her türlü sorunlara karşı gerekli aksiyonların alınması. POS ERP gibi tüm birimler dahil olmak üzere *Tüm markaların genel merkezlerinden istenilen KPI raporlarının her ay sonunda hazırlanarak ilgili birimlere iletilmesi. *Yıllık mağaza sayımlarının organize edilmesi ve bu konuda gerekli organizasyonun yapılması *Sezon ürünlerinin ithalatı gerçekleştirildikten sonraki ürün faturalarının sisteme girilmesi, gümrük maliyetlerinin yansıtılması, ürünlerin gerekli depolara sanal ortamda sevk işlemlerinin yapılması. *PARİS ve İTALYA dan gelen segmantasyon taleplerinin oluşturulması. ( Özel Siparişlerde ki en çok satan beden, En çok satan renk, gibi ürün raporlanın hazırlanması) *İthal olarak gelen ürünlerin barkod yapılandırılmasının yapılarak barkod organizasyonun yürütülmesi. *Her markaya ait gümrükleme süreçlerinin takip edilmesi. (Fatura,Konşimento,Gümrük beyannemeleri gibi dosyaların takibi ve tanzimi) *Tüm mağazaların Depo faaliyetlerinin yönetilmesi ve organize edilmesi *Ürün Yönetimi takvimine göre kampanya yönetiminin yapılması *Satış performans takibi (Best Saler raporlarının hazırlanarak ürün satış performanslarının hazırlanması) *Mağazalardaki Optimum stok seviyelerinin marka marka yurtdışındaki genel merkezlere raporlanması *V3 ERP sisteminin sağlıklı ve güncel olarak sorunsuz işleyişi için gerekli alt yapı çalışmalarının yürütülmesi * Her marka için Range planların oluşturulması *V3 ERP sistemine sipariş bütçelerinin girilmesi, gelen adetlere göre sipariş gelen döngüsünün kontrolü *V3 ERP sisteminde ürün Kampanyalarının yürütülmesi. Denetlenmesi, Satış fiyatlarının ve kampanyalarının oluşturulması. Show less



BİSSE

• Türkiye
• Textile Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Ürün Müdürü

  • Sep 2017 - Nov 2018

  -Sezon koleksiyonlarının oluşturulması.Oluşturulan kesinleşmiş koleksiyonda sipariş planlamasının yapılması. -Koleksiyon oluşturulması sırasında doğru zamanda doğru adette doğru mağazada üretim planlamasının yapılması. -Üretim hedefleri doğrultusunda oluşturulan tedarikçi sipariş adetlerinin V3 ERP sistemine MF fiyatlarında aktarılmasının sağlanması -Tedarikçi Firmalara geçilen siparişlerin V3 ERP sisteminde Tahsisat işlem menüsünden ürünler depoda mal kabul görmeden mağaza dağılım adetlerinin ürün grubundaki satış sıralamasına göre mağaza mağaza planlamaların yapılması. -V3 ERP sisteminde gelecek ve gelmiş ürünlerin takibinin yapılması. Sisteme termini geciken firmaların listesine göre reklamasyon faturalarının kesilmesinin sağlanması. -V3 ERP sisteminde Satışlara göre Mağazalar arası Transfer Planlamasının yapılmasının sağlanması.( Bu işlem Satışlar başladıktan belirli bir süre sonra istenilen tarihlerde mağaza satışlarına göre otomatik olarak haftalık veya aylık yapılabilmektedir. ) Haftalık ve aylık otomatik yapılanma süreçlerinin takibinin sağlanması -V3 ERP sisteminde Ürün Yönetimi takvimine göre ürünler depoya inmeden gerekli indirim ve kampanya kurulumlarının sağlanması -Ekonomik ve sektörel rakiplerin trend aktivitelerinin takip edilmesi ve bu bağlamda gerekli aktivitelerin uygulanmasının yapılması.( Ürün Kampanyaları, Sezon Kampanyaları vs.) -V3 ERP sisteminde veri ambarı bölümünden Ürün KPI lerinin ( Ürün Raporları )hazırlanması sunumunun bir üst pozisyonlar ile paylaşılması -Bütçe , Sipariş , Tedarik Alımı, Ham madde gibi üretim entegreli raporların hazırlanması ve gelecek odaklı çalışmaların yürütülmesi -Ana konusu gömlek olan üretimimizin ham madde ve ürün çeşitliliğine göre planlanmasının yapılması ( Kumaş ihtiyaç analizi , Aksesuar İhtiyaç analizi gibi ) Show less



Beta Shoes

• Türkiye
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Ürün Yöneticisi

  • Jul 2017 - Sep 2017

  Ülke genelinde 42 Mağaza ve 5 Cornerı bulunan Beta Ayakakbı STF lojistik firması ile sevkiyat ve stoklama anlaşması yapmıştır. Bu anlaşmaya göre datalar Nebim winner perakende yazılımı ile entegre şekilde güncellenmektedir. Tüm sevkiyat ve planlama ise entegre olan lojistik yazılım BOSS ile gerçekleşmektedir. Görev tanımım Erkek (Merdane) grubunun tüm ürün yönetimi aşamalarından sorumlu olmaktır. -Kendi iç üretimi ve 70 dış tedarikçi olan Beta ayakkabıda yapılan planlanan işler özetle şu şekildedir. -Erkek (Merdane) grubuna ait olan haftalık sevkiyat emirlerinin Nebim entegreli BOSS üzerinden gerçekleştirilmesi. -Haftalık mağaza kapasite verilerine sevkiyat emirlerinin oluşturulması. -Sezon öncesi bütçe entegreli satış hedeflerine göre üretim bütçelerinin oluşturulması. -Üretim adetlerine göre mağaza mağaza siparişlerinin oluşturulması ve siparişlerin sisteme aktarılmasının sağlanması -Stok kartı tanımlama, Fiyat tanımlama gibi sipariş oluşturulacak tüm teknik alt yapı işlemlerinin sisteme girişlerinin yapılması ve tanımlanması. -Tedarikçi siparişlerinin takibi, termini geciken gecikebilecek gibi sorunlu durumlara göre önceden teşhis koyup sonrası için önlemelerin alınması -Bayiliğini yaptığımız Yurtdışı Geox ve Yurtiçi CAT markalarına ait tüm erkek (Merdane) modellerinin satış stok ve tedarik aşamalarının takip edilmesi. Sipariş ve Rpt süreçlerinin oluşturulması. -Dış kaynaklı Getron firmasının öngördüğü mağazalar arası transfer raporlarının kontrolü ve revize olabilecek pozisyonların firmaya paylaşılması. -Yıllık ve sezonluk analizlerin yapılması. -Mağazalardan gelen garanti kapsamlı olan ürünlerin müşteri memnuniyeti adına gerekli değişim iade ve tamir organizasyonlarının tedarikçi kısmında organize edilmesinin sağlanması. -Sezon başında oluşturulacak siparişler için showroom ürünlerinin planlanması. -Maliyet analizlerin yapılması. Markup hedeflerinin yaklaşma oranlarının çıkarılması. Show less



TUĞBA

• Türkiye
• Retail Apparel and Fashion
• 1 - 100 Employee

• Ürün Müdürü

  • Feb 2017 - Jul 2017

  İşin Tanımı :Şirketin Ürün Yönetimi Departmanlığının Kurulması, İşletilmesi, Sistemsel olarak yapılandırılması. -Ürün Yönetimi Departmanlığının Kurulması için Şematik yapılandırması yapıldı. Bu şematik yapılandırma içerisinde ürün gurupları satış hızı ve stok adetlerine göre şematik yapılandırmada görev alacak personele paylaştırıldı. İlk etapta 3 personel alımı yapıldı. -Mağazaların satış bütçeleri bölge müdürleri ile satış analizleri çerçevesinde gerçek anlamda oluşturulması sağlandı. -Oluşturulan satış bütçesine göre üretimi yapılacak minimum sipariş adetleri oluşturularak siparişlerin tedarikçi firmalara zamanında geçilmesi sağlandı. -Tedarikçilerden gelen ürünlerde var olmayan termin disiplini oluşturuldu. -Tedarikçi sözleşmesi adı altında tüm tedarikçi firmaların reklamasyon şartlarının kabul ettirilmesi sağlandı. -Finans departmanı ile ortak çalışmalar yapılarak sipariş adetlerine göre üretim bütçelerimiz aylık ve haftalık raporlarla ihtiyaca göre revize edildi. -Rakip firma analizleri hakkında detaylı sunumlar yapılarak şirketin kreaksiyon eksiği giderildi. -Mağazaların daha aktif ol alınması sağlanarak özellikle ürün seçimlerinde ve ürün taleplerindeki istekleri analiz edilerek üretimi sağlandı. -Tüm siparişleri geçilen ve sonrasında depoya girişi olan tüm ürünlerin tedarikçi firma sözleşmesi gereği denetim altına alınarak hatasız ürün akışı sağlandı. -Satış stok dengesi oluşturularak satış dönüş hızlarına göre haftalık transferlerin yapılması sağlandı. -Haftalık raporlar ışığında RPT si oluşturulacak ürünler hammadde durumuna ve sipariş terminlerine göre siparişleri oluşturuldu. -Karlılık raporlarına özel gün kampanyalarına indirim kampanyaları düzenlendi. -Yerli ve yabancı kaynaklar kullanılarak mağazalarda müşteri isteklerine göre trend ürünler yaptırıldı. -Haftalık aylık satış stok raporları takip edilerek mağazalara sürekli satan ürünlerin bulundurulması sağlandı. Show less



Çiftgeyik Karaca

• türkiye/istanbul

• Ürün yöneticisi

  • Mar 2011 - Feb 2017

  Karaca =Karaca ürün yönetimi hedefleri doğrultusunda sorumlu olduğum ürün gruplarının yönetilmesi =Sorumlu olunan ürün gruplarının yıllık satış ve tedarik bütçelerinin hazırlanması =Karlılık analizlerinin hazırlanması =Satış kanallarına ait ürün performans tablolarının oluşturulması ve bu performans tablolarına göre ürün transferlerinin yapılması =Tedarik satınalma süreçlerinin yönetilmesi. =Satınalma sürecinde kumaş, hammadde ve fiyat analizlerinin yapılarak en uygun satınalmaların yapılması =Perakende sektöründe fuarlara katılarak moda ve rakip firma analizlerinin yapılması =Sezon açılış ve kapanışlarının yönetilmesi =Sezon açılışlarında iade çekilecek olan ürünlerin analizlerinin yapılarak iade işlemlerinin başlatılması =Sezon sonu indirime girecek olan ürünlerin yönetilmesi =Karaca politikasına bağlı olarak tüm hedeflerin kontrol ve yönetimi (Satış ve Tedarik Satınalma) =Satış Karlılığını arttırabilecek koleksiyon ve tema düzenlemelerinin yönetilmesi =Sorumlu olunan (Örme ve Aksesuar) ürün gruplarının tasarım süreçlerinin yönetilmesi =Ürün gruplarının satış kanallarına zamanında ulaştırılmasının sağlanması için lojistik süreçlerinin yönetilmesi =Sorumlu olunan ürün gruplarının kod ve barkod yönetiminin yapılması =Yıllık ürün yönetimi toplantısında sorumlu olunan ürün grupları ile ilgili yönetime sunum yapılması Show less



Adil Işık Group

• Retail
• 300 - 400 Employee

• Ürün Yönetimi

  • May 2010 - Feb 2011

  =Perakende sektöründe bayan marka gruplarında fiyat, trend, kumaş kalite analizleri yapılarak şirketin sorumlu olduğum (Bayan Triko) ürün grubunda yeni koleksiyon yapıldı. Bu koleksiyon ile yıllık model sayısı yaklaşık 1000 adetten 1500 adete çıkartıldı. Satış verimliliği arttırıldı. =Bayan Triko grubunda yurtiçi satış kanalları haricinde yurt dışı Pazar payı olan Rusya için özel koleksiyon düzenlendi. =Sorumlu olduğum ürün grubunda (Bayan Triko) tedarik satınalma süreçleri yönetildi. Bu aşamada hali hazırda çalışılan firma sayısı 35 adetten 50 adete yükseltildi. =Moda analizleri yapılarak sektörde en iyi modellerin üretilmesi sağlandı. =Bayan triko grubunda sistem fiyat kalite ve üretim anlayışlarında kökten yeniliklere gidildi. Bu yenilikler sayesinde aylık satış performansında %25 ler seviyesinde artışlar yakalandı. Bu yenilikler sonrasında diğer ürün gruplarında kopyalandı. =Sezon açılışlarında iade ve ürün transferleri yönetildi. Şirket bu yönetim sayesinde sürekli kalan tüm ürünlerde indirim politikasından kurtarılarak satmayan ürünlerde indirim politikasına yöneltildi. Bu sayede aylık stok performanslarında envanter oranı %35 lerden %20 lere kadar düşürüldü. Show less



Collezione

• Türkiye
• Retail
• 100 - 200 Employee

• Ürün Yönetimi

  • Jul 2002 - May 2010

  Ürün Yönetimi Ürün Yönetimi