Experience

HIVIMAR

• Ecuador
• Commercial and Industrial Machinery Maintenance
• 200 - 300 Employee

• Gerente de Marketing

  • Apr 2019 - Present



TONICORP

• Ecuador
• Dairy
• 500 - 600 Employee

• Jefe de Planeación Estratégica

  • Jun 2017 - Mar 2018

  Responsable de planear, coordinar y articular el plan estratégico de la compañía a corto y largo plazo. Dar seguimiento al resultado de los principales proyectos e iniciativas estratégicas anuales. Coordinar entregables y análisis de desempeño mensual buscando oportunidades de mejora y fortalezas de ejecución. • Lideré el plan de seguimiento y análisis a las iniciativas de ingresos corporativos que resultaron en la captura de USD $14M en el período de agosto a diciembre 2017. • Implementé el Proyecto Everest enfocado en análisis de los principales indicadores comerciales de la categoría helados. Este proyecto se implementó en 14 distribuidores a nivel nacional que representan el 51% de las ventas de la categoría. • Lancé el aplicativo " Conquer móvil" , que permite a través de una plataforma digital, conocer la gestión de los principales indicadores de las áreas comercial, logística, distribución, capital humano y finanzas de los 21 centros de distribución Tonicorp a nivel nacional. Show less



Cervecería Nacional

• Ecuador
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Brand Manager

  • Jul 2015 - Jan 2017

  Responsable de diseñar, planear, coordinar, evaluar y proponer estrategias de mercadeo para la marca Manantial. Construir el posicionamiento de la marca a través del entendimiento de insights claves del consumidor. Articular el rol de la marca dentro del portafolio de productos con la estructura óptima de ocasión, empaque y precios para ganar en el punto de venta. Administrar de forma eficiente el presupuesto.• Dirigí la implementación del nuevo posicionamiento de Manantial, a través de un plan integrado de actividades en medios y en el punto de venta logrando incrementar el conocimiento (awareness) de la marca de un 48% a un 80% en un lapso de 12 meses.• Incrementé el número de clientes que compran la marca a nivel nacional en un 60% (de 25mil a 40mil), por medio de actividades claves en el trade; fomentando el trabajo colaborativo con el equipo de ventas.• Aceleré el índice de rotación de inventario con la reestructuración de política de caducidad de producto en base a investigación interna logrando reducir las bajas de inventario de la variante Manantial con gas y aumentando la fecha de vigencia del producto de 2 a 6 meses.• Generé mayor compromiso e identificación del personal interno tanto administrativo y comercial con Manantial capacitando y concientizando a más de 200 personas durante un mes. Show less

• Jefe de Innovación & Desarrollo de nuevos productos

  • Feb 2013 - Jun 2015

  A cargo de la administración del portafolio de proyectos regionales y locales de innovación. Coordinación integral de actividades claves para el lanzamiento de nuevos productos, asegurando cumplimiento de estándares en términos de tiempo, calidad y costo.• Lideré la implementación de la metodología de administración de proyectos “smartgate”; estableciendo rutinas de innovación que aseguren la alineación y consecución de los objetivos corporativos.• Administré el lanzamiento exitoso de Miller Lite en Ecuador; logrando un awareness de la marca superior al 60% en el lapso de 6 meses.• Coordiné con equipos multidisciplinarios las actividades de lanzamiento de Club Negra; variante que aportó a la percepción de Club como una marca Premium en un 49% y como innovadora 43%• Organicé las actividades de lanzamiento de Pilsener Light botella azul, contribuyendo a incrementar la cercanía emocional con consumidores de 2 a 7 (puntuación sobre 10). • Gané el primer lugar en la categoría “Sincronización y Colaboración” por los resultados obtenidos como parte del equipo de proyectos de Pilsener Light. Show less

• Jefe de Planeación Estratégica

  • Nov 2010 - Feb 2013

  Responsable de planear, coordinar y articular el plan estratégico de la compañía a corto y largo plazo. Dar seguimiento al resultado de los principales indicadores de desempeño. Analizar variables económicas, políticas, sociales y de mercado que pudieran impactar la ejecución del plan.• Diseñé el plan estratégico corporativo anual, mediante el desarrollo de metodología que incluye trabajo colaborativo de todas las áreas del negocio logrando generar alineación de metas y equipos.• Implementé sistema de seguimiento a indicadores estratégicos de desempeño a través de tableros dinámicos con revisión periódica que permitieron al equipo directivo generar análisis de las estrategias de la compañía y reajustarlas en caso de ser necesario.• Construí un análisis detallado de las empresas de la competencia, mediante el trabajo en conjunto con proveedores especializados; estableciendo revisiones periódicas de la información y responsables de su actualización.• Identifiqué asociados de negocio expertos en monitoreo del entorno económico, político y social y establecí rutinas de revisiones e informes que mantuvieran al negocio al tanto de las perspectivas y su impacto en la industria. Show less

• Jefe de Planeación Estratégica en Marketing

  • Jun 2010 - Nov 2010

• Jefe de Información Comercial

  • Jun 2009 - May 2010

• Especialista de Indicadores Claves de Desempeño

  • Jun 2007 - May 2009

• Auxiliar Administrativo – Financiero

  • Jan 2006 - May 2007