Dirigeant d’entreprise

• Oct 2018 - Present

Dirigeant Consultant/ Coach/ formatrice

• Jun 2013 - Present

Spécialisée en conseil en conduite du changement et gestion de projet; coaching de dirigeants, managers et d'équipe, formation managériales et compétences transverses. Organisation de team building pour booster vos équipes! N'hésitez pas à me contacter pour tous vos besoins dans ces domaines. Spécialisée en conseil en conduite du changement et gestion de projet; coaching de dirigeants, managers et d'équipe, formation managériales et compétences transverses. Organisation de team building pour booster vos équipes! N'hésitez pas à me contacter pour tous vos besoins dans ces domaines.

Directrice de site

• Feb 2010 - Apr 2013

Responsable de site de production avec pour missions principales: - management de 100 personnes- mise en place et développement d'une nouvelle activité aéronautique et création d'un nouveau bâtiment de plus de 3000m2 avec intégration de nouveaux process de production- mise en place certification EN9100 - implémentation d'un nouvel ERP- amélioration significative du résultat grâce à une meilleure maîtrise des coûts et des processobjectif : assurer la croissance et le développement de l'entreprise dans ses grandes évolutions

Directeur administratif et financier

• Mar 2007 - Jan 2010

Directeur administratif et financier : validation des flux au niveau achat , ventes , sécurisation des marges, gestion de trésorerie. Force de proposition pour prise de décision opérationnelle. Clôture mensuelle et reporting mensuel en IFRS au niveau groupe. Contrôle de gestion : validation des devis, analyse des affaires, calcul des taux horaires main d’œuvre, machine par atelier et coûts fixes. Mise en place des budgets et suivi budgétaire mensuel. Comptabilité analytique par affaire. Contrôle sur stock physique et sur valorisation.

Responsable SOX et contrôleur de gestion

• Sep 2005 - Mar 2007

Responsable SOX au sein de la direction commerciale France, contrôleur de gestion sur les activités supports (Formation, Trucksline…)Revue et mise à jour de toute la documentation SOX de la business unit (achats, ventes, stocks véhicules d'occasion, ventes véhicules neufs) dans un objectif de pré certification par les commissaires aux comptes et le groupe. Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de suivi de budgets des activités supports. Responsable SOX au sein de la direction commerciale France, contrôleur de gestion sur les activités supports (Formation, Trucksline…)Revue et mise à jour de toute la documentation SOX de la business unit (achats, ventes, stocks véhicules d'occasion, ventes véhicules neufs) dans un objectif de pré certification par les commissaires aux comptes et le groupe. Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de suivi de budgets des activités supports.

Senior Consultant

• Sep 2001 - Sep 2005

Senior expérimentée sur des dossiers de taille diverse dans divers secteurs d’activités. Principaux clients :Groupe Merck : fabricant pharmaceutiqueGroupe Freudenberg et Thyssenkrupp: équipementier automobile, Groupe Becker et Superfos : activité industrielle. Activité complémentaire au cabinet : membre de l’équipe de recrutement et animation de formations techniques Senior expérimentée sur des dossiers de taille diverse dans divers secteurs d’activités. Principaux clients :Groupe Merck : fabricant pharmaceutiqueGroupe Freudenberg et Thyssenkrupp: équipementier automobile, Groupe Becker et Superfos : activité industrielle. Activité complémentaire au cabinet : membre de l’équipe de recrutement et animation de formations techniques

Assistante contrôleur de gestion

• Sep 1999 - Aug 2001

Audit des chantiers : Analyse des écarts de coûts de main d’œuvre et matériel, déplacements sur chantier, proposition d’amélioration, réalisation des budgets de frais généraux, création d’outils de saisie. Mise en place d’un PEE : Etude des différentes propositions bancaires, sélection en collaboration avec le directeur financier, création d’une plaquette de communication pour le personnel de l’entreprise.Assistance à l’agence IDF : Etablissement des frais généraux 2001 et construction d’outils pour le suivi de l’agence. Etablissement d’un plan stratégique sur 3 ans de l’agence IDF.