Experience

Co-Work LatAm

• United States
• Real Estate
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Personas y Cultura

  • Apr 2022 - Present

  A cargo de construir y liderar el área de personas; potenciar una cultura de trabajo basada en la creación de experiencias memorables y transformar a Co-Work en un mega imán de talentos. A cargo de construir y liderar el área de personas; potenciar una cultura de trabajo basada en la creación de experiencias memorables y transformar a Co-Work en un mega imán de talentos.



Quillayes Surlat

• Chile

• Gerente Desarrollo Organizacional

  • Jan 2020 - Nov 2021

  Quillayes Surlat nace en Enero de 2020 tras la fusión de la empresa familiar Quillayes y la empresa Surlat perteneciente a la Multinacional suiza Emmi, que unen sus fuerzas en Chile para potenciar su oferta y seguir sorprendiendo y conquistando a nuevos consumidores del mercado lácteo chileno. Participante de la oficina de Integración para la fusión. Responsable de la implementación de cuidados y medidas Covid para oficinas y de generar un programa de acompañamiento en la mejora de la salud mental para todas las localidades. Gerente a cargo de la gestión del desempeño, planes de sucesión, desarrollo de carrera, gestión de talentos, clima, programa de liderazgo, comunicaciones internas, reclutamiento y selección, eventos compañía. Show less



Quillayes de Peteroa

• Import & Export
• 1 - 100 Employee

• Sub Gerente de Personas

  • Apr 2008 - Jan 2020

  Empresa líder del rubro Lácteo, con presencia a nivel nacional, marca consolidada y reconocida en el mercado. Dotación app 500 personas, tres sindicatos, dos grupos negociadores, dos plantas productivas. Sub Gerente de Personas. Dependencia del Gerente General. Responsable de las políticas corporativas que apuntan al plan estratégico de la Cía. Manejo de las áreas de Personal, Remuneraciones, Desarrollo Organizacional, Comunicaciones Internas, Relaciones laborales y Prevención de Riesgos. Lidera los procesos de Evaluaciones 360 para Líderes, SEC a colaboradores, Capacitación y Clima organizacional. Participante del Comité Gerencial con los KPI que impactan el negocio, asistiendo al Directorio. Dirige el comité ejecutivo y es Facilitador de Kaizen Lean y los EAG (equipos de autogestión), también participa del comité de manejo de crisis corporativa. Logros:  Desarrollar en un plazo de 5 años, las habilidades de los líderes de la compañía en sus competencias de liderazgo y estilos de dirección, poniendo en el foco de la visión empresa a las Personas.  Implementación de equipos de Mejora Continua Productiva  Baja en la tasa de accidentabilidad de 14 a 4,53 puntos en un plazo de cinco años  En cinco años pasar de 49 puntos (insatisfactorio) de clima laboral a 82 puntos (muy bueno)  Siete negociaciones colectivas exitosas, sin huelga, dos con nueva normativa Show less