Experience

EliteOrga

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultante Formatrice Performance Industrielle

  • Dec 2021 - Present



ABMI

• France
• Industrial Machinery Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Manager Supply HF , puis chargée de mission ABMI, pour le compte Stélia

  • Sep 2016 - Dec 2020

  Depuis Septembre 2019 – Analyste supply chain,pour le projet SCIM projet global Stéliac avec BCG Management de 8 personnes, pour le périmètre fixations. Pour 20 000 références, 100 fournisseurs internationaux, CA annuel 70M€, pour tous les programmes Airbus, tous sites Stélia Responsable de site ABMI chez Stélia Depuis Septembre 2019 – Analyste supply chain,pour le projet SCIM projet global Stéliac avec BCG Management de 8 personnes, pour le périmètre fixations. Pour 20 000 références, 100 fournisseurs internationaux, CA annuel 70M€, pour tous les programmes Airbus, tous sites Stélia Responsable de site ABMI chez Stélia



CDL SAS

• Packaging and Containers Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable planification

  • Aug 2015 - Sep 2016

  .Construction et Animation du processus planification (PDP/PIC, Capacity Review, NPM ), approvisionnements. Projets logistiques, accompagnement au changement et amélioration continue .Construction et Animation du processus planification (PDP/PIC, Capacity Review, NPM ), approvisionnements. Projets logistiques, accompagnement au changement et amélioration continue



GSK

• United Kingdom
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• chef de projets logistiques

  • Jul 2014 - Jun 2015

  mission ALTRAN Objectif : •Déployer sur le site de Mayenne, les processus, méthodologies et outils, prévus dans le cadre du Global Planning Pilot, et assurer la conduite du changement, pour la transformation de la supply chain mission ALTRAN Objectif : •Déployer sur le site de Mayenne, les processus, méthodologies et outils, prévus dans le cadre du Global Planning Pilot, et assurer la conduite du changement, pour la transformation de la supply chain



Airbus

• France
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Support SAP métier et outils pour les métiers de la supply chain

  • Oct 2012 - Jun 2014

  mission ALTRAN Support SAP métier et outils pour les métiers de la supply chain, dans un contexte de migration vers une nouvelle version de l’ERP SAP mission ALTRAN Support SAP métier et outils pour les métiers de la supply chain, dans un contexte de migration vers une nouvelle version de l’ERP SAP



Alstom

• France
• Rail Transportation
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Logistique Projet Approvisionnement

  • Nov 2011 - Sep 2012

  •Gestion de projet flux amonts, Redémarrage complet des flux avec un fournisseur critique en Asie •Gestion de projet flux amonts, Redémarrage complet des flux avec un fournisseur critique en Asie



Plastic Omnium

• France
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Méthodes Logistiques

  • Apr 2011 - Oct 2011

  Réinitialisation de la gestion des conditionnements durables internes nécessaires pour la fabrication de pare-chocs automobiles et produits semi-finis induits. Fiabilisation des données techniques et logistiques. Dimensionnement des boucles, et niveau de stocks, en fonction de la CMJ, et de la phase de vie du produit, pour la réimplantation des surfaces de stockage. Actualisation, simplification et automatisation de l’outil de gestion (Excel), et standards de travail associés Réinitialisation de la gestion des conditionnements durables internes nécessaires pour la fabrication de pare-chocs automobiles et produits semi-finis induits. Fiabilisation des données techniques et logistiques. Dimensionnement des boucles, et niveau de stocks, en fonction de la CMJ, et de la phase de vie du produit, pour la réimplantation des surfaces de stockage. Actualisation, simplification et automatisation de l’outil de gestion (Excel), et standards de travail associés



SANDEN MANUFACTURING EUROPE

• France
• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Logistique Appprovisionnements Japon

  • Jul 2010 - Mar 2011

  (CDD Remplacement Congé Maternité) Gestion des approvisionnements, flux inter-compagnie avec un fournisseur interne au Japon. Gestion du portefeuille d’une centaine de références. Budget annuel approvisionné : 50 M€, leadtime 10 à 16 semaines. Calcul du taux de service fournisseur.Gestion de la rotation des stocks. Management transversal avec les équipes de production et logistiques. Gestion et optimisation des coûts de transports exceptionnels (CDD Remplacement Congé Maternité) Gestion des approvisionnements, flux inter-compagnie avec un fournisseur interne au Japon. Gestion du portefeuille d’une centaine de références. Budget annuel approvisionné : 50 M€, leadtime 10 à 16 semaines. Calcul du taux de service fournisseur.Gestion de la rotation des stocks. Management transversal avec les équipes de production et logistiques. Gestion et optimisation des coûts de transports exceptionnels



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Logistique Client et Approvisionnement

  • Jun 2000 - Sep 2005

  Réalisation(s) : •Gestion de la demande client, analyse PIC, calcul de l’adéquation charges/capacités, PDP, ordonnancement des îlots de production, taux de service clients : >95%, pour l’assemblage d’évaporateurs et radiateurs de chauffage, CMJ 16000 p •Interface clients, avec livraisons principalement en flux tirés •Gestion des nouveaux produits et modifications ( dont ramp up/ramp down) •Implication dans les projets multi-métiers tels que kanban de production, réduction des stocks, dimensionnements des besoins pour la mise en place de tournées du laitier… Gestion des flux amonts (budget annuel géré : 35 M€, en JIT, (70% du CA importé), pour des évaporateurs – CMJ : 20 000 p •Flux amont en Juste à Temps, grâce à des tournées du laitier, plates-formes avancées fournisseurs, kanbans •Analyse capacitaire fournisseurs, anticipation à moyen terme •Optimisation des niveaux de stocks matière : 30% en dessous du budget, niveau de stock moyen géré 900 K€, grâce à l’actualisation des besoins de composants en fonction des variations des besoins de la production •Mise en place taux de service fournisseurs : 97 % atteint en 2005 •Encadrement fonctionnel des équipes du magasin réception, et de productio Show less