Experience

Química Passol S.A.

• Chile
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Asesoría

  • Nov 2020 - Present

  Levantamiento de los Procesos de Compras / Levantamiento de los artículos de mayor impacto en los costos y fabricación / Investigación de artículos homologables y proveedores alternativos / Control del Capital de Trabajo / Indicadores (KPI) en los procesos de mayor incidencia / Negociaciones y acuerdos con Proveedores / Minimización de Mono Proveedores / Estructurar Comités relacionados a abastecimiento y adaptar datos a SOP. Levantamiento de los Procesos de Compras / Levantamiento de los artículos de mayor impacto en los costos y fabricación / Investigación de artículos homologables y proveedores alternativos / Control del Capital de Trabajo / Indicadores (KPI) en los procesos de mayor incidencia / Negociaciones y acuerdos con Proveedores / Minimización de Mono Proveedores / Estructurar Comités relacionados a abastecimiento y adaptar datos a SOP.



GILI S.A

• Chile
• Wholesale Import and Export
• 1 - 100 Employee

• Asesoría

  • Sep 2019 - Mar 2020

  Investigación y negociación de precios de Materia prima importada química para licitación gubernamental. Investigación y negociación de precios de Materia prima importada química para licitación gubernamental.



industrial de limache ltda

• Chile
• Shipbuilding
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración y Finanzas

  • Mar 2017 - Oct 2018

  Continué desarrollando un Flujo de Caja para la Compañía, que nos permitiera estar financiado frente a los compromisos financieros. Conformé un equipo de trabajo en lo que respecta al Servicio al Cliente interno y externo, minimizando los tiempos y poder cumplir con los plazos pactados. Desarrolle junto al área de sistemas, un Panel de Control en donde la Gerencia pueda visualizar en línea las Ventas, Gastos, Compras, etc. y tomar decisiones pro activamente. Visualizado cuantitativamente y graficado. Cuantifique los principales Proveedores e Insumos, de modo de crear un plan de negociación acorde a las necesidades. Negocie con Compañías de Factoring logrando alta competitividad y velocidad de servicio. Show less



Codelpa

• Dominican Republic
• Construction
• 200 - 300 Employee

• Asesoría

  • Jul 2016 - Sep 2016

  Investigación de Materias Primas críticas y Proveedores. Investigación de Materias Primas críticas y Proveedores.



Pinturas Tricolor S.A.

• Subgerente de Adquisiciones y Comercio Exterior

  • Dec 2002 - May 2016

  - Desarrolle un plan de trabajo para bajar costos por medio de negociaciones de precios, focalizándolo en el ABC de los artículos de mayor impacto, desarrollo de contratipos, nuevos orígenes de mercados, plan de atracción de proveedores.- Lideré en el área las implementaciones y desarrollos de la Compañía en lo concerniente a ERP – SOP – ISO, AUDITORIAS internas y externas, con buenos resultados - Desarrolle e implemente un sistema para minimizar el efecto de MonoProveedores, logrando alcanzar alternativas de acuerdo al plan de trabajo establecido.- Reduje el Capital de Trabajo en función de las metas establecidas con mayor precisión en los planes de consumos vs abastecimiento sin perjudicar el nivel de servicio.- Controlé y mantuve un bajo nivel de roturas de stock, aplicando planes de abastecimiento acorde al comportamiento comercial y productivo, a veces impreciso, mayor monitoreo y comunicación con los Proveedores y elaboración de informes a la Organización para mejorar el nivel de información que se recibía (Forecast).- Completé el proyecto de Matriz de Riesgos, en donde se evidenciaba los hitos importantes a tener en consideración al momento de gestionar: Riesgo – Consecuencia – Plan de Contingencia.- En lo que respecta Servicio al Cliente Interno, me encargue de lograr un buen Servicio en general, logrando las metas establecidas de atención sus requerimientos.- Controlé el Gasto asociado al área, con bajas anuales realizando un levantamiento de dichos gastos y reduciéndoles sin alterar el servicio.- Apliqué el proyecto VMI (Inventario administrado por el Proveedor), en donde el abastecimiento se manejaba vía WEB, logrando niveles bajo de stock establecidos, minimización de quiebres, Indicadores de gestión del Proveedor, liberación de tiempo para ocuparlos en otras gestiones de negociaciones, investigación, etc.- Logré en el Departamento un clima laboral permitiendo por años consecutivos el primer lugar en Great Place to Work en la Organización Show less

• Jefe de Adquisiciones y Comercio Exterior

  • Aug 1983 - Dec 2002

  INDUSTRIAS TRICOLOR S.APrincipal fábrica de pinturas con antigüedad de 75 años.Viña del Mar, Chile •1983-2002- Reorganicé un nuevo Departamento de Abastecimiento, cuya finalidad era implementar nuevos procesos que permitieran el buen funcionamiento. Se logró consolidando armar un buen equipo de trabajo y utilidad en la Organización en lo que respecta a diversificación de Proveedores y Costos asociados.- Integré y fui Usuario Clave en la primera implementación de ERP – BaaN en la Compañía, con positivos resultados en su ejecución sin problemas en su puesta en marcha en este Departamento.- Reorganicé visitas a Ferias internas y Externas (Paint Show), emitiendo informes de gestión y monitoreo de sus avances logrados en el tiempo en lo que respecta a baja de costos y diversificación de Proveedores. Resultados de 500 artículos a 800 artículos en el tiempo y un 30% más de alternativas de Proveedores.- Baja de precios comparativas anuales en los mismos períodos de las principales materias primas de mayor impacto oscilando entre 5 al 30% menos dependiendo del artículo en cuestión.- Aumenté los Proveedores de Servicios (Transporte, Agencias de Aduana, Bancos, Compañías de Seguros, etc.) logrando una mayor competitividad y sus dividendos del caso. Show less



SC Johnson

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ejecutivo de ventas de la unidad Comercial de Negocios Industriales

  • Jan 1982 - Aug 1982

  Ejecutivo Comercial Industrial encargado de promover y ejecutar nuevos productos a los clientes. Visitas a plantas industriales de clientes con ensayos en los procesos productivos. Logré las metas requeridas asociadas a la captura de nuevos clientes y ventas asociadas. Ejecutivo Comercial Industrial encargado de promover y ejecutar nuevos productos a los clientes. Visitas a plantas industriales de clientes con ensayos en los procesos productivos. Logré las metas requeridas asociadas a la captura de nuevos clientes y ventas asociadas.



Cecinas Otto Stark

• Jefe de Adquisiciones y Comercio Exterior / Area Comercial.

  • Dec 1979 - Jan 1982

  Formación del Departamento Adquisiciones. Responsable del abastecimiento Local e Importado, en la búsqueda de alternativas. Responsable de los Almacenes de materias primas, evitando quiebres y sobre stock. Adicionalmente integré el área Comercial cumpliendo los objetivos de captación de clientes y los desafíos en los KPI en más del 50% anuales en cantidad y monetarios Formación del Departamento Adquisiciones. Responsable del abastecimiento Local e Importado, en la búsqueda de alternativas. Responsable de los Almacenes de materias primas, evitando quiebres y sobre stock. Adicionalmente integré el área Comercial cumpliendo los objetivos de captación de clientes y los desafíos en los KPI en más del 50% anuales en cantidad y monetarios



Agencia de Aduanas Enrique Frugone

• Práctica profesional en el Departamento de Despacho de Importación

  • Jan 1979 - Dec 1979

  Importaciones Exportaciones Reconocimiento mercaderías en Puerto. Importaciones Exportaciones Reconocimiento mercaderías en Puerto.