Carlos Cardenas
Gerente financiero y administrativo at ENGIE Colombia- Claim this Profile
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Ingles -
Topline Score
Bio
Credentials
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Data Fluency: Exploring and Describing Data
LinkedInApr, 2021- Nov, 2024
Experience
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ENGIE Colombia
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Colombia
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Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Gerente financiero y administrativo
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Jun 2022 - Present
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Plan Rombo - SOFASA
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Financial Services
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1 - 100 Employee
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CFO - Gerente Financiero
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Dec 2017 - May 2022
• Responsable de elaboración y seguimiento presupuestal organizacional. • Responsable de la estructuración de modelo contable, para el nuevo modelo de negocio de autofinanciamiento. • Responsable de la presentación adecuada de información del ciclo de negocio en los EEFF. • Responsable del manejo de tesorería, facturación, compras, RRHH, cartera. • Responsable de elaboración y seguimiento presupuestal organizacional. • Responsable de la estructuración de modelo contable, para el nuevo modelo de negocio de autofinanciamiento. • Responsable de la presentación adecuada de información del ciclo de negocio en los EEFF. • Responsable del manejo de tesorería, facturación, compras, RRHH, cartera.
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Grupo Empresarial SMP Pharma
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Colombia
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CFO - Gerente Financiero
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Dec 2016 - Nov 2017
• Responsable de los planes de inversión y expansión en todos los mercados. • Responsable del control de costos, presupuestos y seguimiento a planes de expansión. • Administrar los procesos financieros de flujo de caja, contabilidad, tesorería, facturación, cartera y cuentas por pagar. Miembro del comité de gerencia. • Responsable de los planes de inversión y expansión en todos los mercados. • Responsable del control de costos, presupuestos y seguimiento a planes de expansión. • Administrar los procesos financieros de flujo de caja, contabilidad, tesorería, facturación, cartera y cuentas por pagar. Miembro del comité de gerencia.
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ASIC Soluciones
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Colombia
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IT Services and IT Consulting
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200 - 300 Employee
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CFO - Gerente Administrativo y financiero
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Dec 2015 - Jun 2016
• Responsable del estudio y aprobación de todos los negocios, definiendo estrategias de precios, costos y variables macroeconómicas, para garantizar la rentabilidad de los proyectos en el corto, mediano y largo plazo. • Responsable del control de costos, logística, y soporte administrativo y financiero a los proyectos. • Administrar los procesos de soporte a la operación como: Compras, Inventarios, Facturación, Recaudos y pago a proveedores, para mejorar la rotación de inventarios y cartera, tesorería, contabilidad orientado a mejorar el flujo de caja. • Miembro del comité de gerencia, en donde se define la estrategia y procesos de mejora.
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Aramark
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United States
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Hospitality
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700 & Above Employee
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Gerente Supply Chain
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Oct 2010 - Sep 2015
• Responsable de la negociación con proveedores a nivel local y regional, garantizando niveles adecuados de precios, cumplimiento de la calidad, y mejora en los niveles de servicio. • Diseño de la estructura logística, buscando mejora continua en costo, servicio y disponibilidad, en todos los centros de operación a nivel nacional. • Planeación de la producción, asegurando disponibilidad de materiales, cumplimiento en el nivel de costos presupuestado, y la calidad comprometida. • Asegurar una adecuada rotación de inventario, monitoreando capacidades de almacenamiento, fechas de vencimiento, frecuencias de reabastecimiento, administrando condiciones de seguridad, sociales, climáticas, en las diferentes regiones del país. • Responsable del plan de contingencia para garantizar la continuidad de operaciones en los distintos centros de trabajo. • Miembro del comité de gerencia y representante legal.
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FAJOBE SAS
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Colombia
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Mining
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1 - 100 Employee
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Gerente Administrativo
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May 2003 - Sep 2010
• Dirigir administrativamente la planta de producción de acero, asegurando disponibilidad de materiales, niveles de costo de mano de obra e indirectos, y distribución de producto terminado.• Administrar las 14 agencias comerciales, asegurando una adecuada rotación de inventarios, distribución a clientes, niveles de cartera y disponibilidad de la plantilla de personal.• Administrar la UEN cubiertas metálicas, desde el proceso de producción hasta la instalación en las obras, asegurando el cumplimiento de tiempos, calidad y costos.• Dirigir áreas de soporte al área comercial a nivel nacional, como compras, logística, RRHH, tecnología, y mejoramiento continuo.• Miembro del comité de gerencia y representante legal.
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Coordinador mejoramiento continuo
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Jan 2002 - Apr 2003
Estandarice los procesos en la compañía promoviendo las mejores prácticas.Prepare y analice informes de gestión comercial, flujo de caja proyectado y proyectos de inversión.
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Auditor General
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Jul 1998 - Dec 2001
Implemente sistema de control interno, diseño y estandarización de procedimientos administrativos y contables, desarrollo de sistema de información gerencial, cubriendo las principales áreas de la organización diariamente.
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Coordinador contable
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Jun 1996 - Jun 1998
Diseñe e implemente la estructura contable, así como el desarrollo básico de los procedimientos administrativos.
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Asistente de Auditora
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Sep 1995 - May 1996
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Education
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Universidad de Los Andes
Especialista en finanzas, Finanzas -
Pontificia Universidad Javeriana
Contador Publico, Contaduria -
INALDE Business School
Transformación digital para directivos, Nuevas tecnologias