Experience

ISEG MEXICO

• Security and Investigations
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Operaciones Mexico

  • Apr 2023 - Present

  Responsable de la Operacion en Mexico, garantizando los estandares de calidad en el servicio y rentabilidad de la empresa en el pais. Responsable de la Operacion en Mexico, garantizando los estandares de calidad en el servicio y rentabilidad de la empresa en el pais.



The Adecco Group

• Switzerland
• Human Resources Services
• 700 & Above Employee

• • Jul 2021 - Aug 2022

  Funciones: Supervisión de Zona Norte, Implementación de nuevo modelo de trabajo de Servicios Especializados integración de equipos de trabajo, coordinación de equipos comerciales, administración y selección. Principales Logros cierre de proyecto RPO que logro la maxima facturacion en el pais en el primer semestre del 2022, Cierre y desarrollo de cuentas para Servicios Especializados para la region Pacifico, Superar el record facturacion de servicios de Permanent Placement en un 200% vs año anterior. Cobertura de mas de 800 vacantes mensuales con equipos de trabajo, desarrollo e implementacion de estrategias para controlar ausentismos y rotacion de las cuentas TOP de la Region. Show less

• • Sep 2020 - Sep 2021

  Funciones: Responsable de las cuentas TOP de los sectores de Logística y E-Commerce, coordinación de las cuentas TOP 5 con un volumen de más de 25.000 empleados, negociación continua de KPIs con los clientes, así como indicadores de cobranza, responsable del seguimiento de RFP y reportes con el KAM Global de dichas cuentas, coordinación nacional al inicio de las operaciones de estos clientes, liderando todo el servicio y equipos de gestión. Principales Logros, cobertura de 8.000 vacantes en peak season, reducción del 3% de la Rotación de una plantilla de 25.000 trabajadores, aumento de participación de mercado en un 15%, siendo el único proveedor de uno de los clientes, renegociación a migración de Servicios Especializados y desarrollo al actual cliente número 1 de la empresa. Renegociar con una de las cuentas a convertirla a servicios de RPO. Show less

• • Jul 2017 - Jul 2020

  Supervisión de la Zona Noreste, integración de equipos de trabajo, coordinación de equipos comerciales, administración y selección, Responsable de Objetivos de ventas de 950 Millones anuales, atención de cuentas clave y desarrollo de estas. Principales Logros, Apertura de sucursales Santa Catarina & San Nicolas, Certificación de Sucursal San Nicolas en ISO 9001 2015, romper record de ventas de Permant Placement mensuales, cierre de cuenta de mas de 1000 empleados, reconstruccion del equipo de trabajo comercial asi como incrementar el nivel de GTPW mejorando el clima laboral de la region en todas las areas, reduccion de la rotacion del equipo de trabajo con las mejoras implementadas. Crecimiento de plantilla de un 50% de la operacion que se tenia a mas de 4000 empleados administrados en la region. Show less

• • Jul 2014 - Jun 2017

  Supervisión y dirección de operación de las 25 sucursales de la empresa en el Noroeste de Mexico  Atencion de cuentas claves, coordinación comercial de la zona.  Planes de comerciales regionales. Planeacion estrategica de la zona.  Auditorias operativas de reclutamiento a las sucursales. Elaboracion de Presupuestos y control de desviaciones  Cobranza regional  Desarrollo y prospectacion de cuentas claves  Revision de resultados regionales, reportes financieros regionales a corporativo.  Puesta en marcha de nuevas sucursales  Planes de capacitación regionales.  Crecimiento en el mercado regional consolidación del clima laboral, obteniendo ser la zona número #1 en encuesta GPTW a nivel nacional, implementando cuentas Onsite con grandes clientes en Ensenada, Los Mochis y Tijuana, coordinación de equipos de reclutamientos masivos. Show less

• • Oct 2012 - Jul 2014

  Funciones: Responsable de la zona Noroeste con los estados de Sinaloa, Sonora, Baja California Norte y Sur y Chihuahua, desarrollo de mercados, apertura de nuevas sucursales, consolidación de equipos de trabajo, atrayendo a grandes clientes. Objetivo de ventas de más de 350 millones, Principales Logros recuperar la plaza de Cd. Juarez siendo una de las plazas afectadas en el 2010 por temas de violencia en el pais y con mayor clientes del sector maquilador, haciendo crecer la region en un 150% vs año anterior. Logrando retener y crecer las operaciones que se tenian y desarrollo de nuevos clientes del sector integrando al equipo comercial y el resto de las sucursales. Show less

• • Jan 2008 - Sep 2012

  Funciones: Responsable de la zona Noroeste 2 con los estados de Sinaloa, Sonora, BCS y Chihuahua, desarrollo de mercados, supervisando las ventas, cobranza y garantizando el servicio comprometido con los clientes. Principales logros apertura de nuevas sucursales,(Los Mochis, Mazatlán, La Paz y Los Cabos) consolidación de equipos de trabajo, Apertura de esos nuevos mercados, logrando crecer la venta en la region atrayendo a grandes clientes.

• • Sep 2005 - Dec 2007

  Funciones: Atracción de Nuevos clientes, desarrollo del Mercado asignado, revisiónde planes de reclutamiento y seguimiento a cartera de clientes locales, así como lacobranza de la sucursal a cargo. Principales Logros crecimiento de la venta en un 50% vs el año anterior, captacion de cuentas locales en crecimiento y cumplimiento de presupuestos de venta y de cobertura.



Adelnor

• Spain
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Produccion

  • May 2002 - Jun 2005

  Funciones:  Responsable del establecimiento de procedimientos puntuales de costeo de la producción.  Programación de Producción de acuerdo al plan de ventas por temporada agrícola  Previsión de planes de seguridad del personal  Inventarios Físicos Mensuales.  Análisis de desviaciones al costo de la producción.  Análisis de mermas y faltantes.  Actualización del costo estándar y presupuestos.  Revisión de forecast.  Promoción interna de la marca propia con el equipo de ventas  Rotación de producto en almacenes  Coordinación de la logística de la entrega con clientes y almacenes propios Logros: Reducción de las mermas en producción (45% Vs. Costo). Desarrollar la Marca Propia de 5 productos a un catálogo de 25 productos, convirtiéndola en Línea Platinum Negociación con Proveedores de Materias primas de mejor calidad Planeación, desarrollo y puesta en marcha de la planta de envasados con un aumento en producción del 200 % con una inversión de 1.5 MDP en maquinaria moderna y en seguridad industrial Disminución de la rotación en un 80 % Se logro tener al 100% de existencia de la marca propia en todos los almacenes Se logro contar con Entregas puntuales con los clientes, aumentando el mercado Desarrollar planes de Ecoeficiencia Industrial, siendo una planta de producción Ecológicamente Responsable Establecimiento de planes de capacitación de planes de seguridad y evacuación Show less