Carlos Fernando Pacheco Cometa
Director de TI at ATP INGENIERIA SAS- Claim this Profile
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Inglés Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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Itil Foundation V3
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PMP ® Project Management Professional
Project Management Institute -
PMP ® Project Management Professional
Project Management Institute
Experience
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ATP Ingeniería
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Colombia
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Oil and Gas
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1 - 100 Employee
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Director de TI
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Apr 2019 - Present
Gerente de proyecto de transformación digital de la compañiaDefinición, implementación y control de proyectos estratégicos y tácticos de la compañía que impliquen solución tecnológicaGestión de la operación (SAP, Aplicaciones, infraestructura y comunicaciones) por un portafolio de servicios. Gerente de proyecto de transformación digital de la compañiaDefinición, implementación y control de proyectos estratégicos y tácticos de la compañía que impliquen solución tecnológicaGestión de la operación (SAP, Aplicaciones, infraestructura y comunicaciones) por un portafolio de servicios.
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Gerente de proyectos -Asesor TI
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Jan 2018 - Dec 2018
Responsabilidades:Implementación del sistema de información gerencialAutomatización de procesos y portafolio de servicios Transformación Digital Big DataDefinir, estructurar y priorizar el portafolio de programas y proyectos en corto y mediano plazo.Definición e implementación Plan estratégico PETIGestión y control de proyectos estratégicos Responsabilidades:Implementación del sistema de información gerencialAutomatización de procesos y portafolio de servicios Transformación Digital Big DataDefinir, estructurar y priorizar el portafolio de programas y proyectos en corto y mediano plazo.Definición e implementación Plan estratégico PETIGestión y control de proyectos estratégicos
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Gerente TI y Proyectos
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Mar 2014 - Sep 2017
Responsabilidades:• Búsqueda e implementación de soluciones innovadoras que cumplan los objetivos estratégicos de la compañía• Liderar e implementar proyectos estratégicos bajo la metodología PMI y Agil• Control de proyectos con indicadores de rendimiento• Dirección del área de Tecnología de Colombia, Perú y México, países donde tiene representación la compañía en proyectos y operación• Creación, Gestión y control del presupuesto del área de Tecnología de la compañía en cuentas de inversión y gasto para los tres países• Gestión, desarrollo y control del Ciclo de vida de software de la compañía• Disponibilidad de aplicaciones y plan continuidad de negocio de la compañía • Gestión y Control de proveedores de tecnología en los tres paísesLOGROS• Definición y creación catálogo de tecnología con acuerdos de niveles de servicio a las unidades de negocio• Proyecto Transformación Digital: Digitalización de información y automatización de procesos• Proyecto CRM: Solución de gestión de los clientes en la nube con integración a ERP de la compañía. • Proyecto Inteligencia de negocios: Solución que permita realizar predicción o simulación de información y tablero de control en tiempo real para toma de decisiones. • Proyecto Actualización Core: Se actualizó el ERP de Colombia a la última versión, la cual permite interactuar y gestionar los procesos en tiempo real con aprobación en dispositivos móviles• Proyecto Mesa de Servicio Cloud: Creación de portafolio de servicios y mesa de ayuda gestionada en la nube para llevarla a centros de costos de las unidades de negocio• Proyecto NIIF(IFRS): Implementación de las normas internacionales de información financiera en la compañía con un nuevo libro contable en el sistema Core • Proyecto plan continuidad de negocio: Se implementó sitio alterno para la replicación de la aplicación Core en las capas de front web, middleware y back end
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Colpatria Multibanca del Grupo Scotiabank
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Colombia
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Financial Services
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700 & Above Employee
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Director de proyectos de Tecnología
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Apr 2007 - Feb 2014
Banco del sector financiero parte del grupo ScotiaBank de Toronto Canadá donde está su casa matriz. Banco líder en Colombia en tarjetas de crédito . Tiene más de tres mil empleados Funciones: • Liderar e implementar proyectos estratégicos, proyectos regulatorios y soluciones de integración tecnológicas para la organización bajo la metodología P.M.I.• Administrar los recursos y adquisiciones del proyecto• Velar por la satisfacción de los stakeholders y la organización• Realizar control de alcance, tiempo costo y calidad• Gestionar los respectivos indicadores de rendimiento de los proyectos-Logros: -Proyecto Framework de autenticación: Proyecto que implementó seguridad y un segundo factor de autenticación en las bancas de personas/empresarial -Proyecto Tarjeta CHIP: Proyecto que implementó el uso de tarjeta chip en la red, en los cajeros y en las oficinas. modificando la mensajería en las redes visa y MasterCard -Proyecto BPM: Proyecto que modeló y monitoreo los servicios del banco en la banca por internet, cajeros automáticos y oficinas. -Proyecto Gestor de contenido : Proyecto para el área de mercadeo para la autogestión de las campañas en el portal del banco con niveles de aprobación . -Proyecto de Mensajería: Proyecto para enviar mensajes SMS a los clientes con los retiros de las cuentas de ahorro y tarjeta crédito
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ASISTIR S.A.
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Information Technology & Services
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1 - 100 Employee
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Oracle Consultant
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Apr 2006 - Apr 2007
Soporte a PreventaAdministración a bases de datos y aplicaciones OraclePropuestas técnicas a nuevos contratos Soporte a PreventaAdministración a bases de datos y aplicaciones OraclePropuestas técnicas a nuevos contratos
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Education
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2017 - 2018
Universitat de Barcelona
Master en Transformación digital y Desarrollo de negocio, Tecnología de la información -
2016 - 2017
Cerem Business School
Master of Business Administration (MBA) Especialidad en finanzas, Finanzas Alta Dirección -
2010 - 2012
Escuela de Administración de Negocios
Especialización en Gerencia de tecnología, 4.2 sobre 5.0 -
2001 - 2007
Universidad Cooperativa de Colombia
Ingeniero de Sistemas con enfasis en telecomunicaciones, Computer Engineering
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