Founder CEO

• Sep 2019 - Present

Ecommerce IT Manager

• Aug 2018 - Sep 2019

Senior IT Coordinator

• Sep 2016 - Aug 2018

Leading a multifunctional and innovative team, we strategically act with the commercial and furniture area in the online and offline channels with almost 1.000 stores throughout Brazil, updating and bringing new technological solutions that bring value to the business. Always focused on rising up revenue, reducing expenses, customer loyalty, legal obligations and risk mitigation. Leading a multifunctional and innovative team, we strategically act with the commercial and furniture area in the online and offline channels with almost 1.000 stores throughout Brazil, updating and bringing new technological solutions that bring value to the business. Always focused on rising up revenue, reducing expenses, customer loyalty, legal obligations and risk mitigation.

Coordenador TI

• Oct 2013 - Sep 2016

Responsável por todas as soluções tecnológicas nas operações que superam 200 lojas em todo o Brasil das unidades de negócio: The Beauty Box, Eudora e Quem disse Berenice e suporte secundário a outras 65 lojas da unidade de negócio O Boticário nos países Colômbia e Portugal.Durante 2014 e 2015 atuei ativamente no Grupo Boticario em um projeto para substituição do Erp Totvs para o Erp Sap Retail (MM,SD,FI,CO,RE,POSDM,Guepardo) suportando a expansão do negócios.Participei desde a concepção, software selection e discussões iniciais de melhores modelos/práticas, construção dos bbps, entrega do projeto go live no final do ano de 2015, operação assistida e estabilização das soluções/integrações.Implementamos uma solução em 6 meses para gestão do planejamento de demanda integrado PDI /S&OP (Neogrid) integrado aos sistemas legados (Bematech, Ábacos) e posteriormente integrados ao Sap Retail reduzindo a ruptura nas lojas em aproximadamente 15% e proporcionando melhor gestão financeira (fluxo caixa) e menor quantidade de itens em estoque de lojas (giro).Avaliando estrategicamente soluções tecnológicas que suportam os negócios, sugeri a implementação no início de 2016 de uma solução de contagem de fluxo de pessoas para as lojas com um novo parceiro. (Seed).Com a substituição da tecnologia anterior conseguimos uma acuracidade na contagem de fluxo de pessoas nas lojas que chega a 99,9%.No segundo trimestre de 2016 realizei análises e estimativas financeiras para implementarmos soluções tecnológicas padronizadas / escaláveis nos países Portugal e Colômbia onde o grupo mantém operações próprias. Definimos como ERP o (Sap Business One / Hana) que suporta todas as regras de compliance e accountability do grupo assim como todas as integrações e infraestrutura necessária para operações nos três canais de vendas (lojas, e-commerce e venda direta), com todos os dados integrados ao SAP R/3 e ao SAP Hana / BI Qlik no Brasil. Show less

Consultor de TI

• May 2012 - Oct 2013

Participação efetiva no projeto de Startup The Beauty Box do Grupo Boticário conduzindo desde o desenho da arquitetura sistêmica / infraestrutura para suportar as soluções de (ERP, PDV, CRM, S&OP, BI, E-COM) até o desenvolvimento de integrações dentro do padrão soa, testes unitários/regressão/integrados, elaboração do plano de cutover, go live, operação assistida e estabilização das soluções.Com expertise em e-commerce, ainda em The Beauty Box participei ativamente da definição da plataforma escolhida e com o time fizemos todo o desenho de arquitetura sistêmica tornando-se um case dentro do grupo. Pós este projeto as outras unidades de negócio do grupo boticário que são Eudora e Quem Disse Berenice migraram suas plataformas para o modelo que recomendamos.Recentemente buscando sinergia entre as soluções do grupo todas as unidades foram migradas para a plataforma Vtex e o BackOffice migrado da solução Ábacos para Bseller.Implantação de uma plataforma de EAD/LMS facilitando os treinamentos e comunicação entre o backoffice e os times de lojas reduzindo drasticamente os custos com viagens/deslocamentos e com controles efetivos dos colaboradores que realmente fizeram os módulos dentro dos ciclos de vendas.Implantação de uma plataforma para gestão de projetos e aberturas de novas lojas desde a concepção da arquitetura, construção, contatos com os parceiros durante as obras, controles e versionamento dos desenhos arquitetônicos e gestão financeira.SGPC Sistema Gerenciador de Processos Construtivos. Show less

Coordenador TI / Projetos&Processos

• Nov 2011 - May 2012

- Reportando-se ao CEO com forte atuação corporativa no Back Office e Supply Chain do negócio, realizei a estruturação e gestão da área de processos e projetos da organização. - Responsável pelo mapeamento e desenho dos processos com as áreas de negócio utilizando-se de metodologia BPMN para demonstração gráfica dos processos. - Mapeamento de GAPS sistêmicos e emissão de relatórios para ajustes efetuados nos sistemas de ERP, WMS (Oracle) e Sales Force. - Reformulação tecnológica dos dois datacenters da empresa ( Capital e Interior ), garantindo segurança física, refrigeração, energia, combate e prevenção contra incêndios, links de dados e infraestrutura de redes. - Projeto de adaptação e/ou substituição do sistema de Sales Force da organização integrado ao ERP e ao WMS (Oracle), buscamos uma atualização tecnológica sistêmica que suportasse o rápido crescimento do negócio. Show less

Gerente de TI / Projetos

• Apr 2010 - Sep 2011

- Reportando-se ao CEO e CFO com atuação corporativa no Back Office e Front Office do negócio, realizando a gestão de 4 colaboradores na área de tecnologia da informação fui responsável pelo desenvolvimento do budget e do planejamento estratégico da área de tecnologia da informação, viabilizando e implementando projetos para suportar as necessidades das áreas de negócio como: - Atualizações de versões do PDV e ERP, para entrega obrigatória de arquivos EFD junto aos governos municipal, estadual e federal ( Sped fiscal, Sped Contábil, Sintegra e NF-E ). - Projetos na área de infraestrutura tecnológica reestruturando o datacenter da empresa e renovando o parque computacional e telefônico garantindo formas de comunicação mais rápidas e menos custosas. - Site Survey e implementação de sistema de WMS–Mobile integrado ao ERP LINX garantindo uma melhor acuracidade e velocidade na cadeia de Supply Chain. - Projeto de expansão do escritório da organização, garantindo qualidade, rapidez e interoperabilidade entre as áreas de negócio e sistemas. ( Infraestrutura, Sistemas, Telefonia, Segurança ). - Responsável pela renegociação dos contratos com empresas e parceiros terceiros a organização, redução de custos anual em torno de 20% e maior agilidade e assertividade na solução de problemas. - Projeto de mudança do CD da organização para o dobro de tamanho garantindo qualidade, rapidez e interoperabilidade entre as áreas de negócio e sistemas. (Infraestrutura, Sistemas, Telefonia, Segurança). Show less

Coordenador TI / Projetos

• Sep 2003 - Apr 2010

- Reportando-se a gerência de TI com atuação no Back Office, Front Office e Supply Chain, liderei e fiz a gestão de equipes multidisciplinares com 14 colaboradores ente as áreas de infraestrutura, banco de dados, sistemas e service desk. - Gestão de pessoas e projetos tecnológicos, alocação dos profissionais e acompanhamento semanal utilizando metodologia SCRUM para acompanhar e medir o desempenho das equipes e evolução dos projetos. - Deploy de servidores de TEF nas lojas utilizando o sistema SITEF integrado ao sistema de PDV LINX e redundante entre as lojas. - Adequação dos datacenters da empresa ( Barueri e São Paulo ), garantindo segurança física, refrigeração, energia, combate e prevenção contra incêndios, links de dados e infraestrutura de redes. - Atualizações de versões de PDV e ERP, para entrega obrigatória de arquivos EFD junto aos governos municipal, estadual e federal ( Sped fiscal, Sped Contábil, Sintegra e NF-E ). - Implantação de um sistema e CRM ( Totvs ) integrado ao ERP LINX. - Mudança física do escritório da organização de São Paulo para Barueri garantindo qualidade, rapidez e interoperabilidade entre as áreas. - Renegociação dos contratos com empresas e parceiros terceiros, redução de custos anual em torno de 35% e maior agilidade e assertividade na solução de problemas. - Implantamos um sistema de controle de ponto centralizado e folha de pagamento da SENIOR SISTEMAS integrado ao ERP LINX, reduzindo custos, tempo de processamento e garantindo maior assertividade de cálculos. - Projeto de E-Commerce utilizando plataforma RAKUTEN integrada a Braspag, Clear Sale, Direct Talk, Ábacos KPL e ERP LINX. Evolução Cronológica. Auxiliar Suporte Informática 11.09.2003 – 31.12.2003 Assistente Suporte Informática 01.01.2004 – 30.06.2004 Administrador de Redes 01.08.2004 – 30.08.2005 Analista Suporte Pleno 01.09.2005 – 30.06.2006 Analista Suporte Sênior 01.07.2006 – 30.06.2007 Coordenador TI / Projetos 01.07.2007 – 09.04.2010 Show less

Primeiro Emprego

• Dec 1996 - Aug 2003

- Reportando-se ao CEO e CFO iniciei minha carreira na Consuma como office-boy em 1996 com muita dedicação e muita vontade de ajudar e aprender. - Desde o início na Consuma, além das minhas funções eu era o responsável por toda área de tecnologia da empresa. Foi uma excelente oportunidade de aprendizagem. - Implementei os primeiros e-mails da empresa em 1996 e substituímos a rede de dados de cabos coaxiais para cabeamento estruturado com hubs e switchs. - Compartilhei o primeiro link de internet dedicado para todos os desktops da empresa no inicio da internet banda larga no Brasil. - Sempre trabalhando na área de tecnologia, em paralelo com o passar dos anos fui crescendo profissionalmente na empresa e tive o privilégio de trabalhar em praticamente todas as áreas de negócios da empresa como trainee. - Tive a oportunidade de trabalhar nas seguintes áreas de negócio no período de 6 anos que estive na Consuma: Departamento Financeiro, Fiscal, Recursos Humanos, Faturamento, Contas a Pagar, Contas a Receber, Compras e Facilities. Evolução Cronológica. Auxiliar De Escritório 02.12.1996 - 01.02.1998 Auxiliar Administrativo 01.02.1998 - 01.08.1999 Assistente Financeiro 01.08.1999 - 01.04.2001 Comprador Júnior 01.04.2001 - 01.05.2002 Comprador 01.05.2002 - 01.08.2002 Facilities 01.08.2002 - 23.05.2003 Show less