Experience

ARZYZ

• Mexico
• Mining
• 300 - 400 Employee

• Gerente de Cadena de Suministro

  • Jul 2020 - Present



Grupo Senda

• Mexico
• Truck Transportation
• 400 - 500 Employee

• Gerente de Competitividad y Planeación Estratégica

  • Nov 2018 - Dec 2019

  - Administración de la Política de Inventarios para asegurar el balance entre el capital de trabajo y Nivel de Servicio; - La generación de órdenes de compra a proveedores, importación y distribución del material a los Centros de Servicio - La administración de la producción y mantenimiento de los Centros de Servicio, - La coordinación logística para entregar en tiempo y forma los pedidos a clientes y el traspaso entre sucursales; - Ejecución de proyectos de consolidación de centros de servicio y sucursales para rentabilizar la UEN; - Desarrollo de las capacidades de los empleados en la solución de problemas, la toma de decisiones y la mejora de procesos para cumplir con expectativas de los clientes mediante la ejecución de proyectos 6Sigma y eventos Kaizen. Show less



GRUPO CUPRUM

• Mexico
• Industrial Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• • Oct 2015 - Nov 2018

  - Administración de la Política de Inventarios para asegurar el balance entre el capital de trabajo y nivel de servicio; - Formación del Comité de Servicio para dar solución a quejas y optimización del proceso de orden a cobro- La generación de órdenes de compra a proveedores, importación y distribución del material a los Centros de Servicio- La administración de la producción y mantenimiento de los Centros de Servicio; cumplimiento estándares ISO y H&S - La coordinación logística para entregar en tiempo y forma los pedidos a clientes y el traspaso entre sucursales; - Ejecución de proyectos de consolidación de centros de servicio y sucursales para rentabilizar la UEN;- Desarrollo de capacidades de empleados en solución de problemas, toma de decisiones y la mejora de procesos- Asegurar la confiabilidad de inventario mediante la auditoría de proceso y auditoría de inventarios Show less

• • Jan 2015 - Oct 2015

  - Administración efectiva del proceso y sistema comercial de Productos Planos para incrementar el margen de contribución y EBITDA del negocio mediante la definición y ejecución de estrategias comerciales basadas en: tendencias del mercado y competidores; tendencias de ventas por familia/producto; estrategias de precios por segmento/zona; plan de comisiones a la fuerza comercial; definición de portafolio de producto; estrategias de saneamiento de la cartera; entre otras.- Segmentación Estratégica de clientes que marque los lineamientos para las áreas clave del negocio (producción-logística-ventas) atiendan las necesidades específicas de cada segmento de manera alineada y rentable.- Definición de la estrategia de largo plazo del negocio que asegure el crecimiento sostenible y rentable, ya sea de manera orgánica o inorgánica buscando nuevos mercados o adyacencias en la cual podamos participar.- Desarrollar estrategias de mercadeo, promoción, publicidad que ayuden a incrementar las ventas y posicionamiento de la marca.- Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de control interno en las diferentes sucursales y Tiendas mediante auditorías periódicas a las mismas, así como mejoras a los procedimientos para disminuir el riesgo de negocio. Show less

• • Jan 2015 - Sep 2015

  - Responsable del P&L del Negocio Naflex; asegurar que se cumpla el presupuesto de EBITDA y UAFIR/AO - Definición de estrategia comercial para dar la vuelta a un negocio que venía perdiendo participación y EBITDA- Asegurar el cumplimiento de los presupuestos de venta mediante la administración de la fuerza de ventas (vendedores y comisionistas), manejo de la cartera de clientes por segmento y redefinición de la política de comisiones- Análisis financieros de rentabilidad por SKU para redefinir cartera de productos y proyectos de mejora de costos- Asegurar cumplimiento de indicadores operativos para cumplir con el Costo de conversión- Mantener las condiciones de seguridad e inocuidad en la planta y almacenes- Logros: incremento del UAFIRDA en 2 millones (45%); reducción del tiempo muerto en máquinas en 27% Show less

• • Jan 2011 - Dec 2014

  - Incrementar eficiencia de los procesos transaccionales y productivos, la rentabilidad y propuesta de valor en el mercado.- Asegurar el cumplimiento de la calidad del producto y disminuir los rechazos de cliente mediante la implementación del Sistema de Calidad en CUPRUM basado en el estándar internacional ISO/TS 16949.- Administrar el Desarrollo de proveedores para reducir los PPM’s que pueden impactar la calidad del producto.- Administrar el Sistema de Seguimiento a Quejas para asegurar la no recurrencia de los rechazos de clientes.- Logros: ahorros de 46 millones de dólares en 2 años a través de los proyectos de BB’s, GB’s y Lean; participación en Fondos de Innovación obteniendo recursos por 35 millones de pesos; certificación de 2 plantas en ISO9001, certificación de una planta en ISO/TS 16949 y recertificación de 4 centros de servicio. Show less

• • May 2003 - Jan 2011

  - Lograr una integración exitosa de la compra de las Plantas de Conesa con las Plantas de Extrusión de Perfiles.- Definición del footprint de plantas y Cedis para mejorar los tiempos de entrega y costos logísticos.- Cierre de una de las Plantas de Conesa para mejorar el UAFIR/AON sin afectar el servicio a clientes.- Integración de las 12 Tiendas de Conesa en la red de Tiendas que Cuprum tenía ya en México.