Experience

Hospital Palmas Medical - Hpm

• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Diretor Adm/Financeiro

  • Feb 2016 - Present

  - Desenvolvimento de Projeto de Viabilidade Econômica junto ao BASA - Banco da Amazônia S/A para levantamento de Financiamento FNO - Coordenação de todas as atividades Administrativas, Financeiras e Recursos Humanos - Implantação do Sistema de Gestão TASI - Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Custos Hospitalares - Relatórios Gerenciais - Relacionamento Bancário - Implantação de Politica de Suprimento - Desenvolvimento de Projeto de Viabilidade Econômica junto ao BASA - Banco da Amazônia S/A para levantamento de Financiamento FNO - Coordenação de todas as atividades Administrativas, Financeiras e Recursos Humanos - Implantação do Sistema de Gestão TASI - Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Custos Hospitalares - Relatórios Gerenciais - Relacionamento Bancário - Implantação de Politica de Suprimento



HOSPITAL DE OLHOS DE GOIANIA

• Goiânia e Região, Brasil

• Administrador Hospitalar

  • Jan 2013 - Nov 2015

  • Geri todas as atividades administrativas/financeiras do Hospital, bem como a execução dos projetos de ampliação e reforma, sendo responsável pelo fechamento dos contratos junto a fornecedores, empreiteiros e convênios médicos, estruturação dos processos, equipes e relatórios financeiros. • Elaboração de Planejamento Estratégico junto aos Sócios e Diretores Executivos • Implantação de serviços administrativos e financeiros compartilhados • Implantação de normas e procedimentos administrativos • Implantação de planos de acompanhamento e redução de custos • Implantação de toda a estrutura de RH • Negociação com Bancos (Banco Itaú e Sicoob) para empréstimo de Capital de Giro e Financiamento para reforma e ampliação das Instalações • Negociação levando a bom termo para aquisição de um Prédio Para ampliação do Hospital • Implantação de Sistema de Gestão HPT com integração de todas as áreas do hospital • Desenvolvimento de projetos para melhorias Show less



EXPRESSO BRILHANTE LTDA

• Goiânia e Região, Brasil

• Diretor Administrativo e Financeiro

  • Jul 2010 - Sep 2012

  • Reestruturação e Saneamento Administrativo e Financeiro. • Implantação de processos administrativos envolvendo definição de política de compra, gerenciamento de rotinas financeiras, realizações de projeções financeiras, criação de indicadores e aplicação de recursos monetários. • Fechamento de Unidades (Filiais) deficitárias: • Responsável pela criação, implantação e gerenciamento do Sistema de Gestão de Custos por absorção, com detalhamento e análise de Centro de Custos. a. Implantação de Centro de Custos b. Rateio de Despesas c. PRC – Programa de Redução de Custos com – Ponto de Equilíbrio Econômico, adequando Receitas x Despesas, com isso, redução de custo Geral da ordem de 37,01% (Trinta e sete vírgula zero um pontos percentuais) passado o custo médio mensal de R$ 6.101.795,17 para R$ 3.843.355,11 (Três milhões, oitocentos e quarenta e três mil, trezentos e cinquenta e cinco reais e onze centavos). • Forte atuação na estruturação de equipes, sendo responsável pela redução do quadro de empregados nos últimos 12 meses (Agosto 2010) em 37,55%. Encontramos a empresa com 799 empregados e uma folha de pagamentos mensal de aproximadamente 1.073.483,92 para em julho 2011 contar com 499 empregados e uma folha de pagamento no valor de R$ 704.222,78, promovendo o aumento da produtividade e a formação de equipes integradas em resultado. • Responsável pela criação, implantação e gerenciamento de Sistema para Análise de Rentabilidade por emissão do Serviço prestado (NF, DANFE, CTRC), determinando a MC – Margem de Contribuição para a cobertura dos Custos Fixos; PEE – Ponto de Equilíbrio Econômico e a TA - Taxa de Atratividade, com o objetivo de conhecer o lucro alcançado e/ou desejado. • Habilidade na condução de negociação para prospecção de créditos e relacionamento junto a Bancos, Instituições Financeiras de Créditos e Fundos de Investimento para obtenção de Capital de Giro e Antecipação de Recebíveis. Show less



Associação de Combate ao Câncer em Goiás (ACCG)

• Brazil
• Hospitals and Health Care
• 100 - 200 Employee

• GERENTE DE CONTROLADORIA

  • Jul 2004 - Jan 2010

  • Redução dos custos fixos diretos em 15% e de 12% nos custos gerais, implementando o PRC – Programa de Redução de Custos; • Lucratividade de 6,5% sobre o faturamento, implantando o Programa de Saneamento Financeiro; • Elaboração de projetos de custos, análise de investimentos e levantamento de dados do fechamento mensal, comparando o real com o orçado e projetando em relatórios gerenciais os anos seguintes para o Corpo Diretivo da Associação; • Controle contábil, financeiro, orçamentário e operacional da instituição, elaborando relatórios de análise de performance da gestão; • Realização de análise SWOT e contribuição na implementação do BSC (Balanced ScoreCArd); • Participação do Planejamento Estratégico, Business Plan, analisando as variáveis micro e macroeconômicas e definindo metas; • Conhecimentos em ferramentas financeiras para análise de rentabilidade como: VPL, TIR, IL e PayBack, orçamento de capital, fluxo de caixa (Cash Flow) projetado, análise de risco e rentabilidade, estudando a viabilidade de diversos projetos Show less