Experience

Athié Wohnrath

• Brazil
• Architecture and Planning
• 400 - 500 Employee

• Diretora de engenharia

  • jan. 2019 - - heden

  Diretoria de engenharia da área de Predial voltada à desenvolvimento de novos negócios

• Gerente de contratos

  • apr. 2017 - - heden

  Responsável pela gestão de contratos de obras de interiores (escritórios), abordando todas as disciplinas de execução e controle de obra, compras, escopo, negociações, planejamento, qualidade, segurança do trabalho, projetos técnicos.



Rubega Vilela Arquitetura

• Escritório de Projeto de Arquitetura e Gerencimento de Obras

  • aug. 2015 - apr. 2017

  Desenvolvimento de projetos de arquitetura, compatibilização com demais disciplinas de projetos, orçamentos de obras, contratação de serviços e materiais, fiscalização das obras, controle de qualidade, compatibilização de projetos, planejamento e plano de ataque, controle de custos.Obras residenciais, interiores, fitting out edifícios comerciais e avaliação de imóveis, como: casa Rivieira de São Lourenço ; casa São José dos Campos ; Fitting out edifício comercial Condomínio Cidade Jardim; apartamento em Moema cobertura; apartamento no Brooklin; apartamento no Jaguaré .



Totum Construções Ltda

• Superintendente

  • jan. 2014 - jun. 2015

   Responsável pelas áreas de Suprimentos, Coordenação de Projetos, Controle de Custos e Planejamento Principais obras: Rede de Hoteis Zii unidades: Pouso Alegre, Rio de Janeiro, Parauapebas e Rondonópolis;  Responsável pelas áreas de Suprimentos, Coordenação de Projetos, Controle de Custos e Planejamento Principais obras: Rede de Hoteis Zii unidades: Pouso Alegre, Rio de Janeiro, Parauapebas e Rondonópolis;



Método Engenharia

• Brazil
• Construction
• 400 - 500 Employee

• Gerente de suprimentos

  • nov. 2011 - nov. 2013

  Responsável por todas as contratações técnicas da corporação, com equipe de 18 colaboradores.Desenvolvimento de estratégias de negociação que garantam os objetivos do negócio e relações duradouras com os fornecedores. Equalização técnica, negociação, renovação e encerramento de contratos com fornecedores, alinhado aos procedimentos e normas contratuais. Avaliação do mercado, tendências e posicionamento competitivo a fim de garantir um sistema e base de dados de fornecedores que melhor atendam às necessidades, políticas e procedimentos de Suprimentos, além de minimizar riscos, protegendo a continuidade do fornecimento de materiais e serviços.Planejamento estratégico e indicadores-chave de desempenho com a finalidade de determinar e acompanhar ações de curto e médio prazo, de performance de suprimentos.Contratações com foco na sustentabilidade, certificação Leed Gold, ISO 9001 (qualidade), 14001 (meio ambiente) e OSHAS (segurança do trabalho).Desenvolvimento e implementação de KPIs para monitoramento da operação de suprimentos, baseado em savings de contratação, controle de aditivos, qualificação e avaliação de fornecedores, assinatura e gestão de contratos. Desenvolvimento e monitoramento de cronograma de suprimentos das obras, garantindo o lead time adequado de cada contratação, bem como a definição do escopo e projeto necessários.

• Gestora PMO | SIG | NSC

  • nov. 2010 - nov. 2011

   Coordenação PMO (Project Management Office): definição, padronização e implantação de processos de gerenciamento de projetos, acompanhamento do desempenho de todas as obras em andamento. SIG (sistema integrado de gestão): manutenção dos sistemas de qualidade e meio ambiente, bem como reverificações ISO 9001 e 14001;  NSC (núcleo de sistemas construtivos): desenvolvimento de procedimentos técnicos para todos os sistemas construtivos e fichas de verificação de serviços para acompanhamento técnico em obra.

• Coordenadora de Planjamento e Controle de Custos

  • jan. 2006 - nov. 2010

  Coordenação em obra de planejamento, controle de custo, escopo e suprimentos. Responsável por plano de ataque, controle de prazo, controle de custo, fluxo de caixa, cronograma de aquisições, administração de contratos, controle de escopo (gestão de pleitos, controle integrado de mudanças). Key user no processo de implantação dos módulos de suprimentos e controle de custos, módulos de procurement, purchasing business inteligence.