Experience

ADM 360 Group
• Uruguay
• Administrative and Support Services
• 1 - 100 Employee
• Founder Partner

  • Feb 2023 - Present

G100: Mission Million
• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee
• G100 Argentina Country Chair Enterprenuership

  • Feb 2022 - Present

Pymes Power Hub
• Hubber y embajadora de marca en PPH - Pymes Power Hubb

  • Dec 2021 - Present


Tercerizate

• Argentina
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Socio

  • Sep 2018 - Present

   Administración y Finanzas: Circuitos de compras y ventas. Registro de facturas de compras y ventas en sistemas de gestión. Planificación impositiva. Registros contables. Circuito financiero: entrada y salida de fondos. Conciliación bancaria. Costeo por línea de productos. Control de stock de mercadería y/o materias primas.  Importación y Exportación de materias primas, mercaderías y equipamiento: Contacto con proveedores / clientes del exterior. Gestión y negociación de compra – venta. Coordinación de tareas de despacho e importación junto con despachante de aduana. Análisis de documentos de embarque/ despacho. Gestión de carta de crédito en entidades financieras.  Control de gestión: Elaboración del tablero de control. Análisis de las principales variables a medir y/o controlar. Preparación de informe para la toma de decisión.  Capacitación y entrenamiento de mandos medios. Transformación digital. Automatización de procesos. Show less



Nestlé Professional

• Switzerland
• Food and Beverage Services
• 700 & Above Employee

• Trade Assets Supervisor

  • May 2014 - Jun 2017

   Importación y Exportación de Activos y repuestos: Creación y seguimiento de órdenes de compra de activos y repuestos. Creación de SKU. Certificación ante Secretaria de Comercio – Dirección de Lealtad de Comercio de máquinas y repuestos. Presentación de SIMIs de importación en Sistema Maria. Comunicación con proveedores y fabricantes de Suiza, Italia y USA. Tablero de control de importaciones y exportaciones. Negociación con proveedores del exterior.  Trade Assets Management: Elaboración de informe mensual de margen de rentabilidad de las distintas soluciones. Control de activos, auditorias de máquinas, tiempo de respuesta, atención de reclamos. Elaboración de informes de throughput por selección y modelo. Tablero de comando mensual con reporte al Beverage Manager y al Director del negocio. Informes mensuales para Oficina Regional (México D.F.). Control y seguimiento de máquinas no productivas y perdidas. Control de inventarios mensual.  Control y Management de CAPEX: Creación y registro de WBS de CAPEX. Control y seguimiento mensual de gastos comprometidos y reales. Elaboración de informes de presupuesto y control de gastos. Show less



AGD Aceitera General Deheza

• Control de Gestión

  • Jul 2007 - Jun 2015

   Control de gestión: Elaboración de informe mensual de margen de rentabilidad de los distintos negocios realizados en la mesa comercial de granos (Trading). Elaboración de presupuesto financiero. Control de las operaciones comerciales: expo, impo y mercado interno, medición de la rentabilidad, control de margen de utilidad, costos, rindes, etc. Sistematización del sector. Reportes al Director Comercial y al Director Administrativo – Financiero. Reportes de Expo del mercado argentino de producto derivados de soja. Análisis de sectorial para la explotación de nuevos negocios y/o actividades relacionadas que permitan apalancar el margen de rentabilidad. Tablero de control. Control y medición de Eficiencia de Derivados (CBOT)  Auditoría: Control de documentación comercial: contratos, declaraciones juradas (roes), permisos de embarques, agric, etc. Control del sistema de gestión de documentación y ejecución. Control del fondo fiduciario del mercado de aceitero.  Precios de Transferencia: Control de los legajos de los negocios realizados. Evaluación de precios de mercado y su aplicación en los negocios cerrados. Elaboración de políticas de análisis junto con el sector de impuestos y confección de manuales operativos. Seguimiento diario de las operaciones comerciales respecto a la aplicación y cumplimiento de precios de transferencia. Capacitación de personal.  Back Office: Control de las operaciones de compra venta de cereales, productos y subproductos: alta, modificación y bajas en el sistema de gestión. Confirmación de las operaciones con los clientes. Elaboración de tablero de control de stocks proyectados de productos y subproductos sustentables. Show less



ENACS – ESCUELA DE GASTRONOMIA

• Gerente de Administración

  • Mar 2004 - Jun 2007

   Administración y contabilidad: Control de gestión de los distintos circuitos administrativos y contables. Pago a proveedores y control de compras. Tesorería: Control de presupuesto y cash flow. Costeo. Liquidación de sueldos. Envío de información contable a estudio contable. Elaboración de información contable y de gestión. Preparación del presupuesto económico financiero.  Cobranzas: Control de gestión de cobranza del alumnado. Seguimiento de la morosidad.  Administración y contabilidad: Control de gestión de los distintos circuitos administrativos y contables. Pago a proveedores y control de compras. Tesorería: Control de presupuesto y cash flow. Costeo. Liquidación de sueldos. Envío de información contable a estudio contable. Elaboración de información contable y de gestión. Preparación del presupuesto económico financiero.  Cobranzas: Control de gestión de cobranza del alumnado. Seguimiento de la morosidad.



GENERAL ELECTRIC – SISTEMAS MEDICOS (GEMED)

• Líder del Comité de Reestructuración

  • Feb 2002 - Feb 2004

   Negociación y Gestión: Negociación de reestructuraciones de contratos en dólares. Análisis de la documentación legal. Evaluación de la estrategia para cada caso. Reporte semanal con el estado de las cuentas asignadas. Elaboración de las propuestas para cada cliente. Evaluación de las garantías obtenidas y a solicitar. Coordinación de los acuerdos de reestructuración. Elaboración de los reportes para la aprobación de las propuestas acordadas.  Cobranzas: Control de cobranza de los acuerdos de reestructuración. Elaboración de reportes. Facilitar transferencias de fondos al exterior. Preparación del presupuesto financiero. Show less



ALL (AMÉRICA LATINA LOGISTICA)

• Brazil
• Railroad Equipment Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable de Facturación, Créditos y Cobranzas

  • Jan 2001 - Dec 2001

   Créditos y Cobranzas: Elaboración de normas y procedimientos. Determinación de cupos de créditos y Cash Flow. Presupuesto Financiero. Elaboración de informes gerenciales para el Director Financiero. Control de conciliaciones de cuentas corrientes y facturación. Negociación de refinanciaciones y planes de pago. Interacción con otras áreas (Comercial, Operaciones, Logística y Legales). Análisis sectorial de mercados. Negociación de Warrant. Visitas a clientes. Negociación de refinanciaciones. Control y evaluación del personal a cargo.  Facturación: Control de facturación de servicios logísticos doméstico e internacional (flete ferroviario, cruces y peajes) y arrendamientos. Elaboración de normas y procedimientos. Show less



MSF / HSF ARGENTINA S.A. (CIA FINANCIERA)

• Responsable de Créditos y Finanzas

  • Jan 1998 - Oct 2000

   Créditos: Determinación de cupos de créditos. Determinación de Cash Flow. Presupuesto Financiero. Elaboración de informes para el Country Manager y para el Presidente de MSF Holding (Casa Matriz: Miami USA). Administración de garantías reales (prendas e hipotecas) y personales (fianza y aval). Análisis sectorial de mercados. Leasing. Visitas a clientes. Control y evaluación del personal a cargo.  Finanzas: Negociación de diferentes herramientas financieras frente a Bancos y Entidades Financieras: Implementación de acuerdos de Fideicomiso. Proyección y mantenimiento del Cash Flow. Elaboración del Presupuesto Financiero para la Oficina. Administración de cartera de valores y garantías. Gestión de refinanciaciones, elaboración de convenios de pago. Control y seguimiento del procedimiento de pagos. Liquidación de operaciones de comercio exterior. Análisis de contratos comerciales. Show less



PHILIPS ARGENTINA S.A. - U N Sistemas Médicos

• Responsable de Créditos y Finanzas

  • Nov 1996 - Dec 1997

   Créditos: Determinación de cupos de créditos. Análisis histórico y proyectado de estados contables. Medición de fortalezas y debilidades del Cash Flow. Elaboración de informes para la gerencia de la unidad. Análisis sectorial de mercados. Visitas a clientes.  Finanzas: Proyección y mantenimiento del Cash Flow. Gestión de cobranzas y garantías. Administración de cartera de valores y garantías. Gestión de refinanciaciones, elaboración de convenios de pago. Control y seguimiento del procedimiento de pagos. Show less



SIDERAR S.A.I.C. - GRUPO TECHINT

• Analista de Riesgo Crediticio y Cobranzas Sr.

  • Feb 1995 - Oct 1996

   Determinación de cupos de créditos. Gestión de cobranzas y garantías. Análisis de proyectos de inversión. Elaboración de informes para la gerencia de la unidad y la dirección de negocios. Análisis sectorial de mercados. Negociación de refinanciaciones y participación en sociedad de garantías recíprocas (SGR). Relación con entidades financieras. Manejo de sistemas para las distintas aplicaciones económico-financieras.  Determinación de cupos de créditos. Gestión de cobranzas y garantías. Análisis de proyectos de inversión. Elaboración de informes para la gerencia de la unidad y la dirección de negocios. Análisis sectorial de mercados. Negociación de refinanciaciones y participación en sociedad de garantías recíprocas (SGR). Relación con entidades financieras. Manejo de sistemas para las distintas aplicaciones económico-financieras.