Experience

CLACQ Solutions

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant en Lean, Amélioration Continue, Qualité

  • Sep 2020 - Present



Team for the Planet

• France
• Non-profit Organizations
• 700 & Above Employee

• Évaluateur

  • Jul 2020 - Present

  Associé & Evaluateur de projets, Contribuer à évaluer les innovations proposées par les apporteurs de projets en vue de décarboner nos activités. Participer à la sélection des 100 entreprises qui seront finalement retenues et dont le projet sera financé par les associés de Time for the Planet. Associé & Evaluateur de projets, Contribuer à évaluer les innovations proposées par les apporteurs de projets en vue de décarboner nos activités. Participer à la sélection des 100 entreprises qui seront finalement retenues et dont le projet sera financé par les associés de Time for the Planet.



GE

• United States
• Industrial Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur qualité et amélioration continue

  • May 2016 - Sep 2020

  Membre du comité de direction Chargé de la coordination de l'assurance qualité de l'établissement constitué de 3 unités sur les sites de Villeurbanne et St Priest. Responsable du service qualité du site, service de 15 personnes regroupant : - la qualité client - la qualité en production - la qualité fournisseurs - l'assurance qualité - l'amélioration continue Membre du comité de direction Chargé de la coordination de l'assurance qualité de l'établissement constitué de 3 unités sur les sites de Villeurbanne et St Priest. Responsable du service qualité du site, service de 15 personnes regroupant : - la qualité client - la qualité en production - la qualité fournisseurs - l'assurance qualité - l'amélioration continue



Alstom

• Lean leader

  • Feb 2011 - Apr 2016

  Mise en place de l'APS (Advanced Production System) : démarche d'amélioration continue basée sur les principes du Lean Manufacturing dans une unité de 350 personnes du groupe Alstom.Rattaché au directeur du site.Compétences acquises : Mise en place d’une démarche d’amélioration continue touchant l’ensemble des services de l’entreprise : déploiement des outils lean, formation, animation de chantiers d’amélioration.

• Responsable laboratoire d'essais prototype

  • Sep 2008 - Feb 2011

  Responsable de l'atelier de montage prototype et des essais de validation mécanique



Areva

• France
• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• Responsable méthodes industrialisation

  • Jan 1998 - Sep 2008

  - Transfert et réimplantation de la production de disjoncteurs haute tension dans un nouveau bâtiment construit à neuf. - Refonte complète, en flux tiré, de 2 lignes de production (investissement 1,7 M€) permettant de diviser par trois le temps de traversé (passage de 3 semaines à 1 semaine) - Industrialisation des nouveaux produits permettant une réduction de 30% des temps de montage - Transfert et réimplantation de la production de disjoncteurs haute tension dans un nouveau bâtiment construit à neuf. - Refonte complète, en flux tiré, de 2 lignes de production (investissement 1,7 M€) permettant de diviser par trois le temps de traversé (passage de 3 semaines à 1 semaine) - Industrialisation des nouveaux produits permettant une réduction de 30% des temps de montage



GEC ALSTHOM

• France
• 1 - 100 Employee

• Responsable qualité fournisseurs

  • 1995 - 1998

  Evaluer, homologuer, auditer les fournisseurs - Normes ISO 9001

• Responsable CAO informatique technique

  • 1990 - 1995

  Suivi, évolution des matériels et logiciels informatiques mis à disposition du bureau d'étudeMigration d'un système centralisé vers un réseau de stations de travail sous Ethernet