Blanca Morueco Orejón

Controller Industrial Manager at Linneo Health
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Pozuelo de Alarcón, Community of Madrid, Spain, ES
Languages
  • Frances Full professional proficiency
  • Ingles Full professional proficiency
  • Español Native or bilingual proficiency

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Pablo Piñeiro Fernández

Blanca es una persona seria, competente y formal, pero a eso hay que añadirle que te hace agradable el trabajo día a día por su forma de ser. Muchas gracias por todo

Laura Pereiro

Blanca es una profesional muy comprometida con sus proyectos, orientada a las personas y a los objetivos de su empresa. Su implicación con la empresa y con su equipo hace de ella una persona accesible, de unión y cohesión con los diferentes departamentos. Además de sus conocimientos y amplia experiencia en el area financiera y de control de gestión es una persona que destaca muchísimo por sus cualidades humanas.

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Experience

    • Spain
    • Pharmaceutical Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Controller Industrial Manager
      • Oct 2023 - Present

    • Spain
    • Retail Apparel and Fashion
    • 1 - 100 Employee
    • Business Controller
      • Dec 2021 - Oct 2023

      Elaboración y revisión de los cierres mensuales. Reporte y análisis P&L, seguimiento, análisis grado cumplimiento y reporting interno. Seguimiento KPI's mensuales definidos en el proceso de fabricación. Apoyo y revisión del cálculo de costes de los distintos artículos de fabricación y su seguimiento. Elaboración y revisión de los cierres mensuales. Reporte y análisis P&L, seguimiento, análisis grado cumplimiento y reporting interno. Seguimiento KPI's mensuales definidos en el proceso de fabricación. Apoyo y revisión del cálculo de costes de los distintos artículos de fabricación y su seguimiento.

    • Spain
    • Telecommunications
    • 1 - 100 Employee
    • CFO - Business Controller
      • Jun 2017 - Nov 2021

      Tesoreria: Coordinar las proyecciones financieras, actualización, planificación de cash flow y gestionar la relación con bancos (avales, préstamos etc). Presupuestos: Realizar presupuesto anual, seguimiento y análisis del grado de cumplimiento. Supervisar la contabilidad, asegurando la fiabilidad de la información financiera. Creación y puesta en marchar de la contabilidad analítica por lineas de negocio y familias. Revisar cierres mensuales y análisis financiero y rentabilidades… Show more Tesoreria: Coordinar las proyecciones financieras, actualización, planificación de cash flow y gestionar la relación con bancos (avales, préstamos etc). Presupuestos: Realizar presupuesto anual, seguimiento y análisis del grado de cumplimiento. Supervisar la contabilidad, asegurando la fiabilidad de la información financiera. Creación y puesta en marchar de la contabilidad analítica por lineas de negocio y familias. Revisar cierres mensuales y análisis financiero y rentabilidades, proporcionando informes para la toma de decisiones. Definir el sistema de reporting e indicadores de seguimiento de la actividad. Identificar áreas de mejora en la gestión financiera, y llevar a cabo su implantación. Procedimientos internos y mejora del rendimiento del ERP utilizado. Coordinar y dar soporte a las auditorias financieras. Colaborar en la planificación estratégica y objetivos financieros. Seguimiento y análisis. Colaborar en la gestión de alguna área de RRHH. Liderar proceso de due diligence hasta la venta definitiva de la compañía. LOGROS: Crear un equipo financiero capaz de gestionar los datos contables con fiabilidad, eficacia y eficiencia. Involucrar al resto de departamentos de la compañía en la creación de procedimientos para ayudar a mejorar la información que llega al área financiera y la gestión de la tesorería. Aportar mejoras en la parte de RRHH y ejecutarlas. Seguimiento del plan estratégico diseñado para llevar a cabo la venta de la compañía. Show less Tesoreria: Coordinar las proyecciones financieras, actualización, planificación de cash flow y gestionar la relación con bancos (avales, préstamos etc). Presupuestos: Realizar presupuesto anual, seguimiento y análisis del grado de cumplimiento. Supervisar la contabilidad, asegurando la fiabilidad de la información financiera. Creación y puesta en marchar de la contabilidad analítica por lineas de negocio y familias. Revisar cierres mensuales y análisis financiero y rentabilidades… Show more Tesoreria: Coordinar las proyecciones financieras, actualización, planificación de cash flow y gestionar la relación con bancos (avales, préstamos etc). Presupuestos: Realizar presupuesto anual, seguimiento y análisis del grado de cumplimiento. Supervisar la contabilidad, asegurando la fiabilidad de la información financiera. Creación y puesta en marchar de la contabilidad analítica por lineas de negocio y familias. Revisar cierres mensuales y análisis financiero y rentabilidades, proporcionando informes para la toma de decisiones. Definir el sistema de reporting e indicadores de seguimiento de la actividad. Identificar áreas de mejora en la gestión financiera, y llevar a cabo su implantación. Procedimientos internos y mejora del rendimiento del ERP utilizado. Coordinar y dar soporte a las auditorias financieras. Colaborar en la planificación estratégica y objetivos financieros. Seguimiento y análisis. Colaborar en la gestión de alguna área de RRHH. Liderar proceso de due diligence hasta la venta definitiva de la compañía. LOGROS: Crear un equipo financiero capaz de gestionar los datos contables con fiabilidad, eficacia y eficiencia. Involucrar al resto de departamentos de la compañía en la creación de procedimientos para ayudar a mejorar la información que llega al área financiera y la gestión de la tesorería. Aportar mejoras en la parte de RRHH y ejecutarlas. Seguimiento del plan estratégico diseñado para llevar a cabo la venta de la compañía. Show less

    • United Kingdom
    • Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Deputy Financial Controller
      • Aug 2015 - Jun 2017

      Incorporación al grupo DS Smith con la compra de parte de empresas del grupo Lantero. Perteneciendo al equipo de finanzas corporativas, llevar a cabo la integración de cada planta (12 fábricas) a los requisitos de la casa matriz. Implantación de los procesos, procedimientos, reporting de cierre y timetibles establecidos. Alinear los planes contables de cada fábrica con los definidos con por casa matriz. Seguimiento y análisis de las ventas de las fábricas teniendo en cuenta la… Show more Incorporación al grupo DS Smith con la compra de parte de empresas del grupo Lantero. Perteneciendo al equipo de finanzas corporativas, llevar a cabo la integración de cada planta (12 fábricas) a los requisitos de la casa matriz. Implantación de los procesos, procedimientos, reporting de cierre y timetibles establecidos. Alinear los planes contables de cada fábrica con los definidos con por casa matriz. Seguimiento y análisis de las ventas de las fábricas teniendo en cuenta la especialidad de cada una. Seguimiento y análisis de las inversiones de las fábricas conforme al presupuesto. Coordinación cierre mensual y reporting Implantación de procedimientos internos. LOGROS: Implantar en tiempo récord para 12 fábricas, los estándares de la casa matriz en materia de criterios contables, metodología de reporting y deadline establecidos. Show less Incorporación al grupo DS Smith con la compra de parte de empresas del grupo Lantero. Perteneciendo al equipo de finanzas corporativas, llevar a cabo la integración de cada planta (12 fábricas) a los requisitos de la casa matriz. Implantación de los procesos, procedimientos, reporting de cierre y timetibles establecidos. Alinear los planes contables de cada fábrica con los definidos con por casa matriz. Seguimiento y análisis de las ventas de las fábricas teniendo en cuenta la… Show more Incorporación al grupo DS Smith con la compra de parte de empresas del grupo Lantero. Perteneciendo al equipo de finanzas corporativas, llevar a cabo la integración de cada planta (12 fábricas) a los requisitos de la casa matriz. Implantación de los procesos, procedimientos, reporting de cierre y timetibles establecidos. Alinear los planes contables de cada fábrica con los definidos con por casa matriz. Seguimiento y análisis de las ventas de las fábricas teniendo en cuenta la especialidad de cada una. Seguimiento y análisis de las inversiones de las fábricas conforme al presupuesto. Coordinación cierre mensual y reporting Implantación de procedimientos internos. LOGROS: Implantar en tiempo récord para 12 fábricas, los estándares de la casa matriz en materia de criterios contables, metodología de reporting y deadline establecidos. Show less

    • Spain
    • Packaging & Containers
    • 1 - 100 Employee
    • Financial Controller
      • Jan 2015 - Jul 2015

      Responsable control de gestión de 5 fábricas Barcelona (2), Madrid (2) y Marruecos(1). Coordinación de cierres mensuales, revisión cierres y resultados financieros de cada entidad. Seguimiento y análisis contabilidad analítica Revisión costes industriales de cada proceso y productos. LOGROS: Coordinar a todos los departamentos financieros de cada fábrica para el proceso de cierre mensual. Definir una metodología de cálculo de costes para cada proceso de fabricación como… Show more Responsable control de gestión de 5 fábricas Barcelona (2), Madrid (2) y Marruecos(1). Coordinación de cierres mensuales, revisión cierres y resultados financieros de cada entidad. Seguimiento y análisis contabilidad analítica Revisión costes industriales de cada proceso y productos. LOGROS: Coordinar a todos los departamentos financieros de cada fábrica para el proceso de cierre mensual. Definir una metodología de cálculo de costes para cada proceso de fabricación como soporte al área de ventas. Show less Responsable control de gestión de 5 fábricas Barcelona (2), Madrid (2) y Marruecos(1). Coordinación de cierres mensuales, revisión cierres y resultados financieros de cada entidad. Seguimiento y análisis contabilidad analítica Revisión costes industriales de cada proceso y productos. LOGROS: Coordinar a todos los departamentos financieros de cada fábrica para el proceso de cierre mensual. Definir una metodología de cálculo de costes para cada proceso de fabricación como… Show more Responsable control de gestión de 5 fábricas Barcelona (2), Madrid (2) y Marruecos(1). Coordinación de cierres mensuales, revisión cierres y resultados financieros de cada entidad. Seguimiento y análisis contabilidad analítica Revisión costes industriales de cada proceso y productos. LOGROS: Coordinar a todos los departamentos financieros de cada fábrica para el proceso de cierre mensual. Definir una metodología de cálculo de costes para cada proceso de fabricación como soporte al área de ventas. Show less

    • Biotechnology Research
    • 1 - 100 Employee
    • Financial Controller
      • Nov 2007 - Dec 2014

      Como controller de gestión de Crucell España, reportando directamente a Crucell Suiza, tengo entre mis principales responsabilidades, los controles de: -Presupuesto: coordinar, realizar, actualizar LFP, (ventas, capex, gastos, costes, personal) seguimiento y análisis con el fin de identificar , explicar y corregir las desviaciones según proceda. - Gestión y seguimiento del rendimiento de las inversiones en consonancia con las políticas y directrices del grupo. -Reporting :… Show more Como controller de gestión de Crucell España, reportando directamente a Crucell Suiza, tengo entre mis principales responsabilidades, los controles de: -Presupuesto: coordinar, realizar, actualizar LFP, (ventas, capex, gastos, costes, personal) seguimiento y análisis con el fin de identificar , explicar y corregir las desviaciones según proceda. - Gestión y seguimiento del rendimiento de las inversiones en consonancia con las políticas y directrices del grupo. -Reporting : local y corporativo. - Costes : cálculo de costes ABC, análisis de desviaciones. Precios de transferencia. - Cierres mensuales: coordinación entre finanzas y resto departamentos - Participación activa implantación de SAP, y en la gestión al cambio - KPI’s seguimiento y desviaciones - SoX Compliance - Suministro de información a auditores externos. En cuanto a mis LOGROS, decir que hasta ahora he conseguido los objetivos definidos. Además, mi departamento ha puesto en marcha internamente una formación continua a distintos niveles de la organización para maximizar la gestión del presupuesto. Hemos conseguido disminuir el proceso de cierre contable pasando de 8 días a 3 con muy buenos resultados en la calidad de los informes. Y se ha integrado el cierre contable en las tareas cotidianas del resto de las áreas. Mi departamento de control de gestión ha conseguido establecer una metodología y un sistema de reporting para inversiones y proyectos. Hemos mejorado el sistema de información financiera para las distintas áreas locales y la dirección en función de sus propios requisitos y sin perder el objetivo corporativo. Show less Como controller de gestión de Crucell España, reportando directamente a Crucell Suiza, tengo entre mis principales responsabilidades, los controles de: -Presupuesto: coordinar, realizar, actualizar LFP, (ventas, capex, gastos, costes, personal) seguimiento y análisis con el fin de identificar , explicar y corregir las desviaciones según proceda. - Gestión y seguimiento del rendimiento de las inversiones en consonancia con las políticas y directrices del grupo. -Reporting :… Show more Como controller de gestión de Crucell España, reportando directamente a Crucell Suiza, tengo entre mis principales responsabilidades, los controles de: -Presupuesto: coordinar, realizar, actualizar LFP, (ventas, capex, gastos, costes, personal) seguimiento y análisis con el fin de identificar , explicar y corregir las desviaciones según proceda. - Gestión y seguimiento del rendimiento de las inversiones en consonancia con las políticas y directrices del grupo. -Reporting : local y corporativo. - Costes : cálculo de costes ABC, análisis de desviaciones. Precios de transferencia. - Cierres mensuales: coordinación entre finanzas y resto departamentos - Participación activa implantación de SAP, y en la gestión al cambio - KPI’s seguimiento y desviaciones - SoX Compliance - Suministro de información a auditores externos. En cuanto a mis LOGROS, decir que hasta ahora he conseguido los objetivos definidos. Además, mi departamento ha puesto en marcha internamente una formación continua a distintos niveles de la organización para maximizar la gestión del presupuesto. Hemos conseguido disminuir el proceso de cierre contable pasando de 8 días a 3 con muy buenos resultados en la calidad de los informes. Y se ha integrado el cierre contable en las tareas cotidianas del resto de las áreas. Mi departamento de control de gestión ha conseguido establecer una metodología y un sistema de reporting para inversiones y proyectos. Hemos mejorado el sistema de información financiera para las distintas áreas locales y la dirección en función de sus propios requisitos y sin perder el objetivo corporativo. Show less

    • Software Development
    • 1 - 100 Employee
    • Senior Controller
      • Jul 2000 - Nov 2007

      - Seguimiento y cumplimiento del plan estratégico de la división - Asegurar los procesos presupuestarios de cada proyecto de forma individual, seguimiento de sus gastos, cálculo de los márgenes y resultados. - Realización del reporting mensual de cada proyecto y el general de la división. - Asegurar la buena comunicación entre la dirección y los responsables de los proyectos en todo lo relacionado con el ámbito financiero. - Coordinación en la petición de subvenciones y su… Show more - Seguimiento y cumplimiento del plan estratégico de la división - Asegurar los procesos presupuestarios de cada proyecto de forma individual, seguimiento de sus gastos, cálculo de los márgenes y resultados. - Realización del reporting mensual de cada proyecto y el general de la división. - Asegurar la buena comunicación entre la dirección y los responsables de los proyectos en todo lo relacionado con el ámbito financiero. - Coordinación en la petición de subvenciones y su seguimiento para posteriores auditorias Show less - Seguimiento y cumplimiento del plan estratégico de la división - Asegurar los procesos presupuestarios de cada proyecto de forma individual, seguimiento de sus gastos, cálculo de los márgenes y resultados. - Realización del reporting mensual de cada proyecto y el general de la división. - Asegurar la buena comunicación entre la dirección y los responsables de los proyectos en todo lo relacionado con el ámbito financiero. - Coordinación en la petición de subvenciones y su… Show more - Seguimiento y cumplimiento del plan estratégico de la división - Asegurar los procesos presupuestarios de cada proyecto de forma individual, seguimiento de sus gastos, cálculo de los márgenes y resultados. - Realización del reporting mensual de cada proyecto y el general de la división. - Asegurar la buena comunicación entre la dirección y los responsables de los proyectos en todo lo relacionado con el ámbito financiero. - Coordinación en la petición de subvenciones y su seguimiento para posteriores auditorias Show less

  • DGD España
    • Madrid y alrededores, España
    • Consultant
      • Jul 1999 - Jul 2000

      Consultora para el estudio e implantación del ERP BAAN, en el entorno de finanzas para los Laboratorios Alter Consultora para el estudio e implantación del ERP BAAN, en el entorno de finanzas para los Laboratorios Alter

  • Furuno España, S.A
    • Madrid y alrededores, España
    • Consultant
      • May 1999 - Jul 1999

      Soporte en la preparación de documentación financiera para auditoria de cuentas Soporte en la preparación de documentación financiera para auditoria de cuentas

    • Accountant
      • Apr 1995 - May 1999

      Distintas actividades dentro del departamento de contabilidad: gastos, proveedores, clientes, cuentas entre compañías, impuestos. Distintas actividades dentro del departamento de contabilidad: gastos, proveedores, clientes, cuentas entre compañías, impuestos.

Education

  • ESADE Business & Law School
    Program for Manager Development (PMD)
    2016 - 2017
  • ESADE Business School
    Control de Gestión Avanzado, Controller
    2014 - 2014
  • IE Business School
    Master Asesoria Fiscal, Contabilidad y finanzas
    1998 - 1999
  • Universidad Complutense de Madrid
    Economicas y Empresariales, Auditoria
    1989 - 1995
  • Universidad San Pablo-CEU
    Licenciada CC.EE. y Empresariales, Especialidad Auditoría

Community

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