Experience

WOHA.dk

• Denmark
• Human Resources Services
• 1 - 100 Employee

• Partner

  • 2007 - Present

  WOHA er et konsulenthus, der arbejder med ledelse af forandringsprocesser - på organisations, team og individ niveau. Vi kombinerer et strategisk sigte med evnen til at realisere konkrete forandringer i hverdagen. Vores kernekompetence er at skabe stærke relationer, og derved udvikle mest mulig ledelseskraft - fælles og individuelt. WOHA har kunder fra både offentlige, private virksomheder og NGOére. WOHA er et konsulenthus, der arbejder med ledelse af forandringsprocesser - på organisations, team og individ niveau. Vi kombinerer et strategisk sigte med evnen til at realisere konkrete forandringer i hverdagen. Vores kernekompetence er at skabe stærke relationer, og derved udvikle mest mulig ledelseskraft - fælles og individuelt. WOHA har kunder fra både offentlige, private virksomheder og NGOére.



Statens Serum Institut

• Denmark
• Research Services
• 700 & Above Employee

• HR partner & HR udviklingkonsulent

  • 2001 - 2007

  HR - strategi, organisationsudvikling, forandringsprocesser, kulturudvikling og værdiprocesser Politikker og koncepter - personalepolitik, ledelsespolitik, MUS og LUS-koncepter Lederudvikling - ledelsesevaluering, ledercoaching og -sparring, lederuddannelse og skræddersyede tiltag Talentudvikling og strategisk kompetenceudvikling - fastholdelse og udvikling af nøglemedarbejdere Arbejdsmiljø - sygefravær, stress, trivsel og motivation - skræddersyede aktiviteter Professionaliseret rekrutteringsproces - fra start til udviklingsplaner for de nyansatte Show less


Oure Idrætshøjskole
• Underviser i Idrætspsykologi og personlig coaching

  • Oct 2000 - Jul 2001


Københavns Kommune

• Denmark
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Udviklings- og planchef

  • Aug 1997 - Jul 2000

  Gennemgribende organisations- og kulturforandring i Københavns Kommunes Ungdomsskole - fra 14 decentrale til 4 fælles enheder Etablering af lederteams, tværgående funktioner og projektorganisation Gennemgribende organisations- og kulturforandring i Københavns Kommunes Ungdomsskole - fra 14 decentrale til 4 fælles enheder Etablering af lederteams, tværgående funktioner og projektorganisation


Undervisningsministeriet
• Denmark
• Government Administration
• 500 - 600 Employee
• Fuldmægtig

  • 1994 - 1997

Folketinget
• Denmark
• Government Administration
• 300 - 400 Employee
• Medlemssekretær

  • 1992 - 1993