Experience

EMI CONSEIL PARIS

• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Associé Fondateur

  • Jul 2018 - Present

  EMI CONSEIL est une structure de conseil dédiée à l'optimisation de la performance économique et destransformations financières.J’ai fondé EMI Conseil en 2018 pour apporter les solutions les plus adaptées aux besoins spécifiques et au contexte de chaque client.Je mets mon expérience et mon expertise au service de la réussite de vos projets de transformation avec une vision d'optimisation de la performance économique et de sécurisation de la réalisation des gains financiers et non financiers attendus. Show less

• Associé Fondateur

  • Jul 2018 - Present

  Exemples de projets (EMI Conseil ou expériences antérieures) :| Groupe d’enseignement supérieur privé sous LBO : Mutualisation de fonctions middle et front office et optimisation des organisations | Secteur santé-social :Pilotage d’une démarche d’innovation pour la Direction Financière| ESN :Mise en place de SAP Business by Design : conduite du changement | Fondation :Diagnostic et plan d’actions en lien avec le nouveau plan stratégique| Groupe Logistique :Cadrage fonctionnel pour la mise en place de SAP et du décisionnel | Secteur de la communication : transformation financière globale : organisation des fonctions finance, optimisation des clôtures comptables, P2P, choix ERP et décisionnel, rachats de sociétés et fusion de BU| Secteur énergie / utility : fluidification des processus de clôtures mensuelles et trimestrielles dans les 150 filiales mondiales et au niveau Groupe (consolidation)| 8 ministères : volet organisation et processus du projet Chorus (mise en place de SAP et de centres de services partagés inter-ministériels sur le flux de la dépense) : déploiement auprès de 40 000 utilisateurs et accompagnement de la mise en place des CSP| Secteur santé (cliniques privées) : pilotage stratégique du portefeuille de projets IT : évaluation de l’impact stratégique des projets et optimisation de l’allocation des ressources.| Gestion de droits d’auteurs : assistance au choix de l'ERP finance| Opérateur secteur santé social : assistance au choix d’un outil de finance de marché et cadrage de la transformation du système de trésorerie| Protection sociale : mise en place du dispositif de contrôle interne conforme aux exigences de certification des comptes| Transport ferroviaire : création de la nouvelle entité pour la valorisation des espaces voyageurs et permettant une facturation aux entreprises utilisatrices| Pharmacie / cosmétique : business due diligence pour une acquisition aux Etats-Unis (synergies business, risques, plan d’intégration) Show less



Enza Management Consulting

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Partner

  • Oct 2015 - Jun 2018

  Partner Responsable de l’offre “transformation de la fonction finance" Partner Responsable de l’offre “transformation de la fonction finance"



Atos Consulting

• Brazil
• IT Services and IT Consulting

• Associate Partner

  • Apr 2015 - Oct 2015

  Associate Partner Finance Transformation / Business Process Improvement Associate Partner Finance Transformation / Business Process Improvement



Sopra Consulting

• Georgia
• Business Consulting and Services

• Director

  • Jan 2012 - Mar 2015

  Directeur Finance Transformation. Directeur Finance Transformation.



Capgemini Consulting

• India
• Consumer Services
• 1 - 100 Employee

• Principal

  • Apr 1999 - Dec 2011

  Directeur en charge du Pôle « Pilotage et Gouvernance Economique » Directeur en charge du Pôle « Pilotage et Gouvernance Economique »



SVGM (Salustro Reydel Group)

• Manager

  • Dec 1994 - Mar 1999

  Manager conseil en organisation Manager conseil en organisation



Faurecia

• United States
• Telecommunications
• 1 - 100 Employee

• FINANCIAL CONTROLLER

  • Jan 1994 - Dec 1994

  En charge du contrôle financier des services centraux du groupe. Management d’une équipe de 10 personnes (dont 4 cadres) Principales réalisations : | Optimisation de l’organisation de la comptabilité et du contrôle de gestion des services centraux du Groupe | Evolution des modes de travail et rôles et responsabilités au sein de la fonction finance | Elaboration des budgets, re-prévisions et plans à 3 ans et pilotage budgétaire des services centraux | Mise en place de tableaux de bord opérationnels et des prévisions de trésorerie | Conduite d’analyses ad hoc pour le compte des directions du groupe | Participation à la mise en place d’une méthode ABC au sein du groupe (en charge des affectations de coûts des services centraux Show less



KPMG Audit

• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• FINANCIAL AUDITOR

  • Sep 1988 - Dec 1993

  Clientèle de grandes sociétés internationales dans l’industrie (électronique et technologie, chimie, pharmacie, industries à cycle long et utilities, industrie alimentaire) et la distribution (grande distribution et distribution spécialisée). Principales réalisations : | Audits légaux et contractuels. | Due diligences et ingénierie financière : fusions-acquisitions, analyses financières, évaluations, business plans et plans de continuation d’activité, prévisions de trésorerie ... | Audits d’organisation (processus, systèmes et organisation) et contrôle interne Show less