Experience

Waterschap Vechtstromen

• Netherlands
• Government Administration
• 300 - 400 Employee

• Projectleider

  • May 2022 - Present

  Projectleider van: - Vervanging krooshekreinigers bij de Ericasluis - Opstellen en invoeren van toegangsbeleid conform Baseline Informatiebeveiliging Overheid - Afronden van de verbouw van de werkplaats in Hardenberg - Voorbereiden en uitvoeren van verbouw van het kantoor in Hardenberg Projectleider van: - Vervanging krooshekreinigers bij de Ericasluis - Opstellen en invoeren van toegangsbeleid conform Baseline Informatiebeveiliging Overheid - Afronden van de verbouw van de werkplaats in Hardenberg - Voorbereiden en uitvoeren van verbouw van het kantoor in Hardenberg



Noaberkracht

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Procesleider Centrumberaad Tubbergen

  • Jul 2021 - May 2022

  Als procesleider was ik verantwoordelijk voor de aansturing en voortgang van het proces Centrumberaad. Het uiteindelijke doel is een breed gedragen visie te hebben op het centrum van Tubbergen. Inclusief een afwegingskader en besluitvorming over een voorkeurscenario met functies op locaties. Mijn taken zijn o.a.:- Als omgevingsmanager activeren en betrekken van belanghebbenden en daardoor het ophalen en afstemmen van standpunten en concept visiedocumenten,- Het schrijven van de visie,- Het opstellen van een afwegingskader,- Het opstellen van toekomstscenario's,- Terugkoppeling aan ambtelijk- en bestuurlijk opdrachtgever- Voorstellen doen over te nemen processtappenHet proces:De gemeente heeft in het centrum van Tubbergen twee ontwikkellocaties. Namelijk het huidigegemeentehuis en de Verdegaalhal. Door het opstellen van een brede centrumvisie wordt niet alleen de ontwikkelrichting van deze locaties, maar van het hele centrum bepaald. Zodat de visie een samenhangend en toekomstgericht kader biedt voor alle ontwikkelingen in het centrum. Het opstellen van deze visie gebeurt in een participatief proces dat Centrumberaad Tubbergen heet. Show less

• Projectleider realisatie Glashoes Tubbergen

  • Dec 2019 - Jul 2021

  Als projectleider gaf ik leiding aan het project met als resultaat een nieuw multifunctioneel gemeentehuis. Ik was eindverantwoordelijk voor: - Opleveren van een stedenbouwkundig plan, bestemmingsplan, - Bouwkundig- en installatietechnisch ontwerp, - Beheer- en exploitatieplan inclusief investering- en exploitatiebegrotingen,- Afsluiten van huurcontracten,- Aansturen van externe specialisten en adviseurs,- Als omgevingsmanager afstemmen van de ontwikkeling op de omgeving,- Project realiseren binnen gesteld budget en planning. Zorgdragen voor de kwaliteit, - Terugkoppeling aan opdrachtgevers in een stuurgroep,- Begeleiding en aansturing van deelprojectleiders.Daarnaast was ik zelf deelprojectleider van het ontwerp van het gebouw. Het gebouw kende veel gebruikers, veel gezamenlijke ruimten en gezamenlijk gebruik. Mijn taak was het om de diverse wensen van de gebruikers in lijn te brengen met elkaar en de projectkaders zoals tijd, geld, kwaliteit.Het project:De gemeente Tubbergen besloot in 2019 voor nieuwbouw van het gemeentehuis in Tubbergen. Dit onder een aantal voorwaarden die in het project verder uitgewerkt zijn. De gemeente wilde een bruisend dorpscentrum en een daarin een bruisend huis van de samenleving. Beoogde gebruikers zijn Noaberkracht Dinkelland Tubbergen, de Bibliotheek, Stichting Welzijn Tubbergen Dinkelland, Consultatiebureau, Politie en Muziek-, Toneel- en Harmonieverenging. Het project had de werknaam Glashoes. In april 2021 was het Voorlopig Ontwerp en een sluitende businesscase gereed. Hierop heeft de gemeenteraad besloten om over te gaan tot realisatie. Desondanks is in juli 2021 een raadsbesluit genomen om het project Glashoes on hold te zetten. Op dat moment was het Definitief Ontwerp bijna gereed. De gemeenteraad wilde meer maatschappelijk draagvlak voor het plan en wil eerst een brede heroverweging van de gehele centrumontwikkeling. Om op basis daarvan een vervolgbesluit te nemen over de toekomst van het gemeentehuis. Show less

• Projectleider Huisvesting Noaberkracht

  • Feb 2020 - Apr 2021

  Als projectleider heb ik gezorgd voor besluitvorming over het huisvestingsconcept voor Noaberkracht Dinkelland - Tubbergen. Noaberkracht heeft drie werklocaties en hiervoor was al een huisvestingsconcept bedacht. Mijn taak was het om met een gedragen voorstel te komen voor de financiering hiervan. De dekking moest gevonden worden in drie begrotingen: Noaberkracht, Tubbergen en Dinkelland. Op basis van het dekkingsvoorstel is het huisvestingsconcept vastgesteld in het bestuur van Noaberkracht Dinkelland Tubbergen.Aan het einde van deze periode was ik ook verantwoordelijk voor het borgen van het huisvestingsconcept in de ontwerpen van het Glashoes. Show less

• Buurtman MijnGeesteren2030

  • Apr 2016 - Apr 2020

  Wat is er nu nodig zodat Geesteren in 2030 nog een leefbaar dorp is? Dat is de kernvraag rondom MijnGeesteren 2030. Geen korte termijn wensen meer, maar een lange termijn visie met breed draagvlak.Als een soort van participatieadviseur begeleid ik Geesternaren bij het opstellen van hun visie MijnGeesteren2030. En nu deze visie gereed is maken we samen (dorp en gemeente) afspraken over de uitvoering hiervan. Ik ben daarbij telkens de schakel tussen de wensen en mogelijkheden van het dorp en de mogelijkheden van de gemeente. Hierdoor werken we steeds minder als overheid en steeds meer als nevenheid. Show less

• Projectleider implementatie Omgevingswet

  • Sep 2017 - Dec 2019

  Zorg er voor dat Noaberkracht Dinkelland Tubbergen op 1 januari 2021 klaar is voor de Omgevingswet. En doe dat met de nodige ambitie en vernieuwingskracht die past bij onze twee mooie gemeenten. Dat is de opdracht waar ik in september 2017 mee aan de slag ging. Met mijn kennis en ervaring van projectmatig werken heb ik samen met specialistische collega's een projectaanpak bedacht en uitgevoerd. Waarbij we zowel concrete zaken als plannen en inventarisaties opstelden, maar ook aandacht besteedden aan bewustwording en communicatie. Als projectmanager gaf ik leiding aan de deelprojectleiders en overzag de samenhang en voortgang. Ook was ik verantwoordelijk voor de bestuurlijke afstemming met twee gemeentebesturen en eerste aanspreekpunt voor externe partijen. Vanaf april 2019 was ik ook projectleider voor het opstellen van een Omgevingsvisie voor de gemeenten Tubbergen en Dinkelland. Dit is een geharmoniseerde visie geworden voor het gehele grondgebied van beide gemeenten. Show less

• Beleidsmedewerker Maatschappelijke voorzieningen

  • Apr 2013 - Apr 2018

  Het realiseren van de gewenste effecten op het thema Maatschappelijke Voorzieningen was de kern van mijn functie. Onder maatschappelijke voorzieningen vallen onder andere binnen- en buitensportaccommodaties, scholen, dorpshuizen en kulturhusen. Doordat de gemeenten Tubbergen en Dinkelland samen 19 kernen met elk hun eigen voorzieningen hebben maakt dit het een omvangrijk thema.Taken en verantwoordelijkheden:- Eerste aanspreekpunt, vraagbaak en adviseur zijn voor de stichtingsbesturen van dorpshuizen en Kulturhusen. - Coördineren van de gemeentelijke acties bij de nieuwbouw of verbouw van maatschappelijke accommodaties en verzorgen van de subsidiëring.Mijn insteek was altijd om te voorkomen dat initiatiefnemers van het kastje naar de muur gestuurd te worden en om te zorgen dat hun plannen in een stroomversnelling komen. Overige klussen en taken:- Zorgen voor versterken van het projectmatig creëren in onze organisatie. Door geven van cursussen, begeleiden van beoogd projectleiders en begeleiden van Project Start Ups. - Betrokken bij de medezeggenschap. Eerst als voorzitter van de Ondernemingsraad, later als voorzitter van het Georganiseerd overleg.- Opstellen Sportnota voor de gemeente Dinkelland.- Begeleiden van privatisering voetbal-, tennis- en klootschiet- accommodaties in gemeente Tubbergen. Show less



Gemeente Borne

• Netherlands
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Programmamedewerker

  • Mar 2015 - Jan 2016

  Voor de gemeente Borne heb ik een voorstel voor interactiever begroten geschreven. De wens in Borne is om dat wat de gemeente doet beter aan te laten sluiten bij dat waar de maatschappij behoefte aan heeft. Een interessante opgave met uitdagende vraagstukken! Daarnaast heb de realisatie van taakstellingen aangejaagd en gecoördineerd. Voor de gemeente Borne heb ik een voorstel voor interactiever begroten geschreven. De wens in Borne is om dat wat de gemeente doet beter aan te laten sluiten bij dat waar de maatschappij behoefte aan heeft. Een interessante opgave met uitdagende vraagstukken! Daarnaast heb de realisatie van taakstellingen aangejaagd en gecoördineerd.



Gemeente Tubbergen

• Netherlands
• Public Policy Offices
• 1 - 100 Employee

• Projectmedewerker

  • Nov 2007 - Apr 2013

  - Programmaondersteuner voor het Programma Landelijk Gebied en Programma Dienstverlening; - Bijdrage aan ontwikkeling van programmamanagement en projectmatig werken. - Gemeentelijk aanspreekpunt voor provinciale pMJP-subsidieregeling; - Verantwoordelijk voor de LEADER subsidieregeling; - Projectsecretaris voor de realisatie van Knooperf de Veldboer. - Programmaondersteuner voor het Programma Landelijk Gebied en Programma Dienstverlening; - Bijdrage aan ontwikkeling van programmamanagement en projectmatig werken. - Gemeentelijk aanspreekpunt voor provinciale pMJP-subsidieregeling; - Verantwoordelijk voor de LEADER subsidieregeling; - Projectsecretaris voor de realisatie van Knooperf de Veldboer.