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Francisco de Brito Evangelista

O Bento Ferreira é um profissional de Sistemas de Informação que promove a inovação e a transformação organizacional. Critico, assertivo, inquieta-se com o status quo instalado e empenha-se em contribuir de forma decisiva para a mudança. A sua experiência na Marinha de Guerra Portuguesa, contribuiu para desenvolver o seu perfil de liderança e de aceitação pelas equipas com quem trabalha. Estou certo que os ambientes profissionais que mais o motivam, são ambientes em que é necessário implementar processos de mudança rapidamente, em organizações tradicionalmente resistentes à inovação, onde a execução, espirito de equipa e liderança, sejam fatores críticos para o sucesso.

Gil Santos

Profissional de alto valor, dedicado e sempre aberto a sugestões, dando e recebendo, empenhado e sem nenhum reparo na sua forma de trabalho

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Credentials

  • Curso Europeu 1os Socorros
    Cruz Vermelha Portuguesa - Sede Nacional
    Feb, 2020
    - Sep, 2024
  • Curso de Auditoria da Formação – 40 Horas
    -
  • Curso de Desenvolvimento das Capacidades de Chefia - 30 Horas
    -
  • Curso de Formação Pedagógica Contínua de Formadores - 69 Horas
    -
  • Curso de Formação Pedagógica de Formadores - 80 Horas
    -
  • Curso de Gestão da Qualidade - ISO 9001
    -
  • Curso de Windows NT - Core Tecnologies
    Microsoft
  • Curso de Windows NT – Administering
    Microsoft
  • Eficácia Organizacional
    Wilson Learning
  • Formação Profissional de Segurança contra incendios em Edificios para Delegados de Segurança
    Escola Nacional de Bombeiros
  • RGPD - Actividades de tratamento de dados pessoais
    VdA Vieira de Almeida

Experience

    • Portugal
    • IT Services and IT Consulting
    • 1 - 100 Employee
    • Gestor de Projetos e Parcerias
      • Aug 2021 - Present
    • Founder & Consulting Director
      • Jun 2020 - Aug 2021

      CONSULTORIA, GESTÃO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: - Gestão e otimização de equipas - Desenvolvimento empresarial - Redução de custos - Readaptação organizacional - Adaptabilidade das empresas em fusões e aquisições - Procurement, compras e negociações - Melhoria e otimização de Processos - Problem Solving - Elaboração de Orçamentos (Capex/Opex) - Gestão de relacionamentos com parceiros e clientes - Inovação - Digitalização - Transformação digital - Otimização Logística - Levantamento de requisitos - Gestão de Projetos - Estratégia de TI - Projetos IoT - Segurança - Acessos - CCTV - Infraestruturas Tecnológicas - Soluções de Gestão Documental - Desenho de Soluções Tecnológicas Show less

    • Gestor de Projecto
      • May 2018 - Aug 2020

      Gestor do projeto de implementação de compliance RGPD para o Grupo Manuel Champalimaud. • Gestor do projeto para o GMC - Elaboração de ficheiro de acompanhamento e implementação de KPI’s evolutivos do mesmo e garantir a manutenção do mesmo, para reporting real sempre que necessário - Definição de equipa e organograma - Ponto de contacto dos diversos intervenientes - Análise do assessment efetuado a todas as empresas do grupo e compilação das tarefas a realizar e efetuar o acompanhamento evolutivo de implementação de acordo com o relatório de Gap Analysis elaborado para o efeito - Distribuição de actas, convocatórias de reuniões e formações - Solicitação, distribuição e compilação de elementos necessários ao projeto - Acompanhamento dos desenvolvimentos aplicacionais nas diversas empresas do Grupo, no sentido de garantir compliance e “privacy by design by default” - Garantir o arquivo de minutas nas respetivas BD Privacy das empresas - Efetuar avaliação continua da implementação das medidas, políticas, normas e minutas estabelecidas nas diversas empresas do Grupo • Implementação de sistema HP Simplivity com 2 nós, uma solução Hiper convergente e de alta disponibilidade na Silos de Leixões, durante o 1o trimestre de 2019, permitindo garantir a esta unidade de negócio: - Fiabilidade, perfomance, escalabilidade com proteção do investimento, redundância, redução da necessidade de gestão do IT e redução de custos operacionais (energia-espaço físico-manutenção-gestão) - Efetuado procurement e seleção de solução e parceiro - Definição de intervenientes e criação do organograma do projeto - Mapeamento da infraestrutura (Servidores e redes) e definição do modelo de migração - Mapeamento aplicacional e definição do modelo de migração - Mapeamento elétrico (Rede e socorrida) e definição do modelo de migração - Avaliação de risco e impacto - Elaboração de check list de implementação, testes e acompanhamento - Acompanhamento desde a fase de avaliação á entrega da solução Show less

    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • IT Coordinator
      • Mar 2010 - Aug 2020

      Grupo Manuel Champalimaud- Levantamento regular das necessidades, de acordo com o feedback das áreas operacionais, definindo soluções aplicacionais adequadas.- Manter um constante procurement de soluções e tecnologias, com mais valia operacional e financeira na elaboração das tarefas correntes.- Participação na elaboração e coordenação de projectos, em colaboração com o gestor do negócio e a equipa de IT do Grupo Gestmin.- Participar na elaboração de Caderno de Encargos e processo de selecção de fornecedores de serviços, definindo as especificações e efectuando a avaliação das propostas apresentadas, seleccionando e propondo para aprovação fornecedores e serviços que garantam a execução dos trabalhos com o mínimo custo e a máxima qualidade de serviço, assegurando a satisfação das necessidades identificadas.- Gerir a relação entre o gestor do negócio e o(s) prestador(es) de Serviço, esclarecendo eventuais dúvidas, por forma a assegurar o bom desenvolvimento dos projectos, em termos de satisfação dos clientes, cumprimento do orçamento e prazos acordados, bem como assegurar os níveis de serviço contratados por parte dos fornecedores.- Estabelecer e coordenar os planos de manutenção dos equipamentos, dos programas, das redes de computadores e dos sistemas operacionais em coordenação com fornecedores e parceiros.- Autorizar a instalação de softwares e hardwares, orientando os usuários nas especificações necessárias para sua utilização, promovendo formação aos utilizadores finais.- Responsável pelo controlo e disponibilização de acessos aos clientes internos e externos, aos SI da SdL.- Garantir e formar utilizadores em contingência operacional, por forma a não criar disrupções nas operações da empresa.- Delinear necessidades, preparar, defender e acompanhar o orçamento anual (Opex/Capex) e apresentação do mesmo para aprovação, garantindo o cumprimento de verbas e prazos definidos. Show less

    • IT Manager
      • Mar 2010 - Aug 2011

      Empresa do Grupo Gestmin SGPS S.A. Efetua o desalfandegamento, receção e armazenagem de agroalimentares, rececionados no porto de Leixões para abastecimento das empresas agroalimentares localizadas essencialmente do Norte do país.Integrei esta empresa com o desafio de efectuar uma reformulação da dinâmica operacional e criar condições para a sua rentabilização e optimização de processos.O primeiro passo foi a adequação dos IT às reais necessidades, dado que o sistema existente para além de desajustado e ineficiente, não tinha fiabilidade e obrigava à duplicação do trabalho com a utilização de um sistema manual em paralelo.Principais desenvolvimentos:- Criados e reformulados todos os processos no sentido da concentração e optimização de sinergias - Avaliados e implementados os relatórios de informação adequados às necessidades da Gerência e do Accionista- Criadas condições de integridade, fiabilidade e auditoria- Informatizados o máximo de procedimentos possíveis que pudessem dispensar intervenção Humana- Renegociada toda a prestação de fornecimento de serviço- Formação aos colaboradores- Delineado e implementado o Portal de Clientes, criando um canal privilegiado de comunicação com os mesmos e estabelecendo um relacionamento mais próximo e eficiente na gestão colaborativa da cadeia de abastecimento. Este canal permite ao cliente a máxima autonomia e rápida, segura, integrada e consistente troca de informação e consequentemente optimizar o seu negócio em tempo real, criando assim melhoria na prestação do serviço ao cliente final. Esta ferramenta veio ainda dar maior competitividade de negócio à SdL, por ser a única empresa no mercado Silar com esta funcionalidade. Todas estas alterações e implementações permitiram, ao fim de 8 meses, otimizar os canais de comunicação, reduzir e credibilizar os fluxos de informação, garantir maior competitividade e operacionalidade da empresa e credibilizar e consolidar a imagem da SdL. Show less

    • Food and Beverage Services
    • 1 - 100 Employee
    • Gestor de Projectos
      • Nov 2018 - Feb 2020

      Gestão de projectos evolutivos e digitalização de processos, nomeadamente: - implementação de MRP e MRP2 - Transformação do sistema de custeio - Reformulação e optimização do sistema de abastecimentos. - Optimização do sistema de controlo de compras e Stock - Integração do sistema produtivo com a unidade fabril no México. - Centralização do modelo de compras para todas as unidades (Leiria, Albergaria, México) Gestão de projectos evolutivos e digitalização de processos, nomeadamente: - implementação de MRP e MRP2 - Transformação do sistema de custeio - Reformulação e optimização do sistema de abastecimentos. - Optimização do sistema de controlo de compras e Stock - Integração do sistema produtivo com a unidade fabril no México. - Centralização do modelo de compras para todas as unidades (Leiria, Albergaria, México)

    • IT Coordinator
      • Sep 2011 - Apr 2016

      Em acumulação de funções de IT Coordinator na empresa: Silos de Leixões Em acumulação de funções de IT Coordinator na empresa: Silos de Leixões

    • IT Coordinator
      • Jul 2014 - Dec 2015

      Em acumulação de funções: O Grupo LN Moldes, adquirido pelo Grupo Gestmin e constituído por 3 empresas, todas estas empresas integradas sobre uma mesma infra-estrutura tecnológica, mas bastante desactualizada. Com base num levantamento muito exaustivo do cenário existente, foi elaborado o orçamento necessário para ir de encontro às indicações e objectivos da Administração e efectuado um alinhamento orçamental para os 5 anos posteriores, sendo que não existia qualquer orçamento anual na empresa e tudo era anteriormente gerido, caso a caso, consoante as necessidades pontuais indicadas pela anterior Administração. Assim, e durante a minha estada na GLN foram efectuadas as seguintes implementações: - Cluster de virtualização - Storage em 3PAR - Protecção de perímetro - Backup sobre robot constituído por duas unidades LTO - Solução de recuperação de desastre com elevado grau de resiliência - Regularização de todo o licenciamento Microsoft e Sotware CAD/CAM e outros - Reformulação, ampliação e certificação total da rede de cabo e fibra - Reformulação de todo o sistema de Wireless - Solução de End Point Security - Reformulação das políticas de acessos externos, internos e file-share - Segregação de redes administrativas - Reformulação dos mais de 200 PC’s existentes (alguns por rotação, mas na maioria por aquisição de novos equipamentos) - Renegociação de todos os contractos de prestadores - Implementação de sistema de CCTV - Sistema de controlo de assiduidade - Sistema de controlo de acessos - Sistema integrado de printing com gestão centralizada, integração com AD, controlo de impressão, autenticação RFID, encriptação de documentos, impressão follow-me e mobile printing - Reimplementação do ERP. Ajustes transversais nas áreas: Financeira - Comercial - Moldes – Plásticos – KPI’s - Logística de recepção - aTouch A minha participação neste projecto, terminou com o recrutamento e acompanhamento na integração de um Coordenador IT para este Grupo de Empresas Show less

    • Portugal
    • Telecommunications
    • 100 - 200 Employee
    • Optimus Home
      • Jun 2009 - Mar 2010
    • Portugal
    • Information Technology & Services
    • 700 & Above Employee
    • ZON NET
      • Nov 2007 - May 2009
    • Delegado Comercial Medicina no Trabalho
      • Oct 2006 - Dec 2007

      Integrei a delegação Comercial da Clicape Lda, empresa de prestação de Serviços de Medicina, Higiene e Segurança no Trabalho: - Criação de Flyers publicitários; - Elaboração da Base de Dados de Clientes Potenciais; - Elaboração de um plano de Telemarketing para captação de Clientes em consonância com a àrea Administrativa; - Elaboração de mailings publicitários; - Elaboração de Inquéritos de Satisfação ao universo de Clientes; - Recolha de informação para a análise estatística; - Preparação e elaboração de reuniões com Clientes e Potenciais Clientes; - Análise das ofertas de serviço existentes no mercado para este segmento; Etc Show less

    • Gerente Delegado
      • May 2006 - Sep 2007

      Áreas: Administrativa, Comercial, Marketing, Finanças e Recursos Humanos não especializados. Áreas: Administrativa, Comercial, Marketing, Finanças e Recursos Humanos não especializados.

    • Gerente
      • May 2006 - Sep 2007

      Áreas: Administrativa, Comercial, Marketing, Finanças e Recursos Humanos não especializados. Áreas: Administrativa, Comercial, Marketing, Finanças e Recursos Humanos não especializados.

    • Portugal
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Administrador Workflow Crédito
      • 1992 - 2005

      1998 - 2005 - Direcção de Crédito Empresas 1995 - 1998 - Sucursais de Famalicão e Braga 1992 - 1995 - Nucleo de Banca Electronica Ingressei no B.C.P., a convite para integrar a equipa de um novo e inovador projecto deste Banco - O Corporate Banking. Esta área estava integrada no Núcleo de Banca Electrónica que era composto pelo Corporate Banking e Selfbanking Tinha a meu cargo, efectuar a instalação a nível Nacional do Terminal Empresa nos clientes, criando e gerindo os acessos necessários de cada utilizador, dando-lhes formação inicial e suporte contínuo de help desk. Em Outubro de 1997 fui convidado para integrar a equipa da Direcção de Crédito Empresas Norte, aonde desempenhei as seguintes tarefas: 1ª fase 1998/1999: Existia na altura nessa Direcção uma aplicação suportada por Access que geria: A entrada - A interligação com o Sistema Central do Banco - A saída - Os fluxos - etc... de todos os processos de crédito em análise. Dada a sua complexidade e quantidade de meios informáticos necessários, havia necessidade de garantir Níveis de Serviço, Fiabilidade e Segurança da informação existente nessa Base de Dados em ambiente de Rede de Dados Local. 2ª fase 1999/2000: Com o conhecimento adquirido, apoiei e acompanhei o desenvolvimento de um Sistema inovador, designado por "Workflow de Crédito". 3ª fase 2000/2002: Desempenhei as funções de Supervisor do Workflow de Crédito, sendo responsável na área Norte do país 4ª fase 2002/2005: Desempenhei as funções de Administrador do Workflow de Crédito, coordenando uma equipa de 3 Supervisores e 2 Administrativos de apoio às Unidades de Crédito e Direcções Comerciais existentes no Norte do país, num total aproximado de 100 decisores e 50 outros intervenientes no processo de decisão. Show less

    • Diversos Cargos
      • 1982 - 1992

      - Curso de Sargentos Electrotecnicos - Projecto de Informatização da ADMA - Operador Telecomunicações Centro Instrução Táctica Naval - Especialização em Artilharia Naval Durante este período gostaria de realçar dois momentos que considero essenciais: - O Curso de Electrotecnia: Destaco esta formação, com duração de 2 Anos, não só pelo seu reconhecimento no mercado de Emprego, mas também pela sua característica de complementaridade entre a Teoria e a Prática, dando aos seus formandos capacidades de desenvoltura acima da média, comparativamente ao Ensino Oficial. - ADMA: A experiência profissional que adquiri durante 2 anos e ½ (89/91), em que me foi incumbida a informatização da ADMA (Assistência na Doença aos Militares da Armada). Este projecto visou implementar nesta Repartição um sistema Informatizado, tendo como objectivos: - Comparticipação mais célere aos Beneficiários; - Fiscalização das comparticipações, por forma a evitar fraudes, quer por parte dos beneficiários - cerca de 18.000, quer dos Prestadores de Serviços - cerca de 150 estatais e 800 privados. A solução baseou-se em IBM - AS400, numa rede de 35 postos de trabalho. A equipa estava constituída por 3 elementos para o desenvolvimento, e 3 para testes. A implementação deste projecto foi conseguida em 18 meses. - Formação: Leccionei durante 2 anos, em acumulação de funções, aulas de Informática a novos utilizadores destinados ao apoio de secretariado, nomeadamente: - Word – Excel – dBase – Lotus 123 – Wordstar Show less

Education

  • Marinha Guerra Portuguesa
    Electronica e Informática
    1990 - 1992
  • .
  • Escola Secundária Alves Martins - Viseu

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