Experience

GlobalCCU, Global Council of Corporate Universities

• France
• Education Administration Programs
• 1 - 100 Employee

• Jury coordinator

  • Jan 2021 - Present

  Awards 2021 of the Global Council of Corporate Universities Pour les trophées du Conseil Mondial des Universités d'Entreprise ( évènement biannuel) - coordination des membres du Jury - accompagnement des candidats Awards 2021 of the Global Council of Corporate Universities Pour les trophées du Conseil Mondial des Universités d'Entreprise ( évènement biannuel) - coordination des membres du Jury - accompagnement des candidats



Nexans

• France
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur d'Université d'Entreprise

  • 2007 - 2020

  -1 Création d’outils : *création d’une Méthodologie pour identifier les « faits » permettant de « caractériser » une culture d’entreprise ; * caractérisation de la « culture LEAN », étude comparative de plusieurs Groupes et entreprises ; * création d’une « Académie du LEAN » en milieu multinational ; * création d’un parcours de développement des managers intégrant trois dimensions :  Comportements individuels  Fonction et rôle du manager dans l’entreprise  Dimensions culturelles (nationale, industrielle, managériale…) -2 Mise en place d’une plateforme LMS (multilingue, décentralisée). -3 Création d’une école de formation des formateurs, -4 Création d’académies professionnelles internes (finance, RH, marketing et vente, R&D,…) -5 Mise en place de Programmes Groupes avec déploiement « en cascade » au niveau local ( facteurs culturels et linguisiques) -6 Kakémonos éducatifs à destination des formateurs et des étudiants ( Award innovation GCCU 2013) Show less



Nexans

• France
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supervision financière des Achats à l'échelle d'un Groupe international

  • 1999 - 2006

  Création de nouveaux outils de gestion : - outils pour le contrôle de gestion dans un contexte économique incertain avec des prix volatiles (matières premières, devises,…) ; - création de système de base de données en environnement complexe (100 sociétés, multinational, systèmes informatiques hétérogènes…) permettant la coordination des achats tant au niveau central que local ( consolidation, analyse, harmonisation du référentiel a posteriori,...) . Création de nouveaux outils de gestion : - outils pour le contrôle de gestion dans un contexte économique incertain avec des prix volatiles (matières premières, devises,…) ; - création de système de base de données en environnement complexe (100 sociétés, multinational, systèmes informatiques hétérogènes…) permettant la coordination des achats tant au niveau central que local ( consolidation, analyse, harmonisation du référentiel a posteriori,...) .



au sein de filiales d’un Groupe multinational : Câbles de Lyon qui deviendra Nexans

• France, Danemark

• Direction financière, Secrétariat Général, Management Opérationnel

  • 1991 - 1998

  - Commerce import-export de composants électroniques (en France). - Fabrication d’équipement pour l’infrastructure de téléphonie mobile ( Danemark). - Commerce import-export de composants électroniques (en France). - Fabrication d’équipement pour l’infrastructure de téléphonie mobile ( Danemark).



Compagnie Générale d'Electricité

• Contrôle de gestion

  • 1988 - 1990

  Création de nouveaux outils de gestion : - détection des manipulations de provisions et du goodwill ; - contrôle analytique des comptes des banques ; - étude comparative des philosophies du contrôle de gestion américain, anglais et français à l’occasion de fusions-acquisitions internationales (ITT, General Electric UK, Compagnie Générale d’Electricité) et leurs conséquences sur le management et la détermination des stratégies. Création de nouveaux outils de gestion : - détection des manipulations de provisions et du goodwill ; - contrôle analytique des comptes des banques ; - étude comparative des philosophies du contrôle de gestion américain, anglais et français à l’occasion de fusions-acquisitions internationales (ITT, General Electric UK, Compagnie Générale d’Electricité) et leurs conséquences sur le management et la détermination des stratégies.



Groupe Bis, Service intérimaire

• Contrôle de gestion

  • 1983 - 1988

  - Création d’outils statistiques pour analyser les tendances longues et corriger les données mensuelles des variations saisonnières. - Création d’une agence d’intérim. - Création d’outils statistiques pour analyser les tendances longues et corriger les données mensuelles des variations saisonnières. - Création d’une agence d’intérim.