Experience

pfs
• Netherlands
• Staffing and Recruiting
• 1 - 100 Employee
• BD Leader Mexico & Latinamerica Region

  • May 2023 - Present

Emerix
• Argentina
• IT Services and IT Consulting
• 100 - 200 Employee
• Sr Account Manager

  • Apr 2021 - Jun 2023

MC COLLECT
• Mexico
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee
• Director Comercial

  • May 2020 - Apr 2021


Equifax

• United States
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Corporate Account Manager

  • Jul 2015 - May 2020

  Comprender las iniciativas comerciales y proyectos clave de los clientes, sus áreas de interés y base de tecnología para tener la oportunidad de reconocer y orientar cómo aplicar las soluciones de Equifax, presentando eficazmente el valor de estas soluciones, creando un caso de negocios complejos (ROI) y que permitieran generar acciones convincentes para cerrar las oportunidades de ventas. Construir y mantener sólidas relaciones con usuarios de las áreas de negocio, con los tomadores de decisión de clientes, las áreas de compras y departamentos de TI. Coordinar segmentos específicos de participación de EFX con los clientes, al tiempo que involucrar recursos especializados cuando fuera necesario en el proceso de venta, medir el conocimiento y uso de la Plataforma CyberFinancial en cada cuenta, así como supervisar la entrega de proyectos de desarrollo y/o consultoría, así como gestionar las entregas de acuerdo con los SLA´s establecidos en contrato, a fin de renovar anualmente los contratos de mantenimiento y servicios. Actualización de uso de Licencias y cambios a nuevos modelos de contratación (SaaS). Mantener un conocimiento actualizado de otros productos y soluciones EFX como InterConnect, Diseño de Modelos y Scores, Plataformas para Prevención de Fraudes, así como las ofertas de la competencia. Construir y mantener sólidas relaciones de trabajo con recursos internos para el logro de los objetivos comunes. Atención y crecimiento de cuentas existentes como: Banco Santander, Liverpool, Citibanamex, Consubanco, empresas del sector de cobranza como Sertec y Secorse. Cierre de contrato y generación de servicios profesionales con Banco Azteca (1.5 MDD). Logré incrementar anualmente la facturación entre 15 y 17% durante mi gestión. Show less



Circulo de Credito

• Financial Services

• Gerente Relaciones Comerciales

  • Jan 2012 - Apr 2015

  Relacion con empresas de Venta Directa, Departamentales, Editoriales y Clubes Deportivos, etc. Asesoría en productos de Circulo de Crédito y estrategias de crédito y cobranza. Relacion con empresas de Venta Directa, Departamentales, Editoriales y Clubes Deportivos, etc. Asesoría en productos de Circulo de Crédito y estrategias de crédito y cobranza.



VIR CONSULTING

• Belgium

• Consultor Sr,

  • Jan 2011 - Dec 2011

  Coordiné la primera etapa del Proyecto de Reingeniería para la empresa DMS misma que concluyo exitosamente en tiempo y forma de acuerdo con la propuesta de trabajo. De acuerdo con el exitoso trabajo realizado en la Fase I (Diagnóstico) que abarcaba únicamente 2 áreas, el cliente contrató el mismo servicio para las 6 áreas restantes y la Fase II del Proyecto (Implementación) para las áreas estratégicas de la empresa. Coordiné la primera etapa del Proyecto de Reingeniería para la empresa DMS misma que concluyo exitosamente en tiempo y forma de acuerdo con la propuesta de trabajo. De acuerdo con el exitoso trabajo realizado en la Fase I (Diagnóstico) que abarcaba únicamente 2 áreas, el cliente contrató el mismo servicio para las 6 áreas restantes y la Fase II del Proyecto (Implementación) para las áreas estratégicas de la empresa.



NA-AT Consulting

• India
• Consumer Services

• Key Account Manager / Business Intelligence Mgr. / Controller

  • Feb 2007 - Dec 2009

  - Controller Al iniciar mis funciones el índice de Cartera Vencida era del 65% logrando llevarla y mantenerla durante mis funciones al 2%. Integré con éxito el estatus de las CxP vs CxC, lo que permitió la correcta planeación financiera y por ende la reducción de las CxP en un 40% - Business Intelligence Mgr. Logré exitosamente implementar el Plan de Crecimiento en 3 meses, lo que permitió concretar las negociaciones con 5 clientes nuevos para la prestación de servicios. Incrementar en un 35% la plantilla de consultores. Crecimiento que duplicó los ingresos mensuales. Logre estandarizar las propuestas de contratación según el perfi requerido / Conocimientos. Logré reducir y estandarizar el tiempo de respuesta para los clientes de 3 a 1 semanas, lo que nos permitió incrementar en un 50% el número de servicios prestados mensualmente. - Key Accounts Mgr. Implanté un sistema de administración de consultores que redujo la rotación en un 15%. Conseguí mejorar la percepción del Servicio prestado a los clientes permitiendo esto mejores márgenes de utilidad en los servicios prestados, y logré mejores negociaciones con los consultores implementando planes de desarrollo, incrementando igualmente las utilidades en un 20%. Show less


Herbalife
• Health, Wellness & Fitness
• 700 & Above Employee
• SVP Mexico & Centro America Assistant

  • Oct 2005 - Dec 2006

ILO Business Centers
• Germany
• Business Consulting and Services
• Gerente Comercial / Gerente de Centro Lomas

  • Apr 2002 - Mar 2005


HQ Global Workplaces

• Investment Banking
• 1 - 100 Employee

• Office Manager

  • Jun 1998 - Nov 2002

  Incremento en la Facturación de Servicios en un 50% Incremento de la Ocupación de un 8% a un 60% Alcanzar tres veces un Bono Cuatrimestral de Productividad del 150%, evaluado por los niveles de Facturación, Cobranza, Ocupación y Desempeño Personal. Incrementar la ocupación del Centro a 104% en menos de tres meses, iniciando con un porcentaje del 29%. Incrementar las ventas de Servicios Varios a los Clientes en un 60%. Lograr un equipo de trabajo estable, productivo y con valores firmes. Incremento en la Facturación de Servicios en un 50% Incremento de la Ocupación de un 8% a un 60% Alcanzar tres veces un Bono Cuatrimestral de Productividad del 150%, evaluado por los niveles de Facturación, Cobranza, Ocupación y Desempeño Personal. Incrementar la ocupación del Centro a 104% en menos de tres meses, iniciando con un porcentaje del 29%. Incrementar las ventas de Servicios Varios a los Clientes en un 60%. Lograr un equipo de trabajo estable, productivo y con valores firmes.