Partner

• Apr 2019 - Present

Heb je een vacature waarvoor waarvoor je moeilijk zelf kandidaten kunt vinden? Wij zorgen door middel van een visuele vacaturebelevingspagina, online marketingcampagnes en gerichte talent scouting voor de juiste zichtbaarheid op de arbeidsmarkt en voor kandidaten die bewust voor je vacature en je bedrijf kiezen. Heb je een vacature waarvoor waarvoor je moeilijk zelf kandidaten kunt vinden? Wij zorgen door middel van een visuele vacaturebelevingspagina, online marketingcampagnes en gerichte talent scouting voor de juiste zichtbaarheid op de arbeidsmarkt en voor kandidaten die bewust voor je vacature en je bedrijf kiezen.

Oprichter

• Feb 2022 - Present

Impact op Morgen® is een training speciaal ontwikkeld voor medewerkers in een technische omgeving. Door deze training ontdek je je unieke talenten en leer hoe je deze optimaal in kunt zetten. Sta je steviger in je schoenen en krijg je meer zelfvertrouwen. Bereik je meer resultaten in samenwerking met anderen. Krijg je meer energie van je werk en vergroot je je invloed. Of bereid je je voor op de volgende stap in je loopbaan. Impact op Morgen® is een training speciaal ontwikkeld voor medewerkers in een technische omgeving. Door deze training ontdek je je unieke talenten en leer hoe je deze optimaal in kunt zetten. Sta je steviger in je schoenen en krijg je meer zelfvertrouwen. Bereik je meer resultaten in samenwerking met anderen. Krijg je meer energie van je werk en vergroot je je invloed. Of bereid je je voor op de volgende stap in je loopbaan.

Pioneer Talent in de Bouw

• Oct 2022 - Present

Pioneering is hét platform voor vernieuwers in de gebouwde omgeving. Door verbinding te leggen tussen het bedrijfsleven, woningcorporaties, overheden en onderwijs- en kennisinstellingen, jagen wij initiatieven aan die bijdragen aan een innovatief en toekomstbestendig Oost-Nederland. Met samenwerking in Pioneering verband bereikt de bouw- en infrasector in Oost-Nederland een koploperspositie op het vlak van ondernemerschap, vernieuwing en innovatie. Pioneering is hét platform voor vernieuwers in de gebouwde omgeving. Door verbinding te leggen tussen het bedrijfsleven, woningcorporaties, overheden en onderwijs- en kennisinstellingen, jagen wij initiatieven aan die bijdragen aan een innovatief en toekomstbestendig Oost-Nederland. Met samenwerking in Pioneering verband bereikt de bouw- en infrasector in Oost-Nederland een koploperspositie op het vlak van ondernemerschap, vernieuwing en innovatie.

Kwartiermaker

• Feb 2019 - Jul 2022

HR Manager

• Sep 2015 - Nov 2018

De Voortman Steel Group bestaat uit zeven zeer innovatieve en internationaal opererende ondernemingen actief op verschillende markten. Waar nodig versterken ze elkaar en delen ze marktkennis om het productieproces constant te kunnen verbeteren. Deze bedrijven zijn vooral actief in het ontwikkelen en produceren van CNC gestuurde staalbewerkingssystemen, het leveren en monteren van allerlei soorten staalconstructies, het conserveren en verduurzamen van metalen, het leveren en monteren van dak- en wandbeplatingen en het bouwen van turn-key bedrijfspanden. Show less

HR Manager

• Apr 2006 - Aug 2015

Enkele werkzaamheden en verantwoordelijkheden zijn: Eindverantwoordelijk voor Strukton Civiel Opleidingen. In 2013 zijn we gestart met het interne opleidingsbedrijf Strukton Civiel Opleidingen. Jaarlijks nemen ruim 500 medewerkers van Strukton Civiel deel aan een van onze trainingen of opleidingen. Onlangs hebben we ons dienstenpakket uitgebreid met een coachingscollectief en een assessmentcenter. Onze ambitie: medewerkers in staat stellen succesvol te zijn en te blijven. Eindverantwoordelijk voor het traineeprogramma | Powered by Talent. Tijdens het 30 maanden durende programma worden alle HBO- en WO-starters van Strukton Civiel begeleid tot de bouwprofessional van de toekomst. Daarnaast selecteren we tijdens dit innovatieve programma ook de managers van toekomst. Ons motto: creëer je eigen succes. Als verantwoordelijke HR Manager voor talentontwikkeling binnen Strukton Civiel, maak ik deel uit van de programmaraad van Strukton Jong Management. Strukton Jong Management is de interne managementopleiding van Strukton Groep. Aan deze opleiding nemen jaarlijks 15 tot 20 potentials deel. Daarnaast maak ik - samen met twee collega’s van Strukton Rail en Strukton Worksphere - deel uit van de selectiecommissie van Strukton Jong Management. Als lid van de programmagroep mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het innovatieve veiligheidsprogramma | 24Safe. Veiligheid is mede door 24Safe steeds meer een integraal onderdeel van Strukton Civiel en onze medewerkers geworden. Voor inspiratie .... klik op het onderstaande logo. Intensief betrokken bij het harmoniseren en verder professionaliseren van diverse HR-instrumenten waaronder werving & selectie, de beoordelingscyclus, functiewaardering en arbeidsvoorwaarden. Betrokken bij het Due Diligence-onderzoek van een tweetal overnames door Strukton Civiel. Show less

Hoofd P&O | KAM

• Nov 2001 - Aug 2015

Enkele werkzaamheden en verantwoordelijkheden zijn/waren: Als eindverantwoordelijke van de HR-afdeling ben ik verantwoordelijk voor de transitie van de toenmalige – voornamelijk uitvoerende en reactieve - afdeling Personeelszaken naar de huidige HR-afdeling. Kernwaarden van de huidige HR-afdeling zijn: betrouwbaar, inlevend, innovatief en initiërend. De afdeling bestaat uit een HR Adviseur en een HR Medewerker. De salarisadministratie maakte in de eerste jaren ook onderdeel uit van de afdeling Personeelszaken. Lid van het managementteam en sparringpartner van het management voor diverse bedrijfskundige en organisatorische vraagstukken. Als één van de eerste acties hebben we de arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd. Naast enkele besparingen heeft deze harmonisatie geleid tot rust en eenheid binnen de organisatie. Naast de harmonisering van de arbeidsvoorwaarden hebben we het huidige functiewaarderingssysteem ontwikkeld en geïmplementeerd. Inclusief de bijbehorende functie-structuur, functieprofielen, beloningsbeleid en plannings- en beoordelingssystematiek. Het ziekteverzuimbeleid is omgevormd van een regiemodel door de arbodienst naar een eigen regiemodel. Dit eigen regiemodel heeft naast een significante kostenbesparing ook geleid tot een structurele daling van het ziekteverzuimpercentage. (Door)ontwikkelen van diverse personeelsinstrumenten. Uitgangspunt hierbij is dat de instrumenten een bijdrage leveren aan het realiseren van de organisatiedoelen en het succes van de organisatie. Enkele voorbeelden zijn: werving & selectie vanuit eigen kracht, het traineeprogramma en duurzame inzetbaarheid van personeel. Voorbereiden en uitvoeren van diverse reorganisaties. Enkele relevante activiteiten waren de voorbereiding van de organisatieaanpassing, het mede voeren van de onderhandelingen met de vakbonden en het uitvoeren van de reorganisatie. Hierbij heb ik ervaring opgedaan met zowel de collectieve UWV-procedure als de procedure via de kantonrechter. Show less

Organisatieadviseur

• Jun 1995 - Nov 2001

Als organisatieadviseur waren mijn werkzaamheden en verantwoordelijkheden ondermeer: Uitvoeren van diverse advies- en opleidingstrajecten gericht op het optimaliseren van de bedrijfsprocessen en het ontwikkelen van benodigde competenties van medewerkers. Participatie en inbreng van de betrokken medewerkers waren hierbij belangrijke voorwaarden voor succes. Uitvoeren van diverse interim-opdrachten op het gebied van Kwaliteitsmanagement en HRM. Zelfstandig diverse organisaties uit het MKB (10 tot 250 FTE) begeleid bij het opstellen en implementeren van een managementsysteem op de gebieden kwaliteit en veiligheid en diverse personeelsinstrumenten. Ontwikkelen en verzorgen van presentaties, cursussen en workshops. Relatiemanagement bij bestaande en potentiële relaties. Met als doel het acquireren van adviesopdrachten, het beheren van bestaande relaties en het realiseren van cross-selling. Betrokken bij de productontwikkeling binnen de productgroepen Procesmanagement en HRM. Enkele concrete producten: Performancemanagement, Functieomschrijvingen, Interim P&O, Verbetermanagement en Klachtenmanagement. Projectleider Combizorg. Combizorg was een ESF-gesubsidieerd project gericht op 15 MKB-bedrijven. De deelnemende bedrijven werden door middel van workshops en individuele begeleiding in staat gesteld hun interne bedrijfsvoering te optimaliseren. Als projectleider was ik – naast het adviseren van bedrijven en het geven van de workshops - onder meer verantwoordelijk voor de acquisitie van de bedrijven, de inhoudelijke kwaliteit van het project (waaronder een workshopcyclus van 8 workshops) en het projectmanagement. Trainer van de opleiding Management van Verbeterprojecten bij Stichting Wetenschappelijk Onderwijs Twente (SWOT). Deze opleiding bestond uit 15 bijeenkomsten en was bedoeld voor staffunctionarissen en leidinggevenden die binnen de eigen organisatie veranderingsprocessen wilden initiëren en begeleiden. Show less

Kwaliteitsmanager

• 1992 - 1995

Als kwaliteitsmanager was ik onder meer verantwoordelijk voor het initiëren en begeleiden van diverse veranderingsprocessen om de (kwaliteits)prestatie van de organisatie te verbeteren. Enkele voorbeelden zijn: - keuringsprocedures - klachtenmanagement - procesoptimalisatie - klanttevredenheid Om de resultaten van bovenstaande projecten te optimaliseren is intensief afgestemd met enkele belangrijke klanten van Van den Berg Kunststofbewerking, waaronder Philips SMD en ASM-L. Als kwaliteitsmanager was ik onder meer verantwoordelijk voor het initiëren en begeleiden van diverse veranderingsprocessen om de (kwaliteits)prestatie van de organisatie te verbeteren. Enkele voorbeelden zijn: - keuringsprocedures - klachtenmanagement - procesoptimalisatie - klanttevredenheid Om de resultaten van bovenstaande projecten te optimaliseren is intensief afgestemd met enkele belangrijke klanten van Van den Berg Kunststofbewerking, waaronder Philips SMD en ASM-L.

KAM-medewerker

• Jun 1992 - Jun 1994

Verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een kwaliteitssysteem op basis van de ISO 9001 norm. Verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van een kwaliteitssysteem op basis van de ISO 9001 norm.