Experience

OTSA Cooling Systems
• Türkiye
• Automotive
• 1 - 100 Employee
• Business Development and Operations Specialist

  • Aug 2022 - Present


KAYAŞ PLASTİK AMBALAJ KURUBUZ SANAYİİ

• Manager Quality Management

  • Dec 2019 - Jul 2022

  Üretim Gelişimi Yönetiminde göreve başladığım firmamda çalıştığım süre boyunca entegre yönetim sistemi kurulumu ve yönetimi tamamlanmıştır. Yatırım teşvik ve KOSGEB destekleri kapsaminda 2 proje hazırlanmıştır, Bu projeler KOBİGEL ve yurtdışı pazar destek projeleridir, sunumları ve kurul savunmaları tarafımca yapılmıştır ve onaylanan 2 projenin koordinatörlüğü yönetilmiştir. Makine bakımlarının planlanması, kritik stokların takibi, termini ve onaylı tedarikçilerin performansı analiz edilerek önleyici bakım sisteminin kurulması sağlanmıştır. Makinelerin ömür analizleri yapılarak kritik parçaların tanımı ve masrafı raporlanarak yeni yatırım planları hazırlanmıştır. Çizim programı olarak solidworks kullanılmıştır. Makine kalıp ve proses haritalaması üzerine çalışılmıştır. 2 kere üst üste, BRCGS standardı denetimini en yüksek seviye olan AA grade ile sonuçlandırılmıştır. Firmamızda kalite kontrol birimini kurarak idaresi (girdi/çıktı spesifikasyonlar vb.) yürütülmüştür. Kalite ekibi alt yapısı ve işleyişi sonrası gelişim raporları oluşturularak kök neden analizleri yapılmıştır, Müşteri şikayetlerinin kök nedene uygun cevaplanmasını ve kalite toplantılarında değerlendirilmesini sağlanmıştır. Analizlerde pareto analizi sıklıkla tercih edildi ve ilk 3 ay içerisinde M.Ş. %70 azalma elde edilmiştir. Satınalma süreçlerine tedarikçi kalitesi/performansını (ppm bazlı) eklenmiştir. Mevcut tedarikçimin sınıfını yükseltmek için çalışmalar yapılmıştır. Score card ile birimlerin hedeflerinin şirket yıllık hedefine entegre edilerek aylık takip sonuçları yayımlanmıştır. Üst yönetime performans raporları hazırlanmıştır ve talep ettikleri aksiyonları takip edilmiştir. 2021 Kasım ayin üretim müdür yardımcılığı görevine atandığım firmamda, üretim kapasitesinde artış sağlayarak günlük üretimde lineer artış sağladım. Kullandığım yöntem pareto analizi, yalın üretim ve QIT ekibi kurulması ve işletilmesi olmuştur. Kök Neden Analizlerinde : 8d Yalın Uygulamada :5S Show less



AKINAL SENTETIK TEKSTIL SANAYI VE TICARET A.S

• Türkiye
• Wholesale Import and Export
• 1 - 100 Employee

• Kalite Güvence Uzmanı

  • Dec 2018 - Dec 2019

  Eşimin Doğu Görevini Tamamlamak İçin Geldiğimiz Gaziantep'te Nonwoven Üzerine Çalışan Firmamda Kalite Yönetimde Göreve Başladım. QIT Ekibine Başkanlık Yapılarak Kök Neden Analizleri Ve Kestirimci Bakım Projeleri Yönetildi. Yeni Kurulan Yurt İçin Ve Yurt Dışı İşletmelerimize, Yönetimsel Alt Yapı Hazırlananarak Personellerin Mevcut Sisteme Hızlı Adaptasyonu Sağlanması İçin IK Birimine Destek Verildi. Score Card Projesi Yenilerek Yönetimin Gelecek Hedeflerinin Şekillenmesi İçin Veriler Analiz Edildi, Ön Görülebilir Sonuçlar Hazırlandı, Hedeflerin Alt Hedef Çıktılarının Doğruluğu Kontrol Edilerek Üst Yönetime Sonraki Yıl Hedeflerinin Kritikleri Raporlandı. Show less

• AR-GE ve Kalite Sorumlusu

  • Jan 2018 - Dec 2019

  Kalite ve performans artış yönetim sorumlusu olarak başladığım firmamda 28 aksiyon planını programlamış ve sonuçlandırmış bulunmaktayım. ISO 9001 sistemi kullanılan firmamızda IATF 16949 belgelendirme süreci, proje sorumlusu olarak başlatılmış olup başarıyla devam etmektedir. Bu kapsamda firmamızın müşterilerimize hızlı cevap vermeleri sağlanmıştır. Firmamızda müşteri geri bildirimleri birimimiz sorumluluğu altına alınıp KPR FMEA ve G8D raporları ile desteklenmeye başlamıştır. Satın alma birimimiz ile koordineli olarak tedarikçi denetlemeleri ve kontrolleri programa bağlanarak ihtiyaç görülen tedarikçilerimiz eğitime tabi tutulma süreçleri koordine edilmiştir. Yapılan iyileştirme çalışmaları ile firmamız da fire oranı %33 azalmış ve çalışan performansları arttığı tespit edilmiştir. Buna Ek olarak ürün termin sürelerimiz de iyileştirme çalışmaları ile % 13 iyileşme sağlanmıştır. Show less



GURALSAN AIR BRAKE SYSTEMS

• Ar-Ge Mühendisi

  • Jul 2016 - Sep 2017

  1-) Ar-Ge&Kalite kontrol departmanında ürün performans artış uzmanı olarak görev yapıldı. 2-) Müşteri ve bayiler ile iletişim halinde olarak ürünlerle ilgili kapsamlı veri analizleri ve geri bildirimler alındı, Bu bağlamda yurt içi ve yurt dışı seyahatlerde bulunuldu. 3-) Ürün test ekipmanları ve prosesleri geliştirildi, uygulamaya alındı. Geri bildirimler doğrultusunda iyileştirmeler yapılarak genel ortalamada %7'lik yüksek bir iyileşme performansı yakalandı. 4-) Arge departmanında yeni ürün tasarımları (CMM ile 3D tasarım) Ürün performans analizleri (Solidworks, Ansys kullanılarak) yapılarak satış ve pazarlamaya hazır hale getirildi. 5-) Üreticiler (tedarikçiler) ile iletişimde olarak döküm, boya, işleme vb. süreçler yakından takip edilerek, ürün iyileştirmeleri yakından takip edildi. Show less



Pratt & Whitney

• United States
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Intern

  • Jun 2015 - Jan 2016

  Turkısh Engine Center'da 6 Ay Intern olarak görev aldım. Bu süre Zarfında. 1-) ( Haziran-Temmuz ) Customer Support'ta görev alındı, Bu Süre Zarfında Firma'ya Adaptasyon Sürecide Tamamlanmış Oldu. Uçak Motorları Hakkında Kapsamlı Bilgiler Edinildi. 2-)( Temmuz-Ekim ) Operasyon Departmanında Görev Alındı. Bu Süre Zarfında Uçak Motorları Hakkında Elde Edilen Bilgiler üzerine projeler geliştirildi, (Bir Uçak Motorunun Bakım Süreci Bi-fiil incelendi süreç hakkında bilgi sahibi olundu.)Teknisyenler ile İkili İlişkiler Geliştirdi. 3-)( Ekim-Ocak ) Mühendislik Departmanında Görev Alındı. Customer Support Ve Operasyon Bilgilerinin'de Eklenmesiyle Verimli Bir 3 Ay Geçirildi. Bu Süre Zarfında Ergonomi İçin 4 Proje Kararlaştırıldı Ve Raporları Hazırlandı Uygulamaları Takip Edildi. Show less



Yücelir Otomotiv Renault Yetkili Servisi

• Trainee

  • Jun 2011 - Sep 2011

  İkinci Stajım Olmasında Dolayı İş Düzenine Ve Kişileri Yorumlamaya Hakimiyetim Arttı. 15 - 60 bin bakımların Yapılması ve Müşteriye bilgi aktarılması vb. görevlerde bulunuldu. Bu sebeple; Çalışma Sahasında Daha Etkin Olundu Ve Bakım Zamanı Gelen Araçlarda Bi-fiil Çalışıldı.İdare ve yönetim konusunda bilgi sahibi olundu. İkinci Stajım Olmasında Dolayı İş Düzenine Ve Kişileri Yorumlamaya Hakimiyetim Arttı. 15 - 60 bin bakımların Yapılması ve Müşteriye bilgi aktarılması vb. görevlerde bulunuldu. Bu sebeple; Çalışma Sahasında Daha Etkin Olundu Ve Bakım Zamanı Gelen Araçlarda Bi-fiil Çalışıldı.İdare ve yönetim konusunda bilgi sahibi olundu.



Renault Şahinler Otomotiv

• Trainee

  • Jun 2010 - Sep 2010

  İlk Staj Olması Dolayısıyla, Servis Düzeni, Çalışma Prensibi Ve Yönetim Biçimleri Hakkında Bilgi Sahibi Olundu. Teknisyenler ve idari personel davranışları konusunda bilgi sahibi olnuldu. Müşterilere yaklaşım ve teknisyen yaklaşımları incelendi. Teknisyen ile birlikte araç bakımlarına katkı sağlandı. Müşteri destek ile servis sonrası hizmete katkı sağlandı. İlk Staj Olması Dolayısıyla, Servis Düzeni, Çalışma Prensibi Ve Yönetim Biçimleri Hakkında Bilgi Sahibi Olundu. Teknisyenler ve idari personel davranışları konusunda bilgi sahibi olnuldu. Müşterilere yaklaşım ve teknisyen yaklaşımları incelendi. Teknisyen ile birlikte araç bakımlarına katkı sağlandı. Müşteri destek ile servis sonrası hizmete katkı sağlandı.