Aurelien Egron

Animateur Commercial Groupements at QANTIS.co
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Greater Lyon Area, GH
Languages
  • Français Native or bilingual proficiency
  • Anglais Limited working proficiency
  • Espagnol Elementary proficiency

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Bio

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Gael Machard

Très professionnel, Aurélien est une force de proposition. Il est moteur tout en sachant prendre le recul nécessaire, et sait fédérer autour de lui. Ce fut un plaisir de travailler avec lui.

Oriane VIGUIER

Aurélien est très professionnel et sérieux dans son travail . Cela a été un plaisir de collaborer avec lui.

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Experience

    • France
    • Retail Office Equipment
    • 1 - 100 Employee
    • Animateur Commercial Groupements
      • Jun 2021 - Present

      - Accompagner les directions et les équipes des coopératives du bâtiment ainsi que l'ensemble de leurs adhérents sur les sujets d'achats généraux, sur tout le territoire national.- Déployer les plans d'actions d'animation et de communication.- Participer aux salons et journées techniques de nos adhérents. - Accompagner les directions et les équipes des coopératives du bâtiment ainsi que l'ensemble de leurs adhérents sur les sujets d'achats généraux, sur tout le territoire national.- Déployer les plans d'actions d'animation et de communication.- Participer aux salons et journées techniques de nos adhérents.

    • Chargé de mission développement commercial
      • Mar 2018 - Jun 2021

      - Recruter des Chefs d’Entreprises du Bâtiment et des Travaux publics.(Artisans, PME, Grands Comptes...).- Optimiser la démarche développement en respectant les objectifs fixés et en proposant des actions innovantes permettant de les atteindre et de les dépasser.- Développer le réseau d’entreprises de la Fédération Française du Bâtiment.- Recruter de nouveaux adhérents.- Travailler en utilisant des indicateurs de performance et reporter les résultats dans un esprit d’analyse.- Développer et entretenir un réseau relationnel.- Organiser et Animer des Réunions.

    • Consultant Junior
      • Jan 2017 - Dec 2017

      Conseil en management/ Accompagnement du changement/ Développement Commercial Conseil en management/ Accompagnement du changement/ Développement Commercial

    • Consultant en stratégie commerciale et marketing (mission)
      • Feb 2016 - Dec 2016

      - Analyser la stratégie existante.- Elaborer une grille tarifaire destinée aux intermédiaires (agences de communication et régies publicitaires) et mise en place.- Rechercher des différences stratégiques dans le cadre du lancement d’une application : créer de nouveaux concepts, analyser la concurrence, interviewer des professionnels en communication.- Recommandations managériales et stratégiques.Résultats: . Nouvelle stratégie B2B.. Référencement d'un grand compte: NRJ Global Régions.

    • Consultant en stratégie commerciale et marketing (mission)
      • Jun 2015 - Nov 2015

      - Coaching commercial: Approche client, préparation de rendez vous avec des grands comptes, fidéliser les clients.- Coaching gestion d'entreprise: Relation avec les fournisseurs, gestion d'activité, management d'équipe.Résultats:. Pérennisation de la société.. Référencement d'un grand compte: Louvre Hôtels Group. - Coaching commercial: Approche client, préparation de rendez vous avec des grands comptes, fidéliser les clients.- Coaching gestion d'entreprise: Relation avec les fournisseurs, gestion d'activité, management d'équipe.Résultats:. Pérennisation de la société.. Référencement d'un grand compte: Louvre Hôtels Group.

    • Founder and CEO
      • Jan 2006 - Oct 2014

      De la création à la gestion quotidienne de la société spécialisée dans l'aménagement extérieur et intérieur.- Établir un plan d'action marketing et commerciale.- Pilotage financier de l'activité/ Relayer la stratégie implantée.- Piloter et livrer des projets.- Assurer la satisfaction client.- Gérer la chaîne logistique.- Coordonner et animer une équipe.Résultats:. Progression constante du CA de 15% par an. A noter l'arrivée de la crise en 2008: qui n'a pas interférer sur la pérennité et le développement de notre société.. Amélioration constante des indicateurs de rentabilité et équilibre financier:- Amélioraion de la VA de 29%.- Amélioration de l'EBE de 10 %.. Développement de la marque Protec Car en Bretagne.

    • Créateur d’entreprise
      • Sep 2005 - Dec 2005

      - Réalisation d'un business plan.- Recherche de financement.- Référencement des fournisseurs.

    • France
    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Chauffeur livreur
      • Mar 2005 - Aug 2005

    • Vendeur automobile
      • Dec 2004 - Feb 2005

    • France
    • Manufacturing
    • 200 - 300 Employee
    • Chauffeur livreur
      • Jul 2004 - Sep 2004

Education

  • EMLYON Business School
    PGM - Programme Général de Management, Parcours de Spécialisation Management Général
    2014 - 2016
  • Lycée Benjamin Franklin
    BTS Force de Vente
    2002 - 2004
  • Lycée Charles de Gaulle
    -

Community

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