Experience

Agencja Rynku Energii S.A.

• Poland
• Information Technology & Services
• 1 - 100 Employee

• Prezes Zarządu

  • Sep 2020 - Present

  Jako Prezes Zarządu jestem odpowiedzialny za bieżące zarządzanie firmą, w tym kształtowanie jej strategii rozwoju, realizację celów biznesowych mając na uwadze zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku. W szczególności sprawuje nadzór nad opracowaniem bieżącej oferty dotyczącej produktów i usług, efektywnym funkcjonowaniem poszczególnych komórek organizacyjnych, promocję i marketing jak również utrzymywanie relacji biznesowych z klientami. Szczególną uwagę przywiązuję do jakości i efektywności prowadzonych działań a także możliwości ich optymalizacji pod kątem wykorzystania posiadanych zasobów. Show less



PGE Energia Ciepła S.A.

• Poland
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• • Feb 2020 - Sep 2020

  Na powyższym stanowisku odpowiadałem za realizację wewnętrznych i zewnętrznych projektów, które dotyczyły Spółki PGE Energia Ciepła S.A., wynikających z procesów reorganizacyjnych lub ze Strategii linii biznesowej Ciepłownictwo GK PGE. Dotyczyły one m.in. przejęcia nowych aktywów wytwórczych, optymalizacji procesów produkcyjnych i zakupowych, ujednolicenia standardów zarządzania obszarami biznesowymi we wszystkich aktywach PGE EC. Ponadto współpracowałem z innymi spółkami w Grupy kapitałowej w zakresie wypracowania ogólnej procedury zarządzania projektami w GK PGE. Show less

• • Apr 2018 - Feb 2020

  Na powyższym stanowisku odpowiadałem za realizację projektu dotyczącego wydzielenia elektrowni w Rybniku do PGE GIEK S.A. oraz procesem sprzedaży aktywów dystrybucyjnych PGE EC S.A. do PGE Dystrybucja S.A. oraz kierowaniem wewnętrznymi projektami reorganizacyjnymi, optymalizacyjnymi mającymi na celu zwiększenie efektywności spółki, a także uruchomienie wewnętrznego Programu Poprawy Efektywności w PGE EC S.A.

• • Nov 2017 - Apr 2018

  W ramach pełnionych obowiązków nadzorowałem wdrożenie w ramach Spółki PGE EC Program Integracji Aktywów EDF polegającym na formalno-prawnym, organizacyjnym oraz procesowym dostosowaniu do standardów Grupy Kapitanowej PGE w kontekście zakupu spółki EDF przez GK PGE. Ponadto byłem odpowiedzialny za utworzenie Biura ds. Integracji w strukturach PGE EC S.A., w tym określenie zakresu jego działań, rekrutację pracowników oraz wypracowanie standardów zarządzania projektami realizowanymi przez PGE EC. Nadzorowałem również proces przeniesienia do PGE EC aktywów ciepłowniczych z PGE GIEK (włączenie 6 elektrociepłowni), który obejmował m.in. dostosowanie : formalno-prawne, organizacyjne, do standardów obowiązujących w Spółce. Show less



F5 Konsulting sp. z o.o.

• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• • Oct 2012 - Nov 2017

  Jako Dyrektor Zarządzający byłem odpowiedzialny za realizację za projektów z zakresu doradztwa biznesowego oraz rozwoju zasobów ludzkich (m.in. w kontekście ofertowania, planowania, monitoringu jakości realizowanych działań szkoleniowo-doradczych, realizacji planów finansowych, współpracy z podwykonawcami) oraz bieżącym zarządzaniem podległym personelem. Do moich zadań należało również przygotowywanie planów finansowych i raportów dla zarządu spółki.

• • Mar 2010 - Oct 2016

  Współpraca nad tworzeniem strategii rozwoju spółki w kontekście nowej misji, wizji, budowania portfela nowych produktów, określania celów długofalowych. Zajmowałem się także utrzymywaniem relacji z partnerami biznesowymi, przygotowywaniem ofert oraz nadzorem nad projektami doradczo- szkoleniowymi z obszaru rozwoju zasobów ludzkich oraz wprowadzaniem usprawnień zarządczych dla klientów z sektora prywatnego oraz publicznego.

• • Nov 2010 - Sep 2012

  W ramach powierzonym mi obowiązków zarządzałem zespołami (łącznie ok. 80 osób) realizującymi ogólnopolskie projekty szkoleniowe skierowane do przedsiębiorców (dotyczące m.in. zwiększenia konkurencyjności m.in. przemysłu drzewnego, branży turystycznej, wspierania clusteringu w Polsce, o łącznej wartości ok. 90 mln złotych. Do moich obowiązków należało również przygotowywanie ofert przetargowych, opracowywanie szczegółowych harmonogramów działań, nadzór nad promocją, rekrutacją uczestników, organizacją szkoleń, działań doradczych i ich ewaluacją), nadzór nad wyborem podwykonawców, monitoring oraz ewaluacja rezultatów, a także przygotowywanie wniosków o dofinansowanie z UE dla klientów indywidualnych (m.in. Orbis SA, Amica SA). Show less



Polish Agency for Enterprise Development

• Poland
• Government Administration
• 100 - 200 Employee

• Specjalista

  • Feb 1998 - Jul 2004

  Byłem odpowiedzialny za nadzór nad wydatkowaniem funduszy UE (ok. 13 mln euro) przeznaczonych na dofinansowanie instrumentów osłonowych związanych z restrukturyzacją górnictwa i hutnictwa (m.in. sporządzanie raportów, bezpośrednia współpraca z poszczególnymi kopalniami oraz hutami, tworzenie systemu rozliczeń oraz baz danych beneficjentów) oraz nadzór nad realizacją projektów szkoleniowo-doradczych finansowanych z funduszy Phare (ok. 4 mln euro) w 2 województwach (m.in: uczestnictwo w wyborze wykonawców, bezpośrednia kontrola harmonogramu działań, jakości usług szkoleniowych skierowanych beneficjentów indywidualnych, a także sektora MŚP, kontrola rozliczeń finansowych przedstawianych przez podwykonawców). Show less