Experience

CODE'​ CRAI OVEST Società Cooperativa

• Coordinatore acquisti

  • Mar 2021 - Present

  Coordinamento della gestione acquisti sia in ambito di contratti della Centrale che di trattative di secondo livello.- Responsabilità del margine del Cedi di conseguenza proposta margine dei negozi.- Controllo analitico delle scontistiche e del margine sui volantini- Gestione del team acquisti, composto da 15 persone tra buyers, riordinatori e segreterie commerciali.- Interfaccia con la sede Crai Centrale circa il coordinamento e le problematiche commerciali di acquisto

• Responsabile controllo di gestione commerciale

  • Nov 2018 - Mar 2021

  . Riorganizzazione delle attività del volantino: coordinamento con i buyers circa la scelta dei prodotti e del posizionamento dei prezzi – analisi dati a consuntivo – misurazione efficacia promo• Project leader per lo start up del nuovo sistema informatico per la gestione del piano promo: coordinamento con le varie funzioni aziendali (sia informatiche che commerciali) al fine di ottenere un prodotto che rispecchi le esigenze del canale • Project leader per lo start up del nuovo sistema informatico per la gestione del pricing: ruoli delle categorie merceologiche al fine di poter avallare gli algoritmi per il posizionamento prezzo delle stesse• Rapporti con le società di servizi circa i rilevamenti di prezzo e dati di mercato con la relativa stesura del contratto• Supervisione degli spazi a scaffale in base al sistema di space allocation al fine di stabilire un assortimento adeguato in base ai format dei punti vendita• Ridisegno della banca dati degli incassi dei vari punti vendita (controllo coerenza fatturati, analisi degli stessi, reportistiche ad hoc e scelta delle reportistiche standard)• Gestione diretta di 2 risorse



Ekom (gruppo Sogegross)

• Responsabile marketing

  • Jul 2015 - Oct 2018

  • Pricing: coordinamento rilevazione, analisi indici per un’adeguata politica di prezzo in base alle aree geografiche• Analisi piani promo per una corretta presenza di prodotti/categorie merceologiche all’interno dei volantini• Piano occupazione suolo nel pdv: definizione del ruolo di ogni singola referenza della promozione in modo da coordinare le vendite sulla disposizione dei prodotti.• Cluster assortimentali: start up del progetto; analisi spazi assortimentali, metri lineari per punto vendita al fine di stabilire un corretto assortimento.• Analisi per categoria mercelogica in termini di marginalità, fatturato, trend.- confronto con il mercato di riferimento.• Misurazione efficacia volantini.• Analisi territoriali di geomarketing



Gruppo Sogegross

• Retail Groceries
• 200 - 300 Employee

• Buyer Dolciario/ricorrenze/panificati/snacks/conserve ittiche-animali

  • Aug 2011 - Jun 2015

  •Gestione piano promozionale/volantini (scelta dei prodotti – prezzi - scontistiche)•Stesura contratti con fornitori – definizione delle poste, condizioni di acquisto, prezzi e modalità di consegna dei prodotti•Valutazione proposte nuovi fornitori con relativa analisi dell’assortimento•Gestione contratti/listini provenienti dalla Centrale Acquisti•Coordinamento degli ordini ai fornitori per i tutti i punti vendita cash •Controllo e analisi marginalità referenze e andamento del fatturato



Unichips Spa

• Italy
• Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Controller - Gestione contratti commerciali

  • Feb 2011 - Aug 2011

  • Analisi assortimento nelle varie catene GDO/DO per la corretta liquidazione delle poste contrattuali.•Controllo piani promozionali (canvass – sell in – periodi)•Collaborazione con i N.A.M/R.K.A. per la corretta imputazione delle poste contrattuali. • Analisi assortimento nelle varie catene GDO/DO per la corretta liquidazione delle poste contrattuali.•Controllo piani promozionali (canvass – sell in – periodi)•Collaborazione con i N.A.M/R.K.A. per la corretta imputazione delle poste contrattuali.



THE NIELSEN COMPANY

• India
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• BUSINESS & TRADE ANALYST

  • Jan 2007 - Jul 2010

  Riportando direttamente al Direttore Commerciale il mio ruolo è stato:•Definizione del piano annuale e pluriennale da sottoporre all’approvazione da parte dell’ Headquarter;•Coordinamento del processo di budget annuale, di forecast mensile e di attualizzazione infrannuale; •Supporto alle singole funzioni aziendali nella pianificazione degli obiettivi di breve, medio e lungo periodo, monitorando gli scostamenti dai target e fornendo supporto nella definizione di soluzioni correttive; •Stesura del rapporto di gestione mensile, attraverso l’analisi ed il controllo dell’andamento economico/finanziario; •Coordinamento delle attività di chiusura e riporto mensile dei dati a consuntivo.•Gestione operativa/amministrativa di 3 risorse



Finiper spa

• Category marketing manager

  • Jan 2005 - Dec 2006

  Riportando al Direttore Marketing il mio ruolo è stato:•Identificazione di un assortimento comune per Ipermercati e Supermercati attraverso l’utlizzo di strumenti di benchmarking interni ed esterni (società di servizi: Nielsen/IRI/GFK)•Rivisitazione della scala prezzi con relativa analisi referenze maggiormente profittevoli.•Stesura calendario promozionale con successiva misurazione dell’efficacia•Collaborazione con società di servizi (Catalina Marketing) per programmi di fidelizzazione con loyalty•In collaborazione con i responsabili dei sistemi informativi disegno di una nuova banca dati ad uso interno avente l’obiettivo di un utilizzo user-friendly

• SVILUPPO PRIVATE LABEL

  • Jan 2000 - Dec 2004

  Riportando al Direttore Private Label il mio ruolo è stato:•Studio fattibilità lancio nuove referenze P.L. nella categoria di riferimento con relativa presentazione in sede di meeting •Rapporti con i responsabili dei punti vendita circa le problematiche di prezzo/ordini/codifica prodotti.•Analisi rotazioni prodotti a marchio •Valutazione costi e proposte creative packaging•Analisi vendite dei prodotti a peso variabile con particolare attenzione al monitoraggio delle quote dei prodotti di filiera.

• ASSISTANT BUYERS

  • Jan 1995 - Dec 1999

  Riportando al Direttore Acquisti il mio ruolo è stato:•Gestione contratti di Centrale/Sede •Analisi fatturati fornitori/trend acquisti/sell out•Controllo marginalità di primo e secondo livello fornendo reportistiche alla direzione commerciale.

• SEGRETARIA COMMERCIALE

  • Jul 1992 - Dec 1994

  Sono state effettuate numerose attività di supporto alla direzione commerciale quali:•Schede fornitori•Gestione appuntamenti•Prenotazione viaggi•Pianificazione agende