Experience

Mijn Groene Huis

• Netherlands
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Versneller energiestransitie in Zeist West, monumenten en 'aardgasvrije plukjes-in-de-wijken

  • Sep 2022 - Present

  Er zijn 3 versnellingskansen waar ik mee aan de slag ga:*Een bijeenkomst over isoleren in februari, waar 103 bewoners zich voor opgaven en nog geen 5 een volgende stap namen leerde dat er in West uitdagingen zijn die het verduurzamen complexer maken: asbest iop verschillende plekken in het huis, oude dakpannen die vervangen moeten worden, vocht in de kruipruimtes en kwaaitaalvloeren. Samen met een projectteam van bewoners, gemeente, Odru, NMU en Mijn Groene Huis maken we een ontzorgingsaanpak. De bewoners staan aan het roer, de professionele partijen ondersteunen. We informeren bewoners, stellen kennis beschikbaar en helpen bij financiering en subsidies. We doen het samen, zetten in op samen! Een enquête onder 1500 inwoners leverde 400 invullers op (ruim 26%). We weten waar de behoeftes liggen en gaan de bewoners zoveel mogelijk ontzorgen. En we nemen de koppelkans om de woningen levensloopbestendig te maken mee.* In de gemeente Zeist zijn er op verschillende plekken kleine plukjes woningen gebouwd sinds 2000, tot 2015 hebben ze nog een gasaansluiting gekregen. Die woningen zijn goed geïsoleerd en hebben vaak ook al vloerverwarming. Nu de energieprijzen zo hoog zijn is het zelfs voor woningen die een paar jaar oud zijn interessant om afscheid te nemen van aardgas. Samen met de bewoners in de diverse plukjes gaan we kijken wat voor oplossing voor hen het meest geschikt is.* Monumenten. 10% van alle woningen in Zeist zijn monument of liggen in een beschermd dorpsgezicht. Ook die huizen moeten in 2050 afscheid genomen hebben van aardgas. Ze hebben extra uitdagingen omdat het steeds gaat over de balans tussen behoud en aanzicht van het monument en het verduurzamen ervan. Verduurzamen kán, al maakt de regelgeving het complex. Samen met de ambtenaar gemeente die het monumentenbeleid aan het herzien is nemen we monumentbezitters mee om op een goede en verantwoorde manier beslissingen te nemen over duurzaamheid. Show less

• Gedragsspecialist

  • Mar 2017 - Present

  Mijn Groene Huis is een stichting die tot doel heeft bewoners van Zeist te helpen met het verduurzamen van hun huis. Online marketing is essentieel. Ik adviseer de stichting over de te volgen 'online' route. En ik verzorg de online communicatie naar bewoners, stakeholders, medewerkers, pers, enz.



Groene Stappen

• Zeist, Utrecht, Netherlands

• eigenaar/gedragsveranderaar bij Groene Stappen

  • Jul 2021 - Present

  Van aardgas af, de energietransitie, klimaatverandering, verlies aan biodiversiteit, hittestress, wateroverlast..grote vraagstukken waar we in de toekomst mee te maken krijgen. Het verstand weet dat het zo is, dat we iets moeten om het tij te keren, maar toch doen we (te) weinig, we passen ons gedrag niet of te weinig aan. Vanuit de psychologie goed te verklaren. Met onbewuste gedragsverandertechnieken geef je mensen een duwtje in de goede richting, zodat ze bijvoorbeeld wel energie besparen, zich inzetten voor een betere eigen omgeving, die stenen wel uit de tuin halen of sedum op hun dak leggen. Ik help je met die gedragsverandering. Show less



Mijn Groene Bedrijf

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Socialmediamanager

  • Jun 2019 - Mar 2022

  Socialmedia (linkedin, facebook, Chainels en Nextdoor) voor Mijn Groene Bedrijf. Het zusje van Mijn Groene Huis. Mijn Groene Bedrijf helpt Zeist energiebewust ondernemen! Socialmedia (linkedin, facebook, Chainels en Nextdoor) voor Mijn Groene Bedrijf. Het zusje van Mijn Groene Huis. Mijn Groene Bedrijf helpt Zeist energiebewust ondernemen!



Duurzame Energie Coöperatie Zeist

• Netherlands
• Renewable Energy Semiconductor Manufacturing

• communicator Duurzame Energie Coöperatie Zeist

  • Jan 2021 - Aug 2021



Nieuwe Zaken

• Zeist

• manager

  • Mar 2013 - Apr 2021

  Je bereikt meer met passie en begrip. Ik, Annemiek Verstappen vertegenwoordig Nieuwe Zaken. De detailhandel is mijn passie en ik geloof dat goede winkels nodig zijn om een binnenstad levend te maken en te houden. Ik hou van winkeliers; omdat ze eigenwijs zijn, eigengereid, ondernemend en vaak ook passioneel met hun beroep bezig. Dat maakt hen uniek. Het is dan ook schrijnend om te zien dat op dit moment, mede door de crisis zovelen nauwelijks het hoofd boven water kunnen houden. Ik geloof dat niet alleen winkeliers hun verantwoordelijkheid moeten nemen om het tij te keren, maar ook gemeentes en vastgoedeigenaren. Mijn doel is dat we samen de tradionele winkeliers de kans geven zich te ontwikkelen tot ‘de nieuwe winkelier’ zodat de binnenstad een levende binnenstad blijft. ‘Het nieuwe winkelen’ en centrummanagement zijn bij uitstek de middelen om dit doel te bereiken. Show less



Retailplatform Brabant

• Bestuurslid communicatie/innovatie

  • May 2015 - Dec 2019



CCV

• Netherlands
• Financial Services
• 500 - 600 Employee

• Account- en Developmentmanager Community

  • Apr 2017 - Jul 2017

  CCV, het bedrijf van de betaalautomaten en betaaloplossingen bevindt zich in een transitie. Betalen als middel (en niet als doel) is het devies voor de toekomst. CCV wil 'dichter' bij de ondernemer staan, zien wat de ondernemer doet en waar hij/zij tegenaan loopt. Daarnaast wil CCV ook in stadscentra een rol gaan spelen. En hulp bieden. Een loyalty/communityprogramma is dé mogelijkheid om dichter bij de ondernemer te komen en stadscentra te helpen! Voor een (voorlopige) periode van 3 maanden inventariseer en verken ik alle kanten van loyalty/community in een stadscentrum, maak ik inzichtelijk wat de succesfactoren moeten zijn, waar de valkuilen liggen. Geen plastic pasje waar je achteloos punten op zet maar een programma dat de consument en ondernemer echt blij maakt. Innovatie, gamification, testen en helpen van de ondernemer zijn wat mij betreft essentiële onderdelen van loyalty. Mijn ervaring als centrummanager kan ik goed inzetten. Doel is uiteindelijk het ontwikkelen van een echt en innovatief loyaltyprogramma, dat de blije consument als doel heeft en de ondernemers leert loyaal te zijn, de consument aan zijn bedrijf en stad te binden. En een programma dat door CCV in meerdere steden succesvol uitgerold kan worden! Show less



Stichting Ondernemersfonds Emmen Centrum

• Retail
• 1 - 100 Employee

• Centrummanager

  • Jan 2016 - Jul 2016

  Breda gaat met het centrummanagement een volgende fase in. De gebiedsprofielen zijn opgesteld, de doelen voor de korte, middellange en lange termijn gesteld. Ik mag Breda helpen met die volgende fase. Breda gaat met het centrummanagement een volgende fase in. De gebiedsprofielen zijn opgesteld, de doelen voor de korte, middellange en lange termijn gesteld. Ik mag Breda helpen met die volgende fase.



Centrummanagement Valkenswaard

• Netherlands
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Centrummanager

  • Sep 2014 - Jan 2016

  Valkenswaard heeft een aantal uitdagingen in het vooruitzicht. Net als veel andere plaatsen onder de rook van een grote stad is er veel leegstand. Door het winkelcentrum loopt een grote verkeersader die het gebied in tweeën verdeelt. Een rondweg moet in de komende tijd het verkeer voor een groot gedeelte uit het centrum gaan weren. En ook hier is de digitale ontwikkeling voorbij gegaan aan een groot gedeelte van de ondernemers. In Valkenswaard wil ik alle lessen die ik geleerd heb in de projecten 'het nieuwe winkelen' toepassen en samen met de ondernemers het centrum op een hoger plan brengen. Speerpunten zijn leegstandsbestrijding door oa het compacter maken van het centrum, innovatie en promotie van Valkenswaard. Show less



Zeist Onderneemt

• Arnhem

• vice-voorzitter

  • 2008 - Sep 2014



stichting Arnhem winkelstad

• Arnhem

• online communicatiemanager

  • Apr 2014 - Aug 2014

  In Arnhem liep eenzelfde project 'het nieuwe winkelen' als in Veenendaal. Nadat de online communicatiemanager langdurig ziek werd en het project dreigde te stranden, nam ik de werkzaamheden over. De schaalgrootte is het grote verschil met Veenendaal, 1300 om 400 ondernemers. In Arnhem liep eenzelfde project 'het nieuwe winkelen' als in Veenendaal. Nadat de online communicatiemanager langdurig ziek werd en het project dreigde te stranden, nam ik de werkzaamheden over. De schaalgrootte is het grote verschil met Veenendaal, 1300 om 400 ondernemers.



winkelstad Veenendaal

• digitale binnenstadsmanager

  • Nov 2012 - Jan 2014

  Veenendaal kreeg een aantal jaren geleden de pilot 'het nieuwe winkelen', een project in samenwerking van HBD, gemeente en Ik- Onderneem. Het HBD signaleerde dat ondernemers zich niet aanpasten aan de veranderde klant. De klant die ondertussen 24 per etmaal online kan zijn, zich oriënteert op het net, verwend is en vanaf elk mogelijk device zijn aankopen kan doen. 'Het nieuwe winkelen' poogde een antwoord te zijn op deze ontwikkeling. Samen werden met vallen en opstaan onderdelen van de nieuwe wereld ingevoerd en geïmplementeerd. Een gezamenlijk online platform is gerealiseerd, socialmedia ingezet. Daarnaast veel loyaltysystemen en spaar/betaalsystemen mee beoordeeld. 2 stappen vooruit en 1 achteruit. Ik heb in Veenendaal enorm veel geleerd, wat er werkt en vooral ook wat er niet werkt. Show less



'blinken'

• Owner

  • Feb 1997 - Sep 2013



platform centrummanagement zeist

• kwartiermaker/centrummanager

  • Feb 2010 - Jul 2012



platform centrummanagement Zeist

• Zeist

• voorzitter

  • Apr 2009 - Dec 2009

  In februari 2009 heb ik het initiatief genomen om in Zeist professioneel centrummanagement op te zetten. Gemeente en ondernemers waren enthousiast om me mee te helpen mijn plan te realiseren. Tot half 2012 hebben we in totaal 445.000 gekregen om centrummanagement in te voeren samen met een ondernemersfonds dat gevuld wordt door reclamebelasting. In februari 2009 heb ik het initiatief genomen om in Zeist professioneel centrummanagement op te zetten. Gemeente en ondernemers waren enthousiast om me mee te helpen mijn plan te realiseren. Tot half 2012 hebben we in totaal 445.000 gekregen om centrummanagement in te voeren samen met een ondernemersfonds dat gevuld wordt door reclamebelasting.