Anne Marie Smals

Financieel Strategisch Adviseur BLNP at Gemeente Putten
  • Claim this Profile
Contact Information
us****@****om
(386) 825-5501
Location
Almere, Flevoland, Netherlands, NL

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Netherlands
    • Political Organizations
    • 100 - 200 Employee
    • Financieel Strategisch Adviseur BLNP
      • Jan 2020 - Present

    • Netherlands
    • Public Policy Offices
    • 100 - 200 Employee
    • Financieel Strategisch Adviseur BLNP
      • Jan 2020 - Present

    • Netherlands
    • Hospitals and Health Care
    • 700 & Above Employee
    • Raad van Toezicht
      • Oct 2013 - Present

      Binnen de raad van toezicht breng ik kennis in op de onderwerpen financiën, marketing, vastgoed, risicomanagement en governance. Na vier jaar lid auditcommissie en voorzitter remuneratiecommissie, vanaf 2018 voorzitter auditcommissie. Humanitas DMH is een landelijk werkende organisatie en biedt zorg en ondersteuning aan mensen met een beperking. Er werken zo’n 1200 medewerkers (876 FTE) en 250 vrijwilligers. Zij verlenen diensten aan ruim 3400 cliënten. Zij hebben zo’n 40 woonlocaties en 20 steunpunten voor thuisondersteuning.

    • Government Administration
    • 700 & Above Employee
    • Strategisch Adviseur Business Control - Ruimtelijk Domein
      • Apr 2017 - May 2019

      In deze functie verbonden aan de afdeling Grondzaken & Strategie en Economische Zaken. Deze afdelingen zijn verantwoordelijk voor de verkoop en aankoop van grond voor de gemeente Almere. Dit komt tot uitdrukking door verkoopuitgiften via het grondbedrijf (300 miljoen omzet per jaar) en uitgiften in de vorm van verhuur, pacht en erfpacht. Daarnaast ben ik Programmacontroller binnen het kernteam Implementatie Omgevingswet en heb zitting in de G40 klankbordgroep m.b.t. financiële en maatschappelijke baten en lasten van deze wet.Almere is uniek! Tot aan 2030 gaat de gemeente Almere 60.000 woningen toevoegen. Hierbinnen worden maar liefst 25.000 bouwkavels particulier uitgegeven, meer dan 1000 per jaar. Grote kavels, kleine kavels, dure en goedkope kavels waarop u in uw eentje een huis kunt bouwen en kavels waarop u dat samen met anderen kunt doen. Vrijstaand bouwen, bouwen in een rij, wonen werken combineren, er is volop keuze.

    • Netherlands
    • Government Administration
    • 200 - 300 Employee
    • Concerncontrol
      • Sep 2016 - Mar 2017

      In deze periode onderzoek gedaan naar de financiële beheersing van de jeugdzorg binnen de gemeente Harderwijk, Ermelo en Zeewolde. In deze periode onderzoek gedaan naar de financiële beheersing van de jeugdzorg binnen de gemeente Harderwijk, Ermelo en Zeewolde.

    • Netherlands
    • Government Administration
    • 100 - 200 Employee
    • Concerncontroller
      • Mar 2011 - Aug 2016

      Als concerncontroller verantwoordelijk voor het beleid op concernniveau met betrekking tot de bedrijfsvoering en de continuïteit van de gemeente Baarn (170 FTE) als rechterhand van de algemeen directeur/gemeentesecretaris. In deze rol analyseer ik maatschappelijke en politieke strategische ontwikkelingen en vertaal dit door naar beleidinitiatieven, adviezen over strategische knelpunten of naar de realisatie van de gestelde doelen. Adviseur van directie, wethouders en MT-leden.Vanuit deze onafhankelijke positie ben ik o.a. betrokken bij binnenstedelijke ontwikkelingen, het vormgeven van het gemeentelijk grond- en vastgoedbeleid, grondexploitaties, risicomanagement, interne controle, concernfinanciering, auditcommissie en verschillende dossiers binnen het sociale en zorgdomein.

    • Raad van Toezicht
      • Jul 2011 - Jul 2015

      Lid Raad van Toezicht, portefeuille financiën. Omvorming van bestuur naar raad van toezicht. Vanuit mijn ervaring met corporate goverance lever ik hier een bijdrage aan een goede procesgang en adviseer ik de bestuurder met mijn financiële inbreng. Lid Raad van Toezicht, portefeuille financiën. Omvorming van bestuur naar raad van toezicht. Vanuit mijn ervaring met corporate goverance lever ik hier een bijdrage aan een goede procesgang en adviseer ik de bestuurder met mijn financiële inbreng.

    • Trainee at Raad van Toezicht
      • Sep 2011 - Sep 2012

      Als onderdeel van de opleiding Toezichthouder voor Woningcorporaties maak ik een jaar onderdeel uit van de Raad van Commissarissen van woningcorporatie SSH te Utrecht. Als onderdeel van de opleiding Toezichthouder voor Woningcorporaties maak ik een jaar onderdeel uit van de Raad van Commissarissen van woningcorporatie SSH te Utrecht.

    • Real Estate
    • 100 - 200 Employee
    • Concerncontroller
      • Nov 2008 - Jan 2011

      Als concerncontroller namens DeltaWonen (160 FTE, 15000 VHE) lid van de ledenraad aeDex (databank vastgoedtaxaties en vastgoedindex voor Nederlandse woningcorporaties). In deze rol verantwoordelijk voor de gehele planning en controlcyclus en administratieve organisatie. Deelnemer bij vergaderingen van MT, auditcie en RvC.Vanuit deze onafhankelijke positie heb ik ook gewerkt o.a. aan de waardesturing van de vastgoedportefeuille, de verkoopvijver geanalyseerd op opgeofferde waarde, beleid opgesteld voor verkopen onder voorwaarden, een besturingsmodel ontwikkeld, de governance code woningcorporaties geïmplementeerd, de informatievoorziening aan het intern toezicht op een hoger niveau gebracht, risico- en prestatiemanagement geïmplementeerd en betrokken geweest bij de visitatie. Tevens deze nieuwe functie gestart en vormgegeven.

    • Netherlands
    • Banking
    • 700 & Above Employee
    • Senior Controller
      • Sep 2006 - Oct 2008

      Als senior controller werkzaam bij Audit Rabobank Group (ARG), afdeling Global Quality Control (GQC). In deze rolrapporteerde ik aan Internal Audit Committee van de Rabobank Group en toezichthouder De Nederlandse Bank over de voortgang realisatie auditplan wereldwijd. In deze rol heb een nieuwe rapportage ontwikkelt met KPI's en PI's in de vorm van grafieken. Daarnaast eenduidigheid aangebracht in de definities en de implementatie van het gebruik van één ICT tool, waardoor een betrouwbare rapportage is ontstaan.

    • Netherlands
    • Telecommunications
    • 100 - 200 Employee
    • Business Controller
      • Jan 2004 - Aug 2006

      Als business controller lid MT Business Units en leidinggevend. Verantwoordelijk voor de bedrijfseconomische stuurinformatie voor de businessunits en projectadministratie. Deze nieuwe functie heb ik vormgegeven door de ontwikkeling van PMC's, de maandelijkse waardering onderhanden werk "by percentage of completion", gebruik rolling forecast, ontwikkeling werkkapitaal, liquiditeiten. Sturen op kostprijzen en margeontwikkeling per PMC.In deze periode ben ik betrokken geweest bij de kanteling van de organisatie van een productgerichte naar een klantgerichte organisatie, de cultuurverandering naar een financieel resultaatgerichte onderneming en een reorganisatie van 2 naar 4 juridische entiteiten, waarbij ik projectleider was van de gelijktijdig migratie en ontwerp van het ERP systeem.

    • Business Unit Controller On Sites Services
      • Jun 2002 - Dec 2003

      Als business Unit Controller Onsite Services (115 FTE) lid van het MT en leidinggevend. Rechterhand directeur. Beursgenoteerd bedrijf, sterk gericht op jaarresultaat. Resulaten bereikt met ontwikkeling van en focus op goede forecasts vanuit organisatie. Als business Unit Controller Onsite Services (115 FTE) lid van het MT en leidinggevend. Rechterhand directeur. Beursgenoteerd bedrijf, sterk gericht op jaarresultaat. Resulaten bereikt met ontwikkeling van en focus op goede forecasts vanuit organisatie.

    • Netherlands
    • Automotive
    • 100 - 200 Employee
    • Project Controller
      • Nov 2000 - May 2002

      Naar aanleiding van mijn opleiding Technische Bedrijfskunde ben ik via deze baan in het controllersvak gestapt en gebleven. Naar aanleiding van mijn opleiding Technische Bedrijfskunde ben ik via deze baan in het controllersvak gestapt en gebleven.

    • Diverse marketing
      • Mar 1990 - Oct 2000

      O.a. de positionering en in het de markt zetten van A-merk Kurkvloer. Werkzaam geweest voor een reclamebureau. De marketingfunctie en een filiaal opgestart voor een fotobedrijf. Ruim een jaar in Japan-Nagasaki werkzaam geweest. O.a. de positionering en in het de markt zetten van A-merk Kurkvloer. Werkzaam geweest voor een reclamebureau. De marketingfunctie en een filiaal opgestart voor een fotobedrijf. Ruim een jaar in Japan-Nagasaki werkzaam geweest.

Education

  • Nyenrode Business University
    WO - Master of science, Controlling
    2006 - 2010
  • Verening van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW)
    Leergang commissarissen
    2011 - 2011
  • HU University of Applied Sciences Utrecht (Hogeschool Utrecht)
    HTS, Technische Bedrijfskunde
    1998 - 2002
  • Nima A & B
    Marketing
    1998 - 1998
  • Bestuursacademie Nederland
    BBV voor gevorderden
    2013 - 2013

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now