Anne Ecochard
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Bio
Dominique BOCCON-DOURE
Le management est complexe mais à distance il l'est encore davantage ! Nos directeurs d'offices de tourisme multi-sites sont confrontés quotidiennement à ce problème avec les nouvelles organisations. Merci à Anne d'avoir animé le débat sur ce sujet et apporté des clés pour faciliter ces situations. Une journée au format dynamique en duo avec Emmanuelle Rouzet.
Pascal Huet
Bonjour Anne. Je prends qq minutes pour te faire un retour de notre collaboration 2019. L’association que je dirige a connu une situation de crise en 2018 avec des départs rendu nécessaires. Les conséquences: une déstabilisation de l’organisation managériale et des équipes de cadres de direction. La mission était délicate il faut le te connaître. Didier et toi m’avez accompagné dans cette mission de réorganisation. Résultat A ce jour. Une organisation restructurée et alignée. Une équipée de direction à nouveau dans un esprit de collaboration et une volonté forte de coopérer en transversalité. Compte tenu de ces résultats nous avons dans la foulée revu notre projet associatif ainsi que nos priorités stratégiques à 3 et 10 ans. Avec comme point d’orgue une superbe présentation devant 400 invités lors de nos vœux 2020. Un travail colossal mené de concert avec toi, les équipées de directions et l’ensemble du conseil d’administration. Un grand merci. En dehors de toutes ces qualités professionnelles, j’ai aussi rencontré une belle personne. Sincère, à l’écoute et des qualités humaines indéniables. Finalement une belle rencontre et un beau succès. Merci pour l’association. Merci pour moi. Amicalement Pascal
Virginie BUGUET
L'office de tourisme Pérouges Bugey Plaine de l'Ain a bénéficié d'un accompagnement d'Acted Value pour renforcer la cohésion d'équipe suite à une fusion et améliorer l'efficacité en créant une vision collective. J'ai sollicité une aide dans ce domaine car je ressentais des tensions internes pour lesquelles je ne trouvais pas de solutions. Le travail effectué collectivement autour des échanges internes, de la connaissance des autres et de la communication non-violente, de la vision collective et du partage des objectifs a permis à chacun de repartir avec des précisions et une ligne directrice clarifiée. Ceci est un véritable gain au quotidien car chacun connait sa feuille de route et les priorités à mettre en œuvre, d'où un gain en autonomie et une réduction flagrante des sollicitations. De plus, l'ambiance générale s'est également améliorée, ce qui facilite les échanges au quotidien. Au final, j'estime un gain de l'équivalent d'un mi-temps sur l'ensemble de la structure grâce à l'optimisation du fonctionnement actuel. Je remercie Anne ECOCHARD pour son aide et son accompagnement adapté au fur et à mesure à nos besoins. Je recommande vivement Acted Value.
Dominique BOCCON-DOURE
Le management est complexe mais à distance il l'est encore davantage ! Nos directeurs d'offices de tourisme multi-sites sont confrontés quotidiennement à ce problème avec les nouvelles organisations. Merci à Anne d'avoir animé le débat sur ce sujet et apporté des clés pour faciliter ces situations. Une journée au format dynamique en duo avec Emmanuelle Rouzet.
Pascal Huet
Bonjour Anne. Je prends qq minutes pour te faire un retour de notre collaboration 2019. L’association que je dirige a connu une situation de crise en 2018 avec des départs rendu nécessaires. Les conséquences: une déstabilisation de l’organisation managériale et des équipes de cadres de direction. La mission était délicate il faut le te connaître. Didier et toi m’avez accompagné dans cette mission de réorganisation. Résultat A ce jour. Une organisation restructurée et alignée. Une équipée de direction à nouveau dans un esprit de collaboration et une volonté forte de coopérer en transversalité. Compte tenu de ces résultats nous avons dans la foulée revu notre projet associatif ainsi que nos priorités stratégiques à 3 et 10 ans. Avec comme point d’orgue une superbe présentation devant 400 invités lors de nos vœux 2020. Un travail colossal mené de concert avec toi, les équipées de directions et l’ensemble du conseil d’administration. Un grand merci. En dehors de toutes ces qualités professionnelles, j’ai aussi rencontré une belle personne. Sincère, à l’écoute et des qualités humaines indéniables. Finalement une belle rencontre et un beau succès. Merci pour l’association. Merci pour moi. Amicalement Pascal
Virginie BUGUET
L'office de tourisme Pérouges Bugey Plaine de l'Ain a bénéficié d'un accompagnement d'Acted Value pour renforcer la cohésion d'équipe suite à une fusion et améliorer l'efficacité en créant une vision collective. J'ai sollicité une aide dans ce domaine car je ressentais des tensions internes pour lesquelles je ne trouvais pas de solutions. Le travail effectué collectivement autour des échanges internes, de la connaissance des autres et de la communication non-violente, de la vision collective et du partage des objectifs a permis à chacun de repartir avec des précisions et une ligne directrice clarifiée. Ceci est un véritable gain au quotidien car chacun connait sa feuille de route et les priorités à mettre en œuvre, d'où un gain en autonomie et une réduction flagrante des sollicitations. De plus, l'ambiance générale s'est également améliorée, ce qui facilite les échanges au quotidien. Au final, j'estime un gain de l'équivalent d'un mi-temps sur l'ensemble de la structure grâce à l'optimisation du fonctionnement actuel. Je remercie Anne ECOCHARD pour son aide et son accompagnement adapté au fur et à mesure à nos besoins. Je recommande vivement Acted Value.
Dominique BOCCON-DOURE
Le management est complexe mais à distance il l'est encore davantage ! Nos directeurs d'offices de tourisme multi-sites sont confrontés quotidiennement à ce problème avec les nouvelles organisations. Merci à Anne d'avoir animé le débat sur ce sujet et apporté des clés pour faciliter ces situations. Une journée au format dynamique en duo avec Emmanuelle Rouzet.
Pascal Huet
Bonjour Anne. Je prends qq minutes pour te faire un retour de notre collaboration 2019. L’association que je dirige a connu une situation de crise en 2018 avec des départs rendu nécessaires. Les conséquences: une déstabilisation de l’organisation managériale et des équipes de cadres de direction. La mission était délicate il faut le te connaître. Didier et toi m’avez accompagné dans cette mission de réorganisation. Résultat A ce jour. Une organisation restructurée et alignée. Une équipée de direction à nouveau dans un esprit de collaboration et une volonté forte de coopérer en transversalité. Compte tenu de ces résultats nous avons dans la foulée revu notre projet associatif ainsi que nos priorités stratégiques à 3 et 10 ans. Avec comme point d’orgue une superbe présentation devant 400 invités lors de nos vœux 2020. Un travail colossal mené de concert avec toi, les équipées de directions et l’ensemble du conseil d’administration. Un grand merci. En dehors de toutes ces qualités professionnelles, j’ai aussi rencontré une belle personne. Sincère, à l’écoute et des qualités humaines indéniables. Finalement une belle rencontre et un beau succès. Merci pour l’association. Merci pour moi. Amicalement Pascal
Virginie BUGUET
L'office de tourisme Pérouges Bugey Plaine de l'Ain a bénéficié d'un accompagnement d'Acted Value pour renforcer la cohésion d'équipe suite à une fusion et améliorer l'efficacité en créant une vision collective. J'ai sollicité une aide dans ce domaine car je ressentais des tensions internes pour lesquelles je ne trouvais pas de solutions. Le travail effectué collectivement autour des échanges internes, de la connaissance des autres et de la communication non-violente, de la vision collective et du partage des objectifs a permis à chacun de repartir avec des précisions et une ligne directrice clarifiée. Ceci est un véritable gain au quotidien car chacun connait sa feuille de route et les priorités à mettre en œuvre, d'où un gain en autonomie et une réduction flagrante des sollicitations. De plus, l'ambiance générale s'est également améliorée, ce qui facilite les échanges au quotidien. Au final, j'estime un gain de l'équivalent d'un mi-temps sur l'ensemble de la structure grâce à l'optimisation du fonctionnement actuel. Je remercie Anne ECOCHARD pour son aide et son accompagnement adapté au fur et à mesure à nos besoins. Je recommande vivement Acted Value.
Dominique BOCCON-DOURE
Le management est complexe mais à distance il l'est encore davantage ! Nos directeurs d'offices de tourisme multi-sites sont confrontés quotidiennement à ce problème avec les nouvelles organisations. Merci à Anne d'avoir animé le débat sur ce sujet et apporté des clés pour faciliter ces situations. Une journée au format dynamique en duo avec Emmanuelle Rouzet.
Pascal Huet
Bonjour Anne. Je prends qq minutes pour te faire un retour de notre collaboration 2019. L’association que je dirige a connu une situation de crise en 2018 avec des départs rendu nécessaires. Les conséquences: une déstabilisation de l’organisation managériale et des équipes de cadres de direction. La mission était délicate il faut le te connaître. Didier et toi m’avez accompagné dans cette mission de réorganisation. Résultat A ce jour. Une organisation restructurée et alignée. Une équipée de direction à nouveau dans un esprit de collaboration et une volonté forte de coopérer en transversalité. Compte tenu de ces résultats nous avons dans la foulée revu notre projet associatif ainsi que nos priorités stratégiques à 3 et 10 ans. Avec comme point d’orgue une superbe présentation devant 400 invités lors de nos vœux 2020. Un travail colossal mené de concert avec toi, les équipées de directions et l’ensemble du conseil d’administration. Un grand merci. En dehors de toutes ces qualités professionnelles, j’ai aussi rencontré une belle personne. Sincère, à l’écoute et des qualités humaines indéniables. Finalement une belle rencontre et un beau succès. Merci pour l’association. Merci pour moi. Amicalement Pascal
Virginie BUGUET
L'office de tourisme Pérouges Bugey Plaine de l'Ain a bénéficié d'un accompagnement d'Acted Value pour renforcer la cohésion d'équipe suite à une fusion et améliorer l'efficacité en créant une vision collective. J'ai sollicité une aide dans ce domaine car je ressentais des tensions internes pour lesquelles je ne trouvais pas de solutions. Le travail effectué collectivement autour des échanges internes, de la connaissance des autres et de la communication non-violente, de la vision collective et du partage des objectifs a permis à chacun de repartir avec des précisions et une ligne directrice clarifiée. Ceci est un véritable gain au quotidien car chacun connait sa feuille de route et les priorités à mettre en œuvre, d'où un gain en autonomie et une réduction flagrante des sollicitations. De plus, l'ambiance générale s'est également améliorée, ce qui facilite les échanges au quotidien. Au final, j'estime un gain de l'équivalent d'un mi-temps sur l'ensemble de la structure grâce à l'optimisation du fonctionnement actuel. Je remercie Anne ECOCHARD pour son aide et son accompagnement adapté au fur et à mesure à nos besoins. Je recommande vivement Acted Value.
Credentials
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La réflexion stratégique
LinkedInApr, 2021- Sep, 2024 -
Codeveloppement
Payette et ChampagneFeb, 2018- Sep, 2024 -
Coach Individuel et Team Building
Transformance ProDec, 2013- Sep, 2024 -
Personal Branding Strategist
-Jan, 2013- Sep, 2024 -
MBTI Practioner
-Dec, 2012- Sep, 2024 -
Certified Training Facilitator
IR
Experience
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Directrice operationnelle
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May 2020 - Present
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ACTED VALUE
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France
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Business Consulting and Services
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1 - 100 Employee
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Dirigeante - Coach et Fondatrice du processus ACT™
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Jun 2012 - Present
J'accompagne les dirigeants en situation de transformations (fusion, rachat, réformes, changement technologique) à créer, mettre en oeuvre ET retirer les bénéfices de la performance collective grâce à la méthode ACT™ Mes outils : ✪ Coaching de dirigeants ✪ Coaching d'équipes ✪ Ateliers managers ✪ Accompagnement du changement ✪ Atelier Vision ✪ Atelier Mieux travailler ensemble Tous mes clients suivent un programme en 3 étapes orienté résultats qui leur permet d'obtenir : 1-… Show more J'accompagne les dirigeants en situation de transformations (fusion, rachat, réformes, changement technologique) à créer, mettre en oeuvre ET retirer les bénéfices de la performance collective grâce à la méthode ACT™ Mes outils : ✪ Coaching de dirigeants ✪ Coaching d'équipes ✪ Ateliers managers ✪ Accompagnement du changement ✪ Atelier Vision ✪ Atelier Mieux travailler ensemble Tous mes clients suivent un programme en 3 étapes orienté résultats qui leur permet d'obtenir : 1- une posture efficace pour impulser et fédérer autour des transformations à mener 2-une feuille de route claire pour dessiner l'avenir de leur organisation 3- une équipe en ordre de bataille performante collectivement Show less J'accompagne les dirigeants en situation de transformations (fusion, rachat, réformes, changement technologique) à créer, mettre en oeuvre ET retirer les bénéfices de la performance collective grâce à la méthode ACT™ Mes outils : ✪ Coaching de dirigeants ✪ Coaching d'équipes ✪ Ateliers managers ✪ Accompagnement du changement ✪ Atelier Vision ✪ Atelier Mieux travailler ensemble Tous mes clients suivent un programme en 3 étapes orienté résultats qui leur permet d'obtenir : 1-… Show more J'accompagne les dirigeants en situation de transformations (fusion, rachat, réformes, changement technologique) à créer, mettre en oeuvre ET retirer les bénéfices de la performance collective grâce à la méthode ACT™ Mes outils : ✪ Coaching de dirigeants ✪ Coaching d'équipes ✪ Ateliers managers ✪ Accompagnement du changement ✪ Atelier Vision ✪ Atelier Mieux travailler ensemble Tous mes clients suivent un programme en 3 étapes orienté résultats qui leur permet d'obtenir : 1- une posture efficace pour impulser et fédérer autour des transformations à mener 2-une feuille de route claire pour dessiner l'avenir de leur organisation 3- une équipe en ordre de bataille performante collectivement Show less
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Ingersoll Rand
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United States
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Industrial Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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DRH Europe du Sud - 650 collaborateurs - 7 pays
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Dec 2007 - Mar 2012
Pleine responsabilité des RH pour la Division Ventes Europe du Sud Établissement de partenariats stratégiques avec les dirigeants de chaque pays Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation des talents Prévision et contrôle des ressources opérationnelles grâce à la planification de l’effectif. Design organisationnel et mise en œuvre alignée dans les différents pays. Gestion du changement dans un environnement en constante évolution. Membre du CODIR… Show more Pleine responsabilité des RH pour la Division Ventes Europe du Sud Établissement de partenariats stratégiques avec les dirigeants de chaque pays Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation des talents Prévision et contrôle des ressources opérationnelles grâce à la planification de l’effectif. Design organisationnel et mise en œuvre alignée dans les différents pays. Gestion du changement dans un environnement en constante évolution. Membre du CODIR du Territoire du Sud. 5 subordonnés directs – 3 gestionnaires des RH – 1 généraliste des RH et 1 spécialiste des RH. Show less Pleine responsabilité des RH pour la Division Ventes Europe du Sud Établissement de partenariats stratégiques avec les dirigeants de chaque pays Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation des talents Prévision et contrôle des ressources opérationnelles grâce à la planification de l’effectif. Design organisationnel et mise en œuvre alignée dans les différents pays. Gestion du changement dans un environnement en constante évolution. Membre du CODIR… Show more Pleine responsabilité des RH pour la Division Ventes Europe du Sud Établissement de partenariats stratégiques avec les dirigeants de chaque pays Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation des talents Prévision et contrôle des ressources opérationnelles grâce à la planification de l’effectif. Design organisationnel et mise en œuvre alignée dans les différents pays. Gestion du changement dans un environnement en constante évolution. Membre du CODIR du Territoire du Sud. 5 subordonnés directs – 3 gestionnaires des RH – 1 généraliste des RH et 1 spécialiste des RH. Show less
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ABB
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Azerbaijan
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Banking
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700 & Above Employee
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RRH - 600 collaborateurs - 6 entites industrielles
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1994 - 2007
Pleine responsabilité RH de 6 unités opérationnelles : bureaux de vente et usines françaises. Business Partner avec les leaders de chaque unité. Pilotage de la gestion du changement en mettant en œuvre une nouvelle méthodologie de travail fondée sur la gestion de projet. Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation Mise en œuvre d’un processus mondial d’acquisition de talents en réduisant les délais de recrutement et en augmentant le bassin de candidats… Show more Pleine responsabilité RH de 6 unités opérationnelles : bureaux de vente et usines françaises. Business Partner avec les leaders de chaque unité. Pilotage de la gestion du changement en mettant en œuvre une nouvelle méthodologie de travail fondée sur la gestion de projet. Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation Mise en œuvre d’un processus mondial d’acquisition de talents en réduisant les délais de recrutement et en augmentant le bassin de candidats. Responsable des relations sociales – Présidente de 3 comités d’entreprise Management de Plan de sauvegarde de l'emploi avec une fermeture d’usine Show less Pleine responsabilité RH de 6 unités opérationnelles : bureaux de vente et usines françaises. Business Partner avec les leaders de chaque unité. Pilotage de la gestion du changement en mettant en œuvre une nouvelle méthodologie de travail fondée sur la gestion de projet. Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation Mise en œuvre d’un processus mondial d’acquisition de talents en réduisant les délais de recrutement et en augmentant le bassin de candidats… Show more Pleine responsabilité RH de 6 unités opérationnelles : bureaux de vente et usines françaises. Business Partner avec les leaders de chaque unité. Pilotage de la gestion du changement en mettant en œuvre une nouvelle méthodologie de travail fondée sur la gestion de projet. Acquisition de talents et élaboration de stratégies de fidélisation Mise en œuvre d’un processus mondial d’acquisition de talents en réduisant les délais de recrutement et en augmentant le bassin de candidats. Responsable des relations sociales – Présidente de 3 comités d’entreprise Management de Plan de sauvegarde de l'emploi avec une fermeture d’usine Show less
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Groupe SEB
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France
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Manufacturing
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700 & Above Employee
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Assistante RH
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May 1992 - Oct 1994
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Danzas
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United Arab Emirates
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Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
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700 & Above Employee
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Assistante RH
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Oct 1990 - May 1992
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Education
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2012 - 2013
JBS ECOLE DE COACHING
Certification of Professional Coaching, Executive coaching - Team Building -
2019 - 2020
Reflect
Theorie organisationnelle de Berne - Gilles Pellerin -
2018 - 2018
emlyon business school
Management -
2013 - 2013
Reach US
Personal Branding Strategist, process of unearthing your unique promise of value and demonstrating that value in everything you do -
2012 - 2012
OPP
MBTI Certification, Personality Psychology -
1988 - 1990
University at Lyon, France
Master, Social Law -
2018 - 2018
Payette & Champagne
Praticien en Codeveloppement
Community
