Experience

Club des Vigilants

• France
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Présidente

  • Jun 2020 - Present

  Membre depuis sa création du Club des vigilants, think tank d’intérêt général, où j’ai animé les recherches de son groupe de travail « Vigilance numérique », j’en ai été élue présidente en 2020. Le Club se veut « lanceur d’alerte » sur des questions représentant des enjeux pour le futur. Il cherche à alimenter le débat public autour de tout ce qui menace ou favorise la démocratie, la cohésion sociale, l’équilibre géopolitique mondial. Membre depuis sa création du Club des vigilants, think tank d’intérêt général, où j’ai animé les recherches de son groupe de travail « Vigilance numérique », j’en ai été élue présidente en 2020. Le Club se veut « lanceur d’alerte » sur des questions représentant des enjeux pour le futur. Il cherche à alimenter le débat public autour de tout ce qui menace ou favorise la démocratie, la cohésion sociale, l’équilibre géopolitique mondial.



Vision & Talents

• Associée fondatrice

  • 2009 - Jan 2022

  Après plus de 20 ans à la Cofremca (institut d’études atypique qui a lancé dans les années 50 les « études de motivations » et travaillait sur la détection et le suivi des changements socio-culturels), j'ai crée en 2009 le cabinet Vision &Talents. Sa mission : aider les entreprises et institutions à élaborer une vision du futur qui réponde aux enjeux des évolutions de leur environnement (interne et-ou externe) en mobilisant les talents des collaborateurs. Car les plus belles études ne servent à rien si les dirigeants et leurs équipes en charge de mettre en œuvre les recommandations qui en ressortent ne se les « approprient » pas, voire n’en sont pas eux-mêmes co-producteurs. Vision & Talents est ainsi à la fois cellule de veille, de recherche et d’accompagnement. Types d’interventions réalisées : - Animation de séminaires de sensibilisation au changement (mobilisation de la veille sociologique pour former les participants à repérer les signaux faibles de changements qui impactent plus particulièrement leur marché) - Réalisation d’enquêtes et audits (entretiens individuels, investigations ethnologiques, enquêtes quantitatives, par exemple pour l’identification des « personas » indispensables à toute stratégie de marketing digital) - Elaboration d’une vision stratégique : diagnostic des forces et faiblesses d’une organisation dans son environnement sociétal et en regard des potentiels internes : tenue d’entretiens « socratiques » (maïeutique) puis aide à l’élaboration d’une vision partagée et identification des priorités stratégiques. - Préparation et animation de séminaires stratégiques, de conventions internes (utilisation de techniques de créativité et de méthodes de facilitation en intelligence collective) Show less



H2O

• France
• Market Research
• 1 - 100 Employee

• Directrice associée

  • 2009 - 2014

  J'ai intégré l'équipe d'associés de l’Institut de recherches sociales et marketing H2O pour leur apporter mon expertise du changement socio-culturel afin de mettre en place puis commercialiser un programme de suivi des tendances sociétales, "Modernité(s)". J'y étais plus spécifiquement en charge des "focus" spécifiques réalisés sur les secteurs de la banque et de l'assurance. J'ai intégré l'équipe d'associés de l’Institut de recherches sociales et marketing H2O pour leur apporter mon expertise du changement socio-culturel afin de mettre en place puis commercialiser un programme de suivi des tendances sociétales, "Modernité(s)". J'y étais plus spécifiquement en charge des "focus" spécifiques réalisés sur les secteurs de la banque et de l'assurance.



SOCIOVISION

• France
• Research Services
• 1 - 100 Employee

• Directrice associée

  • 1995 - 2009

  Nommée directrice associée de la Cofremca en 1995 (devenue depuis Sociovision). Responsable de la production et de la commercialisation du système de suivi du changement socio-culturel mis au point par ce cabinet. Secteurs d’intervention privilégiés : « NTIC » (Nouvelles Technologies d’Information et de Communication), médias (PQN, PQR, presse magazine, presse gratuite, radio, télévision publique et…payante), banques et grande distribution, santé. Nommée directrice associée de la Cofremca en 1995 (devenue depuis Sociovision). Responsable de la production et de la commercialisation du système de suivi du changement socio-culturel mis au point par ce cabinet. Secteurs d’intervention privilégiés : « NTIC » (Nouvelles Technologies d’Information et de Communication), médias (PQN, PQR, presse magazine, presse gratuite, radio, télévision publique et…payante), banques et grande distribution, santé.



Cofremca

• Consultant

  • 1986 - 1995

  • 1986-1987 : assistante de recherches auprès de Gérard Demuth, directeur général de Cofremca, dans ses interventions d’accompagnement stratégique de directions générales (essentiellement grande distribution : Carrefour, 3 Suisses et médias : Sud-Ouest, La Libre Belgique/Le Sport, Europe 1). • 1988-1992 : en charge du « 3SC », « Système Cofremca de Suivi des Courants Socio-Culturels », observatoire du changement social (élaboration de l’enquête quantitative annuelle, analyse et interprétation de ses résultats, animation d’une équipe de production de 3 personnes, rôle de formation/animation interne autour de la veille sociologique et mise en place d’une nouvelle politique commerciale et relations clients) • 1993-1995 : consultant associé, en charge du développement des secteurs Médias et Banques. Diffusion auprès de l'équipe des pratiques d’études « ethnologiques » (et lancement de la commercialisation). Show less



Echo de la Presse et de la Publicité

• Journaliste indépendant

  • 1984 - 1986

  Grandes enquêtes et interviews de dirigeants sur des sujets représentant des changements dans l'univers de la presse et-ou de la publicité Grandes enquêtes et interviews de dirigeants sur des sujets représentant des changements dans l'univers de la presse et-ou de la publicité