Experience

teknowlogy Group | CXP

• France
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• CFO Group

  • Mar 2020 - Present

  Société de consulting informatique et de gestion de plateformes de contenus SITSI et Myteknow destinées aux décideurs, fonds d'investissement, actionnaires, directions générales, marketing et stratégiques. En plus du consulting, nous proposons des études de marchés, des documents d'experts, des visions organisées de façon précise et comparée des offres des prestataires, des panoramas. Société de consulting informatique et de gestion de plateformes de contenus SITSI et Myteknow destinées aux décideurs, fonds d'investissement, actionnaires, directions générales, marketing et stratégiques. En plus du consulting, nous proposons des études de marchés, des documents d'experts, des visions organisées de façon précise et comparée des offres des prestataires, des panoramas.



Sinequanone

• France
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Directeur administratif et financier

  • Sep 2018 - Mar 2020

  Sinéquanone est une marque parisienne de prêt-à-porter féminin, à forte notoriété et diffusée à l'international, disposant d'un réseau constituée de plus de 60 points de vente. Sinéquanone est une marque parisienne de prêt-à-porter féminin, à forte notoriété et diffusée à l'international, disposant d'un réseau constituée de plus de 60 points de vente.



DE FURSAC

• France
• Financial Services

• Directeur administratif et financier

  • Mar 2017 - Feb 2018

  De Fursac est un acteur de référence du prêt-à-porter masculin présent sur le segment haut de gamme et disposant d'un savoir-faire reconnu. La Maison propose des produits de qualité en partenariat avec des drapiers italiens de renom. Son réseau est fort de 50 points de vente et propose aussi bien des produits "access luxe" formels que casual et toujours élégants. De Fursac réalise 34M€ de CA et emploie 250 personnes. Mission assurée en collaboration avec le Président incluant notamment : - Audit des services comptables, de gestion et logistique et identification des axes de progrès, - Supervision des arrêtés de comptes et consolidation, - Encadrement du contrôle de gestion, du reporting et construction budgétaire, - Supervision des fonctions Production, Logistique, RH et SI, - Suivi juridique : droits des sociétés, contentieux, gestion des baux, gestion des assurances. Réalisations : - Révision du plan de comptabilité analytique au regard des spécificités métiers et canaux de distribution, - Replanification des tâches en vue de respecter les délais de reporting, - Transports : mise en place d’indicateurs, réduction des délais et étiquette de traçage des produits (ERP), - Audit des assurances avec mise en place d’un mandat et la renégociation des contrats assortie de la mise en place d’assurances complémentaires et d’une amélioration des garanties. Show less



D&P Finance

• United Kingdom
• IT Services and IT Consulting

• Directeur administratif et financier / RCCI

  • Oct 2011 - Oct 2016

  Secteur du Private Equity. Il s’agit d’un fonds d’investissement généraliste avec une société de gestion agréée AMF. Au total, 7 fonds gérés (SCR et FCPR) à hauteur de 180 M€ et 20 participations tout secteur. Directeur administratif et financier et Responsable de la conformité et du contrôle interne (RCCI). Missions : - Suivi des participations, - Accompagnement des investisseurs, - Mise en place des procédures conformité, contrôles afférents, relations avec l’AMF et veille réglementaire. Réalisations : - Elaboration des rapports d’activité trimestriels, - Construction du Plan de contrôles et rédaction des procédures et fiches de contrôle, - Tenue des valeurs liquidatives, - Secrétariat général : rédaction règlement, levées et appels de fonds, distributions, … Show less



Amatéra Développement

• France
• Financial Services

• Directeur administratif et financier

  • 2008 - 2010

  Secteur industriel et des services : Groupe réalisant un CA de 85 M€ (effectif de 800 personnes) et organisé autour de différents pôles d'activités (évènementiel et industrie). Mission assurée avec le Président, les DG et les directeurs financiers de division dans un contexte de restructuration. Réalisations : - Réorganisation, regroupement et fermeture de sites de production, - Cession par branche des activités soit au dirigeant, soit à des industriels. Secteur industriel et des services : Groupe réalisant un CA de 85 M€ (effectif de 800 personnes) et organisé autour de différents pôles d'activités (évènementiel et industrie). Mission assurée avec le Président, les DG et les directeurs financiers de division dans un contexte de restructuration. Réalisations : - Réorganisation, regroupement et fermeture de sites de production, - Cession par branche des activités soit au dirigeant, soit à des industriels.



Groupe Franciaflex-Fermoba

• Directeur financier adjoint

  • 2002 - 2008

  Branche Bâtiment du Groupe coté Arbel, spécialisée dans le second œuvre du bâtiment (fabrication et pose de menuiseries PVC en BtoB et BtoC), 3 BU (9 usines), CA 220 M€ et 1.800 personnes. Missions : - Chargé du reporting de la branche et de la consolidation du groupe, - Elaboration du budget, des BP et suivi de la trésorerie et des relations bancaires. Réalisations : - Mise en place d’un reporting mensuel par société, BU et consolidation, - Supervision des comptes sociaux et réalisation des comptes consolidés IFRS en lien avec les CAC, - Elaboration de la plaquette semestrielle et annuelle, - Participation à la cession de la branche Franciaflex et due diligence. Show less



Oxford Automotive

• United States
• Vehicle Repair and Maintenance
• 1 - 100 Employee

• Adjoint au directeur financier Europe

  • 1999 - 2001

  Après le rachat de la branche Emboutissage de Valfond-Cofimeta par ce sous-traitant automobile américain spécialisé dans l'emboutissage et l'assemblage de sous-ensembles destinés à l'automobile (9 usines en France et en Europe représentant un CA de 400 M€). - Etablissement des comptes consolidés aux normes françaises et préparation aux US GAAP, - Participation à la mise en place des systèmes d’optimisation des coûts de production, - Mise en place et suivi du reporting US, des indicateurs, du budget, des capex et de la trésorerie. Show less



Groupe Valfond-Cofimeta

• Contrôleur financier

  • 1998 - 1999

  Pôle emboutissage du Groupe Valfond cédé en février 1999 au Groupe Oxford Automotive : CA de 200 M€, 5 usines, 1.200 personnes). Mise en place des comptes consolidés du périmètre et processus de cession au Groupe Oxford Automotive, due diligence. Pôle emboutissage du Groupe Valfond cédé en février 1999 au Groupe Oxford Automotive : CA de 200 M€, 5 usines, 1.200 personnes). Mise en place des comptes consolidés du périmètre et processus de cession au Groupe Oxford Automotive, due diligence.



Groupe Arbel

• France
• Investment Management

• Contrôleur de gestion

  • 1994 - 1997

  Groupe industriel spécialisé dans les secteurs de la sous-traitance automobile et le ferroviaire : CA de 280 M€, 9 usines et un effectif de 2.500 personnes. Elaboration des tableaux de bord des 2 pôles, reporting, construction budgétaire, suivi de la trésorerie, Capex. Groupe industriel spécialisé dans les secteurs de la sous-traitance automobile et le ferroviaire : CA de 280 M€, 9 usines et un effectif de 2.500 personnes. Elaboration des tableaux de bord des 2 pôles, reporting, construction budgétaire, suivi de la trésorerie, Capex.