Experience

SARONG Spa

• Italy
• Packaging & Containers
• 1 - 100 Employee

• Responsabile IT

  • Mar 2020 - Present

  In Sarong sono responsabile della gestione e del coordinamento del reparto ICT e del relativo Team. Il mio contributo è partito da una analisi della situazione dell’infrastruttura esistente e degli applicativi in uso, per proporre alla direzione un piano di sviluppo ed ammodernamento tecnologico, affiancato da un salto culturale verso la digitalizzazione, la standardizzazione e lo snellimento dei processi organizzativi. Come PM dei progetti di rinnovamento software, sfruttando i contatti della mia rete e la mia esperienza, monitoro continuamente il mercato per individuare i partner e le soluzioni più indicate per la realtà aziendale, organizzo le demo e mi confronto con tutte le aree aziendali per validare le proposte. Infine analizzo le offerte per mettere il Board in condizione di effettuare una scelta consapevole e motivata. Ho coordinato l’inserimento in azienda la suite Zucchetti in SAAS per la gestione a 360° del personale interno ed esterno e per la rilevazione delle ore su commessa tramite timesheet elettronico. Il progetto è in live da Gennaio 2021. La ultima sfida affrontata è stata portare a termine con successo ed in tempi brevissimi il live del nuovo gestionale, Microsoft BC (abbandonando le ACG), affiancato dall’introduzione di un nuovo sistema MES e di schedulazione a capacità finita (Compass 10) ed ad una completa integrazione con il PDM, il Magazzino MODULA e con i programmi Zucchetti. Il progetto è in Live da Gennaio 2022. Il mio team ha seguito i test per i rilasci, il coordinamento dei consulenti e dei keyuser e la formazione/assistenza diretta agli utenti. Ora gestiamo le richieste evolutive e gli affinamenti. Stiamo introducendo ed affinando in parallelo la BI aziendale (Power BI di Microsoft). Tra il 2020 ed il 2022 abbiamo effettuato, in collaborazione con un partner esterno, un completo rinnovo tecnologico dell’infrastrutture CED e di Rete, sostituendo hardware e sistemi operativi obsoleti ed aumentando la copertura WIFI e della fibra. Show less



Partena S.p.A.

• Italy
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Ing. Gestionale - Organizational and ICT Development

  • May 2012 - Mar 2020

  - Gestione progetti gestionali ed organizzativi/ inserimento nuovi strumenti gestionali o informatici (Proposta soluzioni alternative e di integrazione, contatti con i fornitori, demo e valutazione offerte, analisi costi-benefici, coinvolgimento direzione ed altri enti aziendali, gestione budget di progetto, project management, creazione e coordinamento gruppi di lavoro, monitoraggio avanzamenti, formazione, creazione di documentazione e procedure per la qualità). - Referente per la gestione ed il coordinamento dei progetti riguardanti l'ERP aziendale (Microsoft Dynamics Nav). - Supporto metodologico e di analisi dei dati alle funzioni acquisti, pianificazione della produzione, schedulazione, magazzino. - Creazione e gestione modifiche ai report (utilizzo SQL Server Report Builder 3.0) e modellazione di strumenti per gli utenti per migliorare/velocizzare il lavoro dei singoli reparti, il coordinamento e lo scambio di informazioni - Progetti per la Tracciabilità dei Materiali di costruzione (certificazioni, controlli, registrazioni...) - Riferimento interno per la qualità (certificazione iso 9001): supporto azioni di miglioramenti ed applicazione nuove politiche, supporto operativo ai consulenti e contatto in caso di richieste e valutazioni nate dall'interno, validazione modifiche processi, procedure o strumenti, manutenzione e sistematizzazione modulistica, aggiornamento procedure, registrazione Non Conformità ed azioni correttive/preventive, monitoraggio continuo -Risorse Umane: supporto per Raccolta e sistematizzazione bisogni formativi, contatto con enti di formazione, raccolta feedback e questionari di soddisfazione relativi ai corsi. Show less



Gruppo Sinapsi

• Reggio Emilia

• Consulente applicativo Panthera

  • Jul 2011 - Apr 2012

  Consulente informatica ed organizzativa per implementazione di nuovi ERP (Panthera) ed elaborazione dati Consulente informatica ed organizzativa per implementazione di nuovi ERP (Panthera) ed elaborazione dati



Alemea Technology Srl

• IT Services and IT Consulting

• Organization Development Consultant

  • Nov 2007 - Jun 2011

  Alemea Consulting (acquisita da Artoni Group), era una piccola società di consulenza nata dalla volontà di alcuni ex colleghi di rispondere all’esigenza di appoggio e guida nei cambiamenti organizzativi, apportando valore tecnico e facilitando la gestione dei progetti attraverso l’uso di metodologie riconosciute internazionalmente. Alemea era specializzata sulle tematiche Lean-SixSigma, sulla gestione del cambiamento organizzativo e sullo sviluppo di strategie aziendali efficaci e declinate su tutta l’operatività aziendale. Offriva inoltre supporto, sia dal punto di vista della gestione che dal lato tecnico, nella implementazione aziendale di nuovi sistemi ERP (in particolare SAP). Come consulente Senior ho partecipato a progetti di logistica, di riorganizzazione di flussi aziendali e di mappatura dei processi e dell’organizzazione propedeutici al cambio di sistema gestionale e ad un progetto di “Lean for service”, presso una banca della provincia reggiana. Ho collaborato inoltre attivamente e continuativamente ad un progetto di marketing strategico e di analisi della Brand Value. Negli ultimi anni abbiamo collaborato full time con una delle maggiori aziende di trasporti e logistica italiana per la riorganizzazione dei flussi fisici e informativi (logistica, pianificazione, trasporti, raccolta e lavorazione delle merci spedite…) e l’implementazione di un nuovo sistema gestionale. Per Artoni ho inoltre partecipato, in veste di Program Manager, ad un progetto di studio del potenziale del settore logistica e trasporti in Cina, sfociato nell’agosto 2010 in una trasferta in China (Beijing, Shanghai e Guanghzou) per siglare accordi con potenziali partner e visitare centri logistici in fase di sviluppo. Nell’ultimo periodo ho seguito full time un progetto di integrazione della catena logistica e dei sistemi informativi tra l’operatore 4PL nostro cliente ed un importante azienda del settore Automotive (LANDI). Show less



Artoni Group

• Italy
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• consultant

  • 2009 - 2010

  Parte del lavoro di Alemea Parte del lavoro di Alemea



Comer Industries

• Italy
• Industrial Machinery Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• • Oct 2006 - Oct 2007

  Assunta presso Comer Industries S.p.A. come addetta alla logistica, con funzioni di supporto alla pianificazione della produzione, all’analisi dei risultati ottenuti dell’area pianificazione e logistica e con funzioni organizzative e di supporto informatico (gestione e formazione utenti per l’utilizzo del sistema gestionale SAP, moduli R3, Apo e BW). Durante questo periodo ho partecipato inoltre attivamente, al primo progetto di implementazione della filosofia produttiva Lean Production nella sede di Reggiolo. Show less

• • 2006 - 2007



Butera e Partners

• Italy
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• stagista ergonomia ed interfaccia uomo macchina

  • 2005 - 2006

  Nell’ambito del progetto di tesi, ho effettuato uno stage presso la società di consulenza direzionale Butera e Partners di Milano, partecipando attivamente ai progetti del team che all’interno della società si occupa di Usabilità, Ergonomia, User Center Design ed Interfacce Uomo-Macchina. In particolare ho seguito la fase di Test con gli utenti delle nuove funzionalità realizzate per un applicativo Web sviluppato da una grande società informatica italiana ed ho collaborato all’intero progetto di “revisione ergonomica” di un software ad alta complessità e densità informativa, di proprietà di uno dei maggiori provider di telefonia mobile in Italia. Il progetto di revisione ergonomica e riprogettazione basata sull’utente ha seguito un iter piuttosto articolato, basato su diverse tecniche a vari gradi di approfondimento e coinvolgimento degli utenti, quali l’analisi euristica operata da esperti di ergonomia, analisi etnografiche effettuate nelle varie sedi in Italia, focus group con gli utenti e brainstorming con stakeholder aziendali. Show less



LAVORWASH S.P.A

• Italy
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• stagista

  • Jun 2003 - Oct 2003

  Progetto di riorganizzazione ed ottimizzazione dei cicli produttivi per la massimizzazione dell’efficienza produttiva e la minimizzazione dei costi di produzione e di stoccaggio, attraverso la riduzione del numero di codici gestiti prima della personalizzazione finale. L’analisi ha dimostrato la possibilità di ottenere considerevoli vantaggi di costo associati ad una significativa riduzione della complessità nella programmazione della produzione. Progetto di riorganizzazione ed ottimizzazione dei cicli produttivi per la massimizzazione dell’efficienza produttiva e la minimizzazione dei costi di produzione e di stoccaggio, attraverso la riduzione del numero di codici gestiti prima della personalizzazione finale. L’analisi ha dimostrato la possibilità di ottenere considerevoli vantaggi di costo associati ad una significativa riduzione della complessità nella programmazione della produzione.