Experience

Camfil Svenska AB

• Inköpschef

  • Jun 2018 - Present

• Inköpare

  • Feb 2006 - Jun 2018

  Camfil Svenska AB är en del i ett världsledande filterföretag. Här arbetar jag som inköpare av råmaterial till produktion. Jag arbetar främst med leverantörer i Europa och i Sverige. I mina arbetsuppgifter ingår: Förhandling av priser med leverantörer, hitta den bästa leverantören. Beställningar, prognoser, optimering av transporter, rapportering, projektarbete, inventering, leverantörsbesök, yield etc.

• TF Inköpschef

  • Jul 2015 - Dec 2015

  Mellan Midsommar och fram till årsskiftet 2015 fick jag förmånen att vara tillförordnande inköpschef då min chef var pappaledig. Under denna perioden gjordes mycket förändringar i organisationen och min kapacitet sattes verkligen på prov, samtidigt som avdelningen skulle rulla på med förbättringar som vanligt. Jag trivdes med uppgiften och hade inga problem med att ta ansvar för gruppen.



Scandlog AB

• Software Development

• Inköpare

  • Apr 2000 - Feb 2006

  Scandlog företaget hade McDonalds som enda kund. Eftersom det är mat med utgångsdatum krävdes det full fokus på att inte ha för mycket i lager, samtidigt som att hålla en tillgänglighet på 99,9% varje dag. Jag och mina medarbetare styrde 3 lager i Sverige. Omsättningshastigheten låg på mellan 11-14 dagar på allt från pappersvaror utan datummärkning till mejeri-och frysvaror. Prognoser, beställningar, reklamationer, uppdateringar var dagliga sysslor. Under mina år på Scandlog bytte… Show more Scandlog företaget hade McDonalds som enda kund. Eftersom det är mat med utgångsdatum krävdes det full fokus på att inte ha för mycket i lager, samtidigt som att hålla en tillgänglighet på 99,9% varje dag. Jag och mina medarbetare styrde 3 lager i Sverige. Omsättningshastigheten låg på mellan 11-14 dagar på allt från pappersvaror utan datummärkning till mejeri-och frysvaror. Prognoser, beställningar, reklamationer, uppdateringar var dagliga sysslor. Under mina år på Scandlog bytte vi affärssystem från Scala till SAP där jag var en i projektet för övergången. Show less Scandlog företaget hade McDonalds som enda kund. Eftersom det är mat med utgångsdatum krävdes det full fokus på att inte ha för mycket i lager, samtidigt som att hålla en tillgänglighet på 99,9% varje dag. Jag och mina medarbetare styrde 3 lager i Sverige. Omsättningshastigheten låg på mellan 11-14 dagar på allt från pappersvaror utan datummärkning till mejeri-och frysvaror. Prognoser, beställningar, reklamationer, uppdateringar var dagliga sysslor. Under mina år på Scandlog bytte… Show more Scandlog företaget hade McDonalds som enda kund. Eftersom det är mat med utgångsdatum krävdes det full fokus på att inte ha för mycket i lager, samtidigt som att hålla en tillgänglighet på 99,9% varje dag. Jag och mina medarbetare styrde 3 lager i Sverige. Omsättningshastigheten låg på mellan 11-14 dagar på allt från pappersvaror utan datummärkning till mejeri-och frysvaror. Prognoser, beställningar, reklamationer, uppdateringar var dagliga sysslor. Under mina år på Scandlog bytte vi affärssystem från Scala till SAP där jag var en i projektet för övergången. Show less



JYSK Centrallager

• Administrativ chef

  • Mar 1996 - Feb 2000

  På Jysk Bäddlagers Centrallagret i Järna började jag arbeta med ordermottagning, kundsupport, leveransbevakning och lageradminsistration. Senare blev jag befodrad till Adminsitrativ chef och hade personalansvar, nyckeltalsberäkning, tidsrapportering och såg till att verksamheten i stort flöt på. Under mina år på Jysk bytte vi affärsstystem från ett dosbaserat program till SAP där jag var med och drev projektet. Jysk Centrallager i Järna flyttade sin verksamhet till Nässjö… Show more På Jysk Bäddlagers Centrallagret i Järna började jag arbeta med ordermottagning, kundsupport, leveransbevakning och lageradminsistration. Senare blev jag befodrad till Adminsitrativ chef och hade personalansvar, nyckeltalsberäkning, tidsrapportering och såg till att verksamheten i stort flöt på. Under mina år på Jysk bytte vi affärsstystem från ett dosbaserat program till SAP där jag var med och drev projektet. Jysk Centrallager i Järna flyttade sin verksamhet till Nässjö i februari-00 och jag var en av nyckelpersonerna som stannade kvar tills slutet. Show less På Jysk Bäddlagers Centrallagret i Järna började jag arbeta med ordermottagning, kundsupport, leveransbevakning och lageradminsistration. Senare blev jag befodrad till Adminsitrativ chef och hade personalansvar, nyckeltalsberäkning, tidsrapportering och såg till att verksamheten i stort flöt på. Under mina år på Jysk bytte vi affärsstystem från ett dosbaserat program till SAP där jag var med och drev projektet. Jysk Centrallager i Järna flyttade sin verksamhet till Nässjö… Show more På Jysk Bäddlagers Centrallagret i Järna började jag arbeta med ordermottagning, kundsupport, leveransbevakning och lageradminsistration. Senare blev jag befodrad till Adminsitrativ chef och hade personalansvar, nyckeltalsberäkning, tidsrapportering och såg till att verksamheten i stort flöt på. Under mina år på Jysk bytte vi affärsstystem från ett dosbaserat program till SAP där jag var med och drev projektet. Jysk Centrallager i Järna flyttade sin verksamhet till Nässjö i februari-00 och jag var en av nyckelpersonerna som stannade kvar tills slutet. Show less



Trosa Edanö IBK/Trosa Idrottsförening

• Lagledare 2000-2016

  • Jan 2000 - Jan 2000

  Jag har under 16 år varit lagledare för fotboll och innebandy från pojk till Herrnivå Högsta nivå är SM för 15 åringar samt Herrar div. 1 i innebandy. Lagledarrollen styr allt runtomkring laget och innebär en hel del arbete. Att hålla ihop ett lag, planera aktiviteter, göra budget, uppdatera hemsida, närvarorapportering, kontakt med förbund och övriga lag, både i den egna organisationen och utanför, planering inför matcher. Jag har under 16 år varit lagledare för fotboll och innebandy från pojk till Herrnivå Högsta nivå är SM för 15 åringar samt Herrar div. 1 i innebandy. Lagledarrollen styr allt runtomkring laget och innebär en hel del arbete. Att hålla ihop ett lag, planera aktiviteter, göra budget, uppdatera hemsida, närvarorapportering, kontakt med förbund och övriga lag, både i den egna organisationen och utanför, planering inför matcher.