Experience

Saltadis Ltd

• Poland
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Specjalista ds. sprzedaży

  • Oct 2022 - Present

  • realizacja założonych celów sprzedażowych – rocznych, kwartalnych, miesięcznych • administracja sprzedaży w pełnym zakresie w oparciu o program OPTIMA (zamówienia, faktury, reklamacje, zwroty) • pozyskiwanie nowych klientów • terminowa realizacja zadań CRM wg założonych KPI • przygotowywanie ofert dla klientów • dbałość o poprawność danych w systemie OPTIMA • współpraca z działem finansowych w kwestii przeterminowanych zobowiązań • aranżowanie spotkań handlowych, testów, audytów Przedstawicielom Handlowym Show less



Franke Group

• Switzerland
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Senior Sales Support

  • Jul 2018 - Sep 2022

  * zarządzanie prognozą sprzedaży dla kanału Home Solutions w programie DCH * administracja programu lojalnościowego * wsparcie marketingu w zakresie przygotowania materiałów dla kanału E-commerce * przygotowywanie raportów sprzedaży w oparciu o dane SAP * rozliczanie bonusów dla klientów * przygotowanie raportów aktywności handlowców na podstawie danych z CRM * nadzorowanie poprawności danych prezentowanych przez partnerów biznesowych na stronach internetowych oraz w materiałach drukowanych * współpraca z największymi sieciami DIY w zakresie wprowadzania nowych referencji Show less



Shell

• United Kingdom
• Oil and Gas
• 700 & Above Employee

• Administrator działu marketingu i sprzedaży

  • Jun 2015 - Jul 2018

  • wsparcie działu marketingu w zakresie administracyjnym (przygotowywanie umów marketingowych, tworzenie zamówień w SAP, rozliczanie faktur w SAP, ewidencja wydatków), • współpraca z działem sprzedaży (zamawianie gadżetów, bonów promocyjnych, raportowanie wydatków budżetowych) • organizowanie spotkań działowych, • budowanie relacji z dostawcami, • utrzymanie portfolio materiałów marketingowych (zarządzanie stanami magazynowymi)• rozliczanie akcji marketingowych dla handlowców dystrybutorówOsiągnięcia: ograniczenie ilości faktur dla dystrybutorów – 40% mniej faktur (porównując 1Q2015 i 1Q2016) do rozliczeń przez konsolidacje do jednej faktury miesięcznie. Oszczędność czasu pracy dla trzech działów oraz dla partnerów biznesowych ograniczenie ilości faktur wystawianych manualnie – projekt polegający na konsolidacji pozycji do jednej faktury pozwolił tylko w ciągu jednego kwartału zaoszczędzić 5200 USD. zarządzanie projektem e-faktura dla dostawców – 65% aktywnych dostawców wysyła do firmy e-fakturę Show less

• Specjalista ds. wsparcia działu olejowego dla Polski, Czech, Słowacji, Węgier

  • Sep 2010 - Jun 2015

  • wsparcie działu sprzedaży w zakresie administracyjnym (przygotowywanie umów zgodnie z procedurami i standardami, poprawa procedur w celu usprawnienia procesów), • współpraca z działami około-biznesowymi, • zarządzanie danymi, • rejestracja klientów w systemie SAP, • raportowanie o postępach prac do międzynarodowego zespołu zarządzającego, • uczestnictwo w spotkaniach biznesowych, • budowanie relacji z klientami m.in. poprzez wizyty bezpośrednie z klientami• wspieranie działu sprzedaży w osiąganiu celów biznesowychOsiągnięcia: zarządzanie projektem e-faktura- osiągnięcie założonych celów po trzech miesiącach wprowadzenie procedury windykacyjnej- brak przedawnień spraw windykacyjnych wartych ok. 2 mln pln projekt Data Quality Standard- sumienne wdrażanie założeń projektu co pozwoliło na uzyskanie najwyższego KPI 99,98% poprawnych danych w systemie Show less

• Specjalista ds. wsparcia inwestycji olejowych

  • May 2008 - Aug 2010

  • opracowywanie umów inwestycyjnych, • zarządzanie zakupem środków trwałych (współpraca z kontrahentami, wyszukiwanie ofert dostosowanych do potrzeb klientów, fakturowanie, ewidencja kontraktów) Osiągnięcia: wprowadzenie systemu SAP- transfer ponad 1000 umów do nowego systemu w 6 miesięcy zapewnienie płynności operacyjności działu mimo braków kadrowych przez 6 miesięcy

• 2006-2008: Asystent ds. wsparcia inwestycji olejowych

  • Sep 2006 - Apr 2008

  • współpraca z klientem zewnętrznym i wewnętrznym, • koordynacja obiegu dokumentów, • zarządzanie kalendarzem spotkań, • transfer umów do nowych systemów zarządzania, • zarządzanie używanym sprzętem warsztatowym, • zdobywanie autoryzacji transakcji finansowych Osiągnięcia: nawiązanie współpracy z nowymi dostawcami pozwalające na stworzenie konkurencyjnej oferty współpracy oraz oszczędności dla firmy w wysokości ok. 20 000 pln w skali roku