Experience

Citikold Group Peru

• Peru
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Ejecutivo Comercial

  • Mar 2020 - Present



a. hartrodt (official)

• Germany
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 300 - 400 Employee

• Senior Reefer Specialist

  • Oct 2018 - Feb 2020



Ocean Network Express

• Singapore
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Reefer sales executive

  • Mar 2018 - Sep 2018



Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.

• Japan
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Ejecutivo Comercial

  • Sep 2014 - Mar 2018

  Desarrollo de nuevas cuentas Desarrollo de nuevas cuentas



AGUNSA

• Chile
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Ejecutiva Comercial

  • Apr 2010 - Nov 2014

  • Implementar el uso de KPIS para medir los tiempos en la entrega de los contenedores, desde su ingreso al Callao hasta la entrega en planta del cliente. Esta información fue útil para que la rotación de las unidades mejoren en un 35% en el 2011. • Reposicionar las unidades vacías de las líneas CCNI, ITT, UTT, M&S, mejorando los tiempos de entrega y los “down days” en un 45% en comparación con el 2009. • Planificar la logística en la llegada y exportación de carga peligrosa, coordinando con el puerto y toda la cadena de abastecimiento hasta la entrega en planta de los isotanques, optimizando los tiempos. • Desarrollar exportaciones no tradicionales, como lubricantes, alcoholes, lo cual resultó en el incremento de la rentabilidad del negocio en US$50,000.00 (2011 vs 2010). • Planificación de la logística del etileno para la planta de Gas Natural Peru LNG – Melchorita, lo cual devino en fidelización del cliente, al lograr un contrato por diez (10) años. • Implementar el negocio de exportaciones en AGUNSA, incrementándose el porcentaje de participación de las exportaciones del cliente Shell (40%) en el año 2011. • Desarrollar nuevas líneas de negocios con la representación de nuevas líneas de isotanque, incrementando la participación en este mercado, que a su vez produjo un incremento en ventas de un 15% (2011 vs. 2010). • Implementar nuevos servicios integrales al vender fletes y alquilar de isotanques, lo cual generó que entre los años 2009 a la fecha se produzca un incremento en ventas de US$150,000.00. • Ampliar la cartera de clientes con una representación adicional a nivel Latinoamérica (Peru, Chile y Ecuador) en el 2011, lo que representará un aumento inicial en las ventas de US$10,000.00, aproximadamente. Show less



IMUDESA

• Ejecutiva Comercial

  • Jun 2010 - Aug 2010



FABRICA DE ENVASES S.A.

• Coordinadora de Comercio Exterior

  • Jan 2005 - Feb 2010

  • Supervisar las importaciones y exportaciones de materia prima, repuestos, insumos y producto terminado, lográndose reducir los tiempos de espera y cuellos de botella en un 25%. • Implementar el sistema de costeo para cada importación y exportación, lo que permitió identificar en qué parte del proceso se incurre en mayor gasto y negociar por volumen, generando un ahorro del 30%. • Analizar cuadros de insumo producto para restitución del drawback, lo cual permitió rescatar S/.80,000.00 producto de exportaciones. • Coordinar reposiciones de materia prima con los proveedores a nivel mundial, abasteciéndose la demanda local de producto en un 100%. • Generar eficaz y eficientemente las órdenes de compra mensuales, por un valor aproximado de US$800,000.00. • Obtener certificación ISO al eliminar las no conformidades en auditoría, mejorando procedimientos y procesos del área de logística. • Renegociar contratos con proveedores de materia prima, logrando una reducción de $50,000.00 anuales en la compra. Show less