Gerente de planta

• Jun 2019 - Present

Gerente de Mantenimiento y Servicios Generales

• Jul 2018 - Apr 2019

.-Responsable directo de la Gestión de Mantenimiento, de los recursos , presupuestos , mano de obra para mantener en optimas condiciones de operación a maquinaria , equipo , edificios y facilites. .-Reporte Directo a la Dirección General de Operaciones y Presentar Resultados a comité Directivo y CEO .-Responsable del Presupuesto así como Proyectos de Inversión, Restauración del Edificio y/o Instalaciones .-Personal a Cargo ( 7 Ingenieros y 22 Técnicos Sindicalizados ) .-Responsable de KPI´s: MTBF, MTTR, Down Time, Preventivo, Presupuesto vs Gasto, Seguridad, Energía .-Implemente Proyecto Energético con ahorros de 18 % vs Recibos de CFE .-Implemente un sistema Preventivo, Predictivo y Filosofía TPM en Planta con una mejora del 60% sobre el Down Time .-Implemente el AMEF en Programas de Mantenimiento para la Restauración de Equipos y Fallas Crónicas. .-Implemente la certificación NOM 020 con certificación de la secretaria del trabajo para Recipientes sometidos a Presión. .-Implementación de LOTO ( Tarjeta y Candado ) con Procedimientos, Entrenamiento y Ejecución en Planta. .-Implemente el sistema de Preventivo en Planta con Reingenieria Trimestral vs 80/20 en Paretos de Fallas. .-Responsable de Almacén Indirectos implementando sistema de control de refacciones criticas, conteos cíclicos, mínimos y máximos y puntos de re orden, con una confiabilidad de inventarios del 88% .-Desarrolle Plan de Capacitación y Desarrollo del personal administrativo y operario vs Matriz de Habilidades .-Responsable Directo de Slitter, Multiblank Fagor, Linea Stretcher Herr Voss, Corte y Nivelación Lineas Delta, Equipo Móvil. Show less

Gerente de Mantenimiento y Servicios Generales

• Aug 2017 - Mar 2018

.-Responsable directo de la Gestión de Mantenimiento en Planta, área de Moldes y Troqueles así como Servicios Generales .-Reporte Directo a la Dirección de Planta y Presentar Resultados a comité de Corporativo . .-Responsable de KPI´s: Disponibilidad, Down Time, Confiabilidad, Presupuesto vs Gasto, Seguridad, Preventivo. .-Responsable del área de Moldes, Troqueles de extrusión y confección en Planta así como taller de Maquinados Central. .-Implemente un sistema Preventivo, Predictivo y TPM en Planta con una reducción del 60% en Down Time logrando disponibilidad del 98.6% en los equipos mejorando 12% el OEE de Planta .-Personal a Cargo ( 3 Ingenieros y 12 Técnicos Empleados ) .-Reduje los gastos de Mantenimiento en 30% Implementando el Predictivo, el AMEF y desarrollo de proveedores. .-Implemente Proyectos de Ahorro Energético con ahorros de 80,000 Dlls anuales .-Participe e Implemente el SMED y Equipos alto Desempeño reduciendo en 35 % los tiempos de cambio de Modelo .-Durante mi Gestión se implemento la iniciativa de A.M.D. ”análisis de la mejora diaria” en Extrusión y Confección. .-Responsable del Presupuesto así como Proyectos de Inversión, Restauración del Edificio y/o Instalaciones. .-Restaure los Equipos de planta y periféricos en un 98% mediante programas de Mantenimiento en base AMEF. .-Implemente la Matriz de Capacitación y desarrollo ( Plan de Carrera ) para la formación de Técnicos Multihabiles y Lideres. .-Programación de PLC Allen Bradley 500, 5000, Micrologix, Siemens Step 7 y Drive Siemens, Parker .-Implemente Almacén Indirectos con Inventario de Refacciones con cobertura del 96%. Show less

Maintenance and Facilities Manager

• Apr 2017 - Aug 2017

.-Responsable directo de la Gestión de Mantenimiento y sus KPI´s: Disponibilidad, Confiabilidad, Presupuesto vs Gasto, KWH/Unidad, Seguridad, Preventivo. .-Reporte Directo a la Gerencia de Manufactura y Presentar Resultados a Gerencia de Planta y Dirección .-Personal a Cargo ( 6 Ingenieros y 14 Técnicos Sindicalizados ) .-Implemente el A.M.D. en conjunto con Equipos de alto desempeño mejorando la eficiencia en 94%. .-Responsable del Presupuesto ,Proyectos de Inversión, Restauración del Edificio y/o Instalaciones. .-Reduje el gasto de Mantenimiento en 20% Implementando el TPM, Predictivo y desarrollo de proveedores .-Restaure los Equipos de planta y periféricos en un 90% en base AMEF. .-Implemento el Mantenimiento Productivo Total “T. P. M.”. área de CNC con reducción de 35 % Tiempo Muerto, reduciendo al 50% los turnos de operación ( de 3 Turnos a 1.5 Turnos Operativos ). .-Implemente Proyectos de Ahorro Energético (Alumbrado, Compresores, Agua, ) con ahorros de 120,000 Dlls anuales. .-Actualice el Software de Mantenimiento para Preventivos vs paretos de fallas al 100% (Conservación de Activos Fijos). .-Programación de PLC Allen Bradley 500, 5000, Micrologix, HMI, Power Flex, GE Fanuc, .-Implemente el Plan de Carrera para retención y desarrollo de Talento en conjunto con RH. .-Responsable de Almacén Indirectos con Inventario de Refacciones con cobertura del 92% críticos y no críticos. .-Responsable Directo de Subestaciones ,Compresores ,Planta Ósmosis, Chiller´s Trane, Planta Tratadora de Aguas, Edificios y Oficinas, Alumbrado, Plantas de Emergencia, Climas, Pavimentación, Cisternas, Torres de Enfriamiento, Tuberías, Baños, Calentamiento de Agua, Comedor. Show less

Gerente de Mantenimiento y Servicios Generales

• Apr 2015 - Dec 2016

.-Responsable directo de la Gestión de Mantenimiento y sus KPI´s IROG, Disponibilidad, Confiabilidad, Presupuesto vs Gasto, KWH/Unidad, Seguridad, Preventivo. .-Reporte Directo a la Dirección de Operaciones México y Presentar Resultados a Dirección General y Presidencia. .-Reporte Directo de Personal, 59 Ingenieros ( Coordinadores, Supervisores, Especialistas ), 308 Técnicos Sindicalizados. .-Responsable del Presupuesto $750,000 dlls Mensual, Proyectos de Inversión, Restauración del Edificio y/o Instalaciones. .-Implemente Proyectos de Ahorro Energético en Compresores y Colectores de polvo con ahorros de 210,000 Dlls anuales. .-Implemente el Mantenimiento Productivo Total “M.P.T”. área de Acabado y Fundición, reduciendo el Tiempo Muerto en 20%. .-Reduje el gasto de Mantenimiento en 20% Implemente el MPT, Predictivo y el AMEF. .-Restaure los Equipos de Fundición y Acabado en 60% y en área de Corazones y Moldeo en 36 % mejorando el IROG en 15% .-Actualice e Implemente la plataforma MP9 para Preventivos vs paretos de fallas al 100% (Conservación de Activos Fijos). .-Implemente Análisis y Solución de Problemas con talleres kaizen y Equipos alto Desempeño con mejoras en 20 % en Eficiencia .-Implemente el A.M.D. en conjunto con Equipos de alto desempeño optimizando los procesos de Fabricación, mejorando la eficiencia en 86% y reduciendo los costos hasta un 20%. .-Implemente la Matriz de Desarrollo (Plan de Carrera) para la formación de técnicos Multihabiles y Lideres con Escuelas Tecnicas del sector ( semilleros ) en conjunto con RH .-Se Implemento sistema Toyota con eliminación de cuellos de botella, desperdicios y mejoro flujo del proceso en un 45%. .-Certificación en la Norma NOM 020, Nom 043 y NOM 085 de la Secretaria del Trabajo y Control Ambiental Show less

Gerente de Mantenimiento y Servicios Generales

• Sep 2012 - Apr 2015

Superintendente de Mantenimiento / Gerente Unidad de Negocio

• 2006 - 2012