Experience

RTI Blockchain

• Netherlands
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 1 - 100 Employee

• Chief Operations Officer

  • Dec 2022 - Present

  Geen enkel onderdeel in de bedrijfsvoering krijgt zo weinig management aandacht als de ladingdragers/ emballage die een bedrijf gebruikt. Als RTI helpen we bedrijven inzicht in grip te krijgen op hun emballagestromen. Wilt u alleen inzicht, of juist alles uitbesteden? Onze dienstverlening gaat zo ver als de klant wil! Geen enkel onderdeel in de bedrijfsvoering krijgt zo weinig management aandacht als de ladingdragers/ emballage die een bedrijf gebruikt. Als RTI helpen we bedrijven inzicht in grip te krijgen op hun emballagestromen. Wilt u alleen inzicht, of juist alles uitbesteden? Onze dienstverlening gaat zo ver als de klant wil!



CC European Retail

• Transportation, Logistics and Storage
• 1 - 100 Employee

• Chief Executive Officer

  • Jul 2020 - Dec 2022

  In 2020 the board of directors of Container Centralen (CC) decided to split the company. I was appointed CEO by the new owners with the assignment * carve the new company CC-Retail out of CC, * create a new team (with many existing colleagues) in a new office, * develope and implement a new ERP system within 2 years * prepare the new company for exit within 2 - 5 years CC Retail is a pooling/rental business of reusable transport units, including roll containers, rollies, dollies and plastic crates and pallets, used for both the transportation and promotion of food and beverage products in the European retail sector. In 2021 a TO has been realised of almost 20 mio euro, a EBITDA growth of over 10% CC Retail was owned by Erhvervsinvest, a Danish Private Equity company. Show less



Container Centralen A/S

• Spain
• Retail

• Chief Operations Officer

  • Apr 2011 - Jul 2020

  Within my role as COO I've realised many operational and cost optimisations in all area's within my responsibility, such as: • In purchasing we've added flexible stocks of spare parts at very low costs to be able to react on unpredictable seasonal customer demands. We've also improved the quality level of our products a lot by doing deep dives in the processes of our suppliers. • Together with suppliers we've been able to improve delivery performance and considerably lower costs of new and repaired products. • In our European depot and transport networks we're frequently changing and adding depots to support our customers demands and our internal costs. • Overall responsible for implementing the necessary changes to transform CC operations into a cost efficient and customer oriented department. Show less

• Managing Director Container Centralen Full Service B.V.

  • Sep 2004 - Mar 2011

  Van idee tot realisatie: in mij vorige baan werd ik geconfronteerd met enorme kosten vanwege kwijt raken van Versfust kratten. Ik heb het idee opgevat om de pool van zwarte CBL kratten in Nederland te gaan beheren: in plaats van gewoon leveren en maar zien of en wat je terug krijgt wordt elke levering geregistreerd waardoor er tegoeden ontstaan. Deze tegoeden kunnen worden opgehaald op basis van het plaatsen van orders bij CC Full Service (later Pool-Service) en Nederlandse supermarktorganisatie geven alleen kratten uit obv een centrale order. Dit idee heb ik binnen CC Full Service mogen realiseren in opdracht van Stichting Versfust. Sinds 2010 is de pool van ca 28 miljoen kratten die geheel open was volledig gemanaged! Dit heeft enorme besparingen opgeleverd voor de gebruikers, maar het was wel heel hard werken om zoveel belanghebbenden mee te krijgen. Gelukkig is dat me inzet van velen gelukt! Daarnaast zijn we in staat geweest om de standaard in Nederland van statische display pallets te veranderen in rollende ladingdragers voor displays (CC Dolly) en kratten (CC Rolly) die nu in elke Nederlandse supermarktketen en daarbuiten de standaard is en heel veel (financiële) voordelen biedt voor gebruikers. Tijdens de periode dat ik CC Full Service mocht leiden hebben we een omzetgroei gerealiseerd van 5 mio in 2005 tot ruim 20 mio in 2020; het aantal collega's is in die periode gegroeid van 5 naar 28 Show less



Christelijke Hogeschool Windesheim

• Docent marketing/ begeleider afstudeerscripties

  • Mar 2000 - Feb 2012

  Docent marketing Post HBO bedrijfskunde Ik vond het een waanzinnige uitdaging om deeltijdstudenten die overdag werken en 's avonds studeren de basis theorie van marketing bijbrengen. Maar wat mij vooral motiveerde is dat ik hen kon uitdagen om in hun eigen organisatie op zoek te gaan naar hoe de marketing wordt uitgevoerd en hoe daar in de theorie over wordt gesproken. Het was prachtig om te zien hoe studenten worstelden met het verschil tussen de theorie van marketing en de missie/visie en strategie van de eigen organisatie. Ik heb hen vaak geholpen om meer bewustzijn te krijgen over de rol van marketing in het bedrijf Show less


Stegeman
• Netherlands
• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee
• Supply Chain Manager

  • Jan 2000 - Sep 2004


Meester BV (an Ahold Company)

• Several middle management functions in Logistics, Production and Finance

  • Sep 1989 - Dec 1999

  Logistics managementProduction managementFinance

• Albert Heijn Logistiek en Distributie - Several functions in Logistics and Distribution

  • Jun 1985 - Aug 1989