Experience

Prozessschmiede Ingenieurgesellschaft mbH

• Germany
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Berater Unternehmensentwicklung

  • Mar 2023 - Present



VETTER Krantechnik GmbH

• Germany
• Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Produktionsleiter und Leiter Prozessmanagement

  • Jan 2014 - Mar 2023

  Produktionsleiter  Mitarbeiterverantwortung für die Bereiche Arbeitsvorbereitung, Logistik, Fertigung, Elektro und Instandhaltung (ca. 110 Mitarbeiter)  Verantwortlich für die Produktivität, Kosten, Liefertermine, Durchlaufzeiten, Qualität, Zertifizierungen, Investitionen und Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz für den Bereich Produktion am Werksstandort Haiger  Erfolgsfaktoren, um die Produktivität zu steigern: o Umstrukturierung hin zu einer prozessorientierten Organisation o Änderung der Führungskultur o Einführung Lean-Kultur inkl. Shop-Floor-Management o Aufbau Logistikabteilung o Investitionsprojekte (z.B. Schweißrobotor) o Einführung von Kennzahlen als Führungsinstrument o Einführung und Projektleitung APS-Software (WayRTS), Leiter Prozessmanagement  Verantwortlich für die Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette von Auftragseingang bis Versand im Rahmen eines Projektes (Projektsponsor: Gesellschafter und Geschäftsführung)  Ziele des Projektes: Reduzierung der Durchlaufzeiten, Erhöhung der Liefertermine, Reduzierung der Bestände  Gestaltung des Change Managements im Unternehmen  Einführung Lean Management im Unternehmen Show less



SMS group USA

• United States
• Machinery Manufacturing
• 500 - 600 Employee

• Manager Systemprozesse

  • Apr 2012 - Dec 2013

   Projektleitung „Einführung KANBAN“: Organisationsübergreifendes Projekt zwischen Einkauf, Logistik, Produktion und IT Projektleitung „Änderungsmanagement“: Optimierung der Abwicklung von technischen Änderungen in Kundenaufträgen

• Fertigungsingenieur

  • Jun 2008 - Mar 2012

   Mitarbeit Implementierung des Ganzheitlichen Produktionssystems für den Werksstandort Hilchenbach (ca. 1.000 Mitarbeiter): Wertstromanalysen, Wertstromdesign, 5S, SMED, Shop-Floor-Management, KANBAN Projektleitung Reorganisation Hydraulikfertigung: Gestaltung und bautechnische Umsetzung von diversen Arbeitsplätzen von 50 Mitarbeitern für die Herstellung von Hydrauliksteuerungen (Investition: ca. 16 Mio. €), Begleitung des Hochlaufes der neu gestalteten Fertigungslinie Verantwortlich für diverse Produktionslogistikinvestitionen Show less



Tata Group

• India
• Executive Offices
• 700 & Above Employee

• Lean Manager

  • Apr 2004 - May 2008

   Implementierung von Lean am Standort Netphen laut Konzernvorgaben Corus, Assistent der Geschäftsführung  Projektleitung Investition Profilieranlage: Investition einer verketteten Maschine für die Profilierung von Stahlprofilen, der Gestaltung der internen Prozesse für die neuen Produkte, Hochlauf der Fertigungslinie  Projektleitung Produktionslogistik: diverse Investitionen in die Intralogistik, z. B. Einsatz von mobilen Scannerlösungen für die Logistikprozessanbindung an das ERP-System, LKW-Steuerung, etc. Show less