Experience

Polaroo

• Spain
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• Head of People and Culture (CHRO) & Financial Analyst (FO)

  • May 2020 - Present

  En Polaroo distribuyo mi tiempo entre 3 áreas: RRHH, Contabilidad y Finanzas y Coordinación. Respecto al área de RRHH, he dado un paso más allá ampliando la influencia sobre el vínculo trabajador-empresa con la implementación del método Teal como base en lo cambios, algunos de ellos han sido por ejemplo: La creación de un área de apoyo psicológico, la realización de Team Buildings mensuales tanto virtuales como presenciales, la creación y gestión de debates, el seguimiento continuado del empleado, la creación y edición de la revista semanal de la empresa y otros contenidos y el uso de herramientas para conseguir una constante mejora en el rendimiento, la comunicación y la confianza entre ambos, entre otros. Todo con la finalidad de fomentar un entorno feliz y cercano dónde todos puedan aportar sin miedos y conciliar vida laboral y familiar obteniendo beneficio mutuo. Además, como en los otros proyectos en los que he tenido el placer de participar, compagino esta área con la legal y la contable: - Gestión de la contabilidad, administración, impuestos, etc. - Confección y revisión contractual laboral y mercantil. - Auditorías y contacto legal. - Consultoría IP&IT. Y finalmente, participo de forma semanal en los proyectos de coordinación para hacer encajar todas las piezas. Show less



Agora Legis

• Abogado colaborador

  • Jan 2020 - May 2020

  Abogada colaboradora en casos civiles y penales. Abogada colaboradora en casos civiles y penales.



Tviso.com

• Brazil
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable de Recursos Humanos (CHRO) y Analista Financiero (FO) + Consultoría jurídica IP&IT

  • Jun 2014 - Nov 2019

  En 2018, el mercado audiovisual quedó devastado (mientras que el sector tradicional desaparecía, la industria de la piratearía con un valor aprox. de 62 M€ cerró de un día para otro)... se abría una nueva oportunidad. Fuimos los únicos que en lugar de crear una opción de streaming atacamos el pain general, dando al público el poder de organizar, categorizar, valorar y visualizar todo el material disponible desde una misma plataforma. Creamos Tviso en tiempo récord con tal de poder dedicarnos a lo importante, crecer. Tviso, albergaba una comunidad de +6M de UA que tras observar la solvencia de la idea nos obligó a pensar más allá para crear, producir y distribuir el dispositivo tecnológico que hiciera posible que todos disfrutaran de la idea en sus casas. Lo conseguimos. Personalmente, Fué vital tras el pivotaje una figura que gestionase el día a día para que los fundadores se concentrasen en aspectos importantes como la estrategia o la inversión. Valorada en +5M€, nos respaldaban algunos de los fondos y socios más influyentes como Inveready, Cabiedes & Partners. Además, en Barcelona mantener un equipo tech a un precio por debajo del mercado podía generar una rotación excesiva. Cree una cultura de empresa capaz de retener con muy pocos recursos. Otro de los retos, fue la división de opiniones entre socios, generando encuentros desbordados de tensión. Acompañar al equipo directivo durante el proceso fue clave para aguantar la estructura y la cultura. Los tiempos durante las negociaciones se estiraron y tuvimos que optimizar todos los recursos para conseguir más de un año extra. A pesar de que Tviso arrancó según lo esperado cerró precipitadamente la larga negociación por su venta con la multinacional Rakuten (que no fue) y el desacuerdo entre socios. Cerré la empresa íntegramente (burocracia, equipo, oficinas, cuentas) tras la disolución del equipo de dirección. Solo cabe imaginar el pelotazo que hubiera implicado Tviso en el contexto del covid19. Show less



patatabrava.com

• Responsable de Contabilidad y Recursos humanos + Consultoría jurídica IP&IT

  • Oct 2006 - Aug 2016

  Patatabrava: La mayor red social universitaria de España (1 millón usuarios), duró 14 años y fue vendida a docsity en 2016 justo cuando empezábamos expansión por Latam. En aquél momento la web recibía 450.000 visitas mensuales, albergaba más de 400.000 documentos especializados y se hacían 2 millones de descargas al año. Patatabava era tanto una web de documentación como la única red social universitaria del momento. Mis primeros retos consistieron en filtrar el contenido y la atención al usuario. Al haber menores, a veces entraban en la web usuarios malintencionados, por voluntad propia empecé a trabajar como anzuelo para detectarlos y eliminarlos de la red. Además al principio, la web solo estaba disponible en Cataluña y Andorra. Abrí camino para llegar al resto de comunidades Españolas y más tarde empezamos con Latam. Me convertí en el nexo entre: trabajadores (150 aprox. en 14 años), usuarios (600.0000), proveedores y la misma empresa. A las semanas mi capacidad de organización empezó a absorber otras áreas como: la contabilidad, la comunidad de colaboradores (+100 por toda España), la creación de contenido (artículos de la revista), Office manager y finalmente unos 4 años más tarde, la creación del departamento de RRHH. Me encargué personalmente de mediar con todos aquellos profesores y alumnos afectados por algún contenido de la web (+250 casos, cerrados TODOS con éxito y sin denuncias). También participé en el montaje de varias fiestas de hasta 3.000 personas, consiguiendo varios SOLD OUT's en la sala Razzmatazz de Barcelona. Patatabrava era tan solvente que al llegar la crisis de 2008 no fuimos conscientes. Al año, cuando tuvimos que lidiar con impuestos altísimos, se empezó a notar e hicimos una muy buena gestión de los ahorros para poder seguir con nuestro día a día. ¿Una anécdota? Recibí centenares de cheques de proveedores y con el único con el que dudé, resultó ser una estafa. Gracias a ello, no hicimos una campaña de publicidad sin cobrarla. Show less



Series.ly

• Entertainment Providers

• Responsable de Contabilidad y RRHH + Consultoría IP&IT

  • Jun 2011 - Dec 2014

  En la década de los 2010, España era el segundo país con más piratería del mundo. Toda la industria intermediaria del sector audiovisual quebró ante una avalancha de alternativas gratuitas. Series.ly, aprovechó el momento y el vacío legal existente para convertirse en la mayor competidora estatal de la principal web de descargar sin traspasar el límite legal vigente. Con más de 5M de usuarios, nos diferenciábamos del resto por ser una comunidad virtual y no albergar el contenido audiovisual en nuestros servidores (eran enlaces, no una web de descargas). Series.ly, fue la start up del grupo que más facturó. Me contrataron por la experiencia que tenía en redes sociales y por ser abogada especializada en propiedad intelectual, hecho que permitió poder evaluar constantemente el riesgo de cada acción y trabajar conjuntamente con nuestros abogados. - Logros: Una crisis entre directivos y empleados provocó una profunda sensación de malestar en las oficinas. Me ofrecí a mediar entre ambos arreglando la situación. Aquello fue la semilla para empoderarme a crear personalmente el departamento de RRHH y una cultura capaz de mantener la retención en todo el equipo con unos índices de felicidad laboral de 9,8/10. Gestioné también diversas denuncias de las distribuidoras del mercado audiovisual. Trabajaba codo con codo con David Bravo, el mejor abogado de propiedad intelectual en España del momento. En una ocasión la policía intervino en las oficinas para registrar los archivos y arrestar a los fundadores. Durante unos días me encargué de hacer que la empresa siguiera funcionando y conseguir resolver la situación. Series.ly cerró con tal de evitar los cambios normativos. Esto provocó una serie de nuevos frentes a gestionar, desde el trato de la noticia en prensa, a la recepción de esta por parte de la comunidad. Ser flexibles y saber pivotar nos llevó a la creación de un nuevo proyecto audiovisual, Tviso. Show less



Casa Bella

• United States
• Furniture
• 1 - 100 Employee

• Dependienta y Escaparatista

  • Nov 2004 - Mar 2007

  Preciosa tienda centenaria de Sabadell dónde pude hacer mis primeros pasos en el mundo laboral. Allí aprendí a tratar con el público, a hacer inventarios, innovar con los escaparates y en definitiva, los entredichos del día a día en una tienda altamente consolidada en el centro de la ciudad. Preciosa tienda centenaria de Sabadell dónde pude hacer mis primeros pasos en el mundo laboral. Allí aprendí a tratar con el público, a hacer inventarios, innovar con los escaparates y en definitiva, los entredichos del día a día en una tienda altamente consolidada en el centro de la ciudad.