Experience

Conjet AB
• Sweden
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• CFO

  • Aug 2020 - Present


Unimedic Group

• Poland
• Pharmaceutical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • Feb 2017 - Mar 2020

  Bolagsstruktur: Unimedic Group ägs av börsnoterade bolaget MedCap AB. Unimedic har lång erfarenhet och expertis inom tillverkning, utveckling, försäljning och marknadsföring av läkemedel. Omsätter idag 360 mkr Roll och ansvar: * Representant i ledningsgruppen samt styrelsens sekreterare * Ansvarar för ekonomin och IT funktionerna * Ansvarar för löpande utvärdering och uppföljning av den operativa verksamheten * Ansvarar för bokslut, konsolidering, notrapportering, likviditetsplanering, budget, prognos, uppföljning samt intern- och extern rapportering * Ansvarig för att koncernpolicys och IFRS regler implementeras * Personalansvar för fem direktrapporterande Show less



Elfa Distrelec Group

• CFO / Ekonomi- och Finansdirektör och Business Controller

  • Feb 2010 - Jan 2017

  Bolagsstruktur: Elfa Distrelec ägs av det börsnoterade Schweiziska bolaget Dätwyler och är en distributör inom elektronik, IT och automation. Försäljningen sker online, via kataloger samt genom fältsäljare. Total omsättning 2,2 BSEK (0,25 BCHF). Verksamhet i 13 länder. Roll och ansvar: * Representant i lednings- och projektgrupper. Styrelserepresentant i dotterbolag * Ansvarig för business controlling, finansiell uppföljning, harmonisering och implementering av säljrelaterade KPIs och nyckeltal * Ansvarig för löpande utvärdering och uppföljning av den operativa verksamheten. Månatliga ”business reviews” för samtliga länder inkl uppföljning av prioriterade projekt * Ansvarig för bokslut, likviditetsplanering, budget, prognos, uppföljning, samt intern- och extern rapportering * Ansvarig för upprättande och uppföljning av investerings- och etableringskalkyler * Delaktig i strategiarbete kring affärsplan och drivande av försäljningsutveckling * Vid företagsförvärv delaktig i värdering, DD, avtal samt avslut och integration inkl strukturförändringar * Personalansvar för elva direktrapporterande samt ett tjugotal indirekt rapporterande inom ekonomi, administration, miljö och kvalitet. Personalen finns i Norden, Baltikum, Polen och Holland Resultat: * Implementation av QlikView. Koordinering och integration mot tre affärssystem (SAP, Movex, Navision) samt Webtrekk * Etablerad verksamhetsstyrningsmodell med tydligt fokus på finansiella mål och nyckeltal. Fokus på uppföljning mot ”business performance” som stöd till traditionell finansiell uppföljning * Etablerad löpande resultat- och lönsamhetsuppföljning * Implementation av nytt arbetssätt och uppföljning i hela säljfunktionen, samt ramverk för allokering av resurser mellan både säljkanaler och geografiska marknader * Fokuserat marginalprojekt som förbättrade produktmarginalen med 4% * Genomförande av kostnads- och effektiviseringsprogram, inkl utvärdering och prioritering av framtida scenarion och resultateffekter Show less



Akademibokhandeln

• Retail
• 200 - 300 Employee

• CFO / Ekonomi- och Finansdirektör och Business Controller

  • May 2002 - Feb 2010

  Bolagsstruktur: Bolaget ägdes av Kooperativa Förbundet (KF) och var organiserat som direktrapporterande dotterbolag med en omsättning på 1,5 BSEK. On-line och detaljhandelsförsäljning inom bokhandel under varunamnen Akademibokhandeln och Bokus. Roll och ansvar: * Representant i lednings- och utvecklingsgrupper. Styrelsens sekreterare. * Huvudansvar för processen kring affärsplan- och strategisk planering. * Vid styrelsemöten ansvarig för framtagande och rapportering av bolagets ekonomiska ställning. * Ansvarade för business controlling, finansiell uppföljning, harmonisering och implementering av säljrelaterade KPIs och nyckeltal för bolagen. * Ansvarade för bokslut, likviditetsplanering, budget, prognos, uppföljning, samt intern- och extern rapportering. * Ansvarade för upprättande och uppföljning av investerings- och etableringskalkyler. * Vid företagsförvärv delaktig i värdering, DD, avtal samt avslut och integration inklusive eventuella strukturförändringar. * Ledare av verksamhetsstyrningsrådet som hade ansvarar för bolagets ekonomi- och IT-funktion. * Ansvarade för upphandling och utvärdering av sourcing-tjänster motsvarande 30 000 kSEK * Personalansvar (direkt 6 st och indirekt 15-20 st) för personal inom ekonomi, administration och IT. Resultat: * Etablerad förändringsresa mot den ”nya” visionen inklusive genomförd implementation av nytt affärssystem (SAP), kassasystem (VISMA Retail) och analysverktyg (QlikView). * Etablerad verksamhetsstyrning med tydligt fokus på upprättande av finansiella mål och nyckeltal. Under mitt ledande utvecklades styrningen från traditionell uppföljning till framåtriktande prognosstyrning. * Strukturerad process kring investerings- och etableringsprojekt. Totalt, under min tid, etablerade bolaget femton nya butiker. * Strukturerad process kring företagsförvärv. Ansvarade för avslut av åtta förvärv som utvecklade bolaget med tolv nya butiker. * Kraftig förbättring av kapitalbindning i framförallt minskad lagerbindning. Show less



Colly Company AB / Colly Filtreringsteknik AB

• Business Controller

  • Jan 2000 - May 2002

  Bolagsstruktur: Bolaget ägdes/ägs av Indutrade AB och var organiserat som ett direktrapporterande dotterbolag med en omsättning på 0,35 BSEK. Collygruppen bedriver agenturförsäljning av tekniskt kvalificerade komponenter och funktionslösningar till industrin Roll och ansvar: * Representant i moderbolagets ledningsgrupp samt representant för moderbolaget i tre av dotterbolagens ledningsgrupper. * Ansvarade för uppföljning och rapportering av framförallt säljrelaterade nyckeltal för koncernens dotterbolag. * Ansvarade för Colly Filtreringsteknik ABs inneorganisation. Enheten bestod av ekonomi, innesäljare, inköp, lager och logistik. * Personalansvar för sex personer. Resultat: * Strukturerad uppföljningsprocess med ökad förståelse kring nyckeltal och finansiell styrning. * Kraftig förbättring av kapitalbindning i framförallt minskad lagerbindning. Show less



Det Norske Veritas Certification

• Lead Auditor

  • Sep 1996 - Dec 1999

  Som lead auditor ansvarade jag för nya certifieringsuppdrag med ansvar för kompetenssäkring, professionell bedömning av kundens verksamhet samt föredragande för kundens företagsledning. Under min tid som lead auditor genomförde jag ett 30-tal nya certifieringsuppdrag i både små och stora företag. Tjänsten ställde höga krav på helhetsperspektiv, integritet, empati och ödmjukhet. Grupp coordinator med ansvar för administrativa uppgifter som planering, bemanning och fakturering för en grupp om fem lead auditors med tillhörande auditors och underleverantörer. Tjänsten präglades av noggrannhet och förutsatte stort fokus på ordning och reda. Gruppens kunduppdrag omsatte omkring 20 000 kSEK. Show less