Anaïs DER HAGOPIAN-VIRIEUX
Directrice Supply Chain Groupe at Thermador Groupe- Claim this Profile
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Anglais Full professional proficiency
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Arménien Native or bilingual proficiency
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Allemand Elementary proficiency
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Italien Elementary proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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auditrice interne ISO 9001
Loyd's Register Quality Assurance Limited
Experience
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Thermador Groupe
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France
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Wholesale
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1 - 100 Employee
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Directrice Supply Chain Groupe
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Jul 2020 - Present
- > 770 salariés / 17 filiales commerciales - CA: 550 M€ - > 145000 m² entrepôts / > 190 M€ stocks - Ma mission consiste à définir, accompagner, mener et pérenniser la transition digitale et verte de la supply chain du groupe en identifiant et déployant les solutions les plus adaptées selon les besoins des filiales (optimisation/automatisation des flux, des moyens, des outils et des entrepôts pouvant intégrer des solutions de data science) en collaboration étroite avec les femmes et les hommes qui les composent. - Projets structurants: -> Optimisation des approvisionnements sous contrainte: définition, déploiement et support d'une solution d'aide à la décision pour les acheteurs/prévisionnistes embarquant des algorithmes de machine learning. -> POC de solutions technologiques spécifiques (Proglove & Hänel) -> Réduction des TMS / Prévention et Bien-Être des équipes entrepôts : projet innovant sur-mesure en collaboration avec société fédérant des sportifs de hauts niveaux (2020) + projet d'accompagnement de préparation physique individuel sur-mesure en collaboration avec une société spécialisée en captation d'images et un sport scientist (2023) - Projets liés à la problématique spécifique d'une filiale: -> Projets de dimensionnement, optimisation/révision des flux, des moyens et des outils pour différentes filiales du groupe avec des contraintes/besoins spécifiques et mise en place de solutions de stockage automatisées - Veille technologique et sectorielle - Coordination d'équipes pour la mise en place et le déploiement des stratégies de transport amont (avec expérimentation barge et train) et de transport sur ventes incluant négociations et contractualisation avec les partenaires. Show less
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SECTORIEL
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France
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Wholesale
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1 - 100 Employee
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Directrice Des Operations, financière et Responsable Qualité
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Oct 2008 - Sep 2020
- Activité: robinetterie industrielle - négoce / montage-motorisation - CA: M€ 25 - Effectif: 45 personnes - Encadrement: 25 personnes (Technico-Commerciaux Sédentaires, Magasin/Atelier, Comptabilité, Service Qualité) - Missions: direction financière, direction des systèmes d'informations, direction des ressources humaines, référent sécurité, responsable qualité et auditrice interne. - Principales responsabilités et objectifs: • Décisions stratégiques majeures en collaboration avec le PDG de la société/CODIR (selon les cas) portant sur les hommes, les systèmes d'informations et les équipements pour une adaptation constante à l’environnement et au besoin d'efficacité. • Accompagnement de la croissance: de M€ 12 à M€ 25 / de 21 à 45 collaborateurs avec l’intégration d’une acquisition en 2016 • Direction et encadrement des équipes technico-commerciale sédentaire, supply chain, comptable et qualité. - Principaux projets structurants: • Rédaction et mise en place du système de management de la qualité et obtention de la certification ISO 9001:2015 (2018) • Réorganisation du flux de préparation de commandes avec l'intégration de 6 tours de stockage et d'une ligne d'emballage automatisée (2015-2018) • Réduction de la pénibilité par l'identification et le déploiement de solutions adaptées sur des postes entrepôt)-atelier en collaboration avec le préventeur de la médecine du travail • Gestion opérationnelle de l'agrandissement du site (x 2 - bureaux et production) en activité (2015-2016) • Acquisition-Fusion de la société Nuair France (2015-2016): gestion opérationnelle, humaine et financière • Négociation avec le CSE d'un accord de forfait-jours pour les cadres et agents de maîtrise itinérants (2019). • Négociation cadre pour l'ensemble des filiales du groupe avec les constructeurs d'engins de manutention (révision annuelle). • Animation des réunions transversales trimestrielles des responsables de magasin des filiales du groupe. Show less
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GE Healthcare
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Medical Equipment Manufacturing
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200 - 300 Employee
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Responsable Financier France-Belgique-Luxembourg
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Feb 2006 - Aug 2008
- Activité: contrats de maintenance, vente d'accessoires, de solutions IT, conseil- Encadrement: 1 analyste à distance (Belgique) + 1 analyste local- Environnement: 1ère région d'Europe en CA (M€ 143)- Effectif: 484- Responsable Financier: -> Responsabilité du compte de résultat de la région -> Suivi du BFR et des investissements -> Contrôle interne -> Encadrement et formation -> Analyses marketing et commerciales -> Clôtures mensuelles -> Budgets annuels/Estimés hebdomadaires-mensuels-trimestriels -> Support journalier aux opérationnels - Ad Hoc -> Interlocuteurs privilégiés: directions opérationnelle et financière, équipes commerciales et marketing, direction générale- Réalisations: -> Accompagnement de la croissance: +5% en moyenne par an -> Amélioration des indicateurs clés de performance -> Accompagnement de la productivité -> Amélioration processus extensions de garantie -> Amélioration processus Finance/RH: 0 défaut Show less
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Contrôleur de Gestion Europe-Moyen-Orient-Afrique-Turquie
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Mar 2003 - Jan 2006
- Activité: distribution d'accessoires et de petits équipements médicaux- Encadrement: 7 analystes à distance + 1 analyste local- CA : M€ 100- Effectif: 170- Contrôle de gestion entités françaises (GIE + Numeris France): -> Compte de résultat (analyses et contrôle - R&O) -> Clôtures mensuelles (encadrement) -> Budgets annuels/Estimés mensuels-trimestriels (supervision, préparation, présentation) -> Recouvrement de créances -> Support journalier aux opérationnels – Ad Hoc -> Interlocuteurs privilégiés: directions opérationnelle et financière, équipe commerciale, équipe comptable, équipe IT- Contrôle de gestion EMEA (7 Régions) – Animation réseau financier suite rachat -> Consolidation des comptes de résultats (clôtures mensuelles/analyses) -> Revue hebdomadaire des R&O Europe avec DG Europe -> Budgets annuels/Estimés mensuels des Régions (directives, coordination, consolidation, présentation) -> Support journalier aux équipes commerciales locales -> Encadrement : 7 contrôleurs de gestion (région) et 1 contrôleur de gestion junior -> Interlocuteurs privilégiés: directions opérationnelle et financière, équipes commerciales et financières locales, équipe IT- Réalisations : -> Amélioration de la marge : en moyenne 3%/an -> Accompagnement de la croissance EMEA : en moyenne 30%/an -> Mise en place d’un nouveau processus d’aide à la décision pour l’introduction de nouveaux produits - Go/No Go (6 mois) -> Co-design avec équipes IT/Logistique d’un nouveau processus de suivi des produits de démonstration (6 mois) -> Mise en place d’indicateurs clés de gestion -> Récompense: « Management Award » Show less
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Analyste Financier Usine
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Apr 2001 - Feb 2003
- Activité: Production de tubes à rayon X – Centre d’Excellence Mondial- Volume: 5000 tubes/an- CA: 70 M€- Effectif: 120- Contrôle de gestion -> Analyse et contrôle des coûts/R&O -> Budgets annuels/Estimés mensuels-trimestriels (préparation, présentation) -> Intégration d’une équipe globale avec reporting aux Etats-Unis -> Support aux opérationnels (R&D et Production) – Ad Hoc -> Interlocuteurs privilégiés: directions opérationnelle et financière, équipes R&D et Production, Analystes Usine Europe-Asie-Etats-Unis- Réalisations -> Certifiée Green Belt – 6 Sigma -> Mise en place d’outils de suivi et de contrôle des dépenses : réduction moyenne des dépenses de 1% par an -> Mise en place d’un système d’approbation de demandes d’engagements de crédits en Europe (8 mois) et préparation du support de formation Europe -> Supervision de l’inventaire physique des immobilisations pour GEMS SCS (France - 8 mois – 160 M€) -> Transfert de tâches financières en Inde: identification tâches, préparation support de formation, encadrement et formation (5 mois) Show less
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PwC
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Professional Services
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700 & Above Employee
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Auditeur Financier Senior
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Sep 1998 - Mar 2001
- Missions de commissariat aux comptes (industrie, agro-alimentaire, services - CA de 5 M€ à 2.8 MM€) - Encadrement d’équipes (jusqu’à 3 collaborateurs) - Formation de collaborateurs - Missions de commissariat aux comptes (industrie, agro-alimentaire, services - CA de 5 M€ à 2.8 MM€) - Encadrement d’équipes (jusqu’à 3 collaborateurs) - Formation de collaborateurs
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Education
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1995 - 1998
KEDGE Business School
Diplôme Ecole, Stratégie-PME/PMI -
1993 - 1995
Lycée du Parc, Lyon
Prépa HEC -
1990 - 1993
Lycée Jean-Perrin, Lyon, France
Baccalauréat C
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