Experience

Caja Rural de Extremadura

• Spain
• Banking
• 1 - 100 Employee

• Responsable de Sistemática Comercial

  • Apr 2023 - Present



Auditest S.A.P

• Spain
• Financial Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable de la línea de negocio de Consultoría.

  • Apr 2017 - Apr 2023

  Planificación, gestión y desarrollo de proyectos de transformación de procesos de negocio. Propuesta y diseño del conjunto de normas, circuitos y procedimientos operativos (elaboración de manual de procesos y manual de calidad). Evaluación, implantación y mantenimiento de mejoras derivadas del análisis de procesos. Toma de requerimientos a sistemas derivados de la mejora de procesos. Estudios de organización, análisis de procedimientos/ tareas, redistribución de cargas. Definición funcional y valoración de puestos de trabajo. Diseño e implantación de cambios en la estructura organizativa de la entidad. Definición de reparto de responsabilidades. Control Interno y auditoría de procedimientos y seguimiento. Implantación y gestión de sistemas de Gestión de la Calidad aplicando los requisitos de la Norma ISO 9001:2015. Auditor interno. Soporte y elaboración del EINF en base al estándar GRI. Verificación del EINF. Show less



Zalima

• Spain
• Higher Education
• 1 - 100 Employee

• Miembro del cuerpo docente

  • Sep 2015 - Sep 2016

  Impartiendo módulos de Contabilidad y Fiscalidad, y Gestión Financiera para 2º curso del Ciclo de Grado Superior en Administración y Finanzas y el módulo de Técnica Contable para el primer curso de Ciclo de Grado Medio de Gestión Administrativa. Elaboración de proyecto para la solicitud e implantación de FP Dual en el centro para el Ciclo de Administración y Finanzas (aprobado por Delegación una vez presentado). Participación en “proyecto Online” elaborando los materiales de los módulos que he impartido en Grado Superior. Uso del iPad en el Centro: Asistencia a cursos realizados por profesores para el uso de apps para el proceso de enseñanza-aprendizaje. Show less



Accenture España

• Spain
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Senior Management Consultant

  • Sep 2011 - Apr 2014

  Isolux. Proyecto del área de Gestión Financiera: Definición de procesos (modelo To-Be):- Análisis del modelo actual de procesos (Gestión de documentación de subcontratistas, gestión de pedidos, gestión de facturas y consultas de proveedores)- Definición del modelo futuro de procesos- Definición y ejecución del plan de comunicación a proveedores- Gestión en la alineación de los diferentes equipos implicados en la implantación del BPO para Isolux (equipo de Delivery, equipo de Tecnología y equipo de procesos)- Formación a usuarios del nuevo proyecto a implantarGrupo Fuertes. Proyecto del área de Gestión Financiera: Definición de un Centro de Servicios Compartidos:Análisis de situación actual en las áreas de Administración y Finanzas, Sistemas, RRHH, Compras, Logística y Administración Comercial, para las empresas que se han definido dentro del alcance del proyecto (El Pozo, Fripozo, Cefusa, Sediasa y Procavi)- Elaboración de la propuesta de Modelo Operativo y reparto de responsabilidades (centralizable vs local)- Establecer el plan de implantación y el Business Case del proyecto Show less

• Consultant Senior

  • Sep 2010 - Sep 2011

  Endesa. Proyecto del área de Gestión Financiera: Unificación de procesos TIMatching de procesos entre España/ Portugal y LATAM, con el objetivo de centralizar las funciones y seguimiento de los controles en España.Grupo Mahou – San Miguel. Proyecto del área de Gestión Financiera: Definición de un modelo de Cuadro de Mando Integral- Definición de los diferentes niveles del Cuadro de Mando desde el plano estratégico hasta el de gestión, de cada una de las áreas de la Compañía- Elaboración del Modelo de Gobierno Amadeus. Proyecto del área de Gestión Financiera: Definición de un centro de servicios compartidos (prueba piloto en España/ Portugal)- Definición del modelo de procesos financieros (Order to Cash, Record to Report y Requisition to Pay) - Definición del contrato marco y el split de responsabilidades Show less

• Analista Senior

  • Sep 2008 - Sep 2010

  Metro de Madrid – Madrid Network. Proyecto del área Estratégica: Plan de negocio de la actividad exterior de Metro de Madrid- Diagnóstico de la situación actual del sector del transporte en metro - Establecimiento de objetivos de negocio y definición de un Modelo Operativo - Cálculo del impacto y maximización de los beneficios para la Comunidad de Madrid- Impacto en la PyG de empresas de la región involucradas en el sectorEMT Madrid. Proyecto del área Estratégica: Plan estratégico de internacionalización de EMT Madrid- Diagnóstico de la situación actual del sector del transporte urbano por autobús (Benchmark Mejores Prácticas, análisis del mercado y la demanda)- Definición de un Modelo Operativo que soporte las líneas estratégicas a desarrollar para la consecución de los objetivos de negocio establecidosGrupo Carrefour. Proyecto del área de Gestión Financiera: Implantación del Free Cash Flow en la herramienta TM1- Cognos- Análisis del proceso actual para la obtención de informes de tesorería e identificación de mejoras y requerimientos - Elaboración y análisis de las previsiones de tesorería, planes estratégicos y aterrizajes a fin de mes- Desviaciones presupuesto vs. real y análisis del origen de las mismas- Diseño funcional de la nueva herramienta TM1 Show less

• Analista Junior

  • Nov 2006 - Sep 2008

  EADS-CASA. Proyecto del área de Gestión Financiera: Planificación y Control de costes de la compañía a través de un Modelo de Costes ABC (Activity Based Costing)- Definición de un nuevo Modelo de Costes ABC que complementa al modelo tradicional implantado en el cliente y basado en repartos a CeCos- Realización de las previsiones anuales y trimestrales de costes (Forecast)- Soporte y Reporting al ControllerIberia. Proyecto del área de Gestión Financiera: Explicación y conciliación de cuentas a cobrar- Interacción en el proceso a través de la herramienta Oracle Financials- Identificación de ajustes en asientos contables y conciliación de cobros e ingresosTelefónica. Proyecto del área de Gestión Financiera: Definición del nuevo proceso de Fin de Gestión del Cobro (convergente entre Moviestar y Telefonía fija) - Identificación de oportunidades de mejora en el nuevo proceso conjunto- Optimización del proceso de recuperación de la deuda y gestión de incobrables- Análisis de los requerimientos del cliente para la definición del nuevo sistema a implantar para el proceso definidoGrupo Editorial SM. Proyecto del área Estratégica: Definición del Plan Estratégico del Grupo SM- Caracterización de los objetivos 2010-2013, realizando un análisis previo de las capacidades internas del Grupo y del entorno e identificando las líneas estratégicas de negocio claves a desarrollar- Identificación de las oportunidades de consolidación/ crecimiento de las líneas de negocio y geografías (fundamentalmente LATAM)- Definición de un nuevo modelo de gestión financiera y estructura organizativa Show less